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创业者组建团队真的难吗？

团队,的人,成员创业者组建团队真的难吗？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

创业者组建团队真的难吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

核心团队组建难，难如结婚对象找；

三观一致本就难，核心能力难互补；

心理期望难一致，承压能力难相配；

学习能力能一致？跨界融合胆一致？

小步试错能容忍？舍命狂奔能认可？

以上方面能相符，核心团队能练成！

【与在创业马拉松中艰难跋涉，疯狂试错，敏捷开发的创业创始人们共勉！】

湖南先知健康科技有限公司 老郭

二零一九年十一月十五日

回答于 2019-09-11 08:43:50

创业者组建团队需要注意的点：

1、创业团队成员的筛选：有明确创业项目的方向和共同的奋斗目标，成员之间要有明确的分工，从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补等方面筛选成员。

2、酝酿团队创业的章程和创业文化：在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领，要形成基本的共识。


3、风险分担，利益共享：创业需要承担风险，包括财物、精神和社会的风险。


4、要有一个明晰的预案，合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题问的简直了。一听就知道你大概有创业的想法，别听大道理，我就在组建团队中。我告诉你创业组建团队是怎么回事！

第一：团队搭建涉及各个方面，例如：定位，你想创业你准备干的事情只能吸引同样想干这件事的人。如果是创始人团队搭建，必须要找到跟你一样有决心干好这件事情的人，不单单只是赚钱，否则所有的决策都会出现混乱。时间一长配合不默契，肯定散货

第二：如果只是搭建一般拓展渠道，员工类的团队，那好办。直接把薪酬机制定好，创业初期的工资比例完毕稳定的公司比例要高，否则吸引不到有能力的人。千万不要水平一般的，只能拖累你。

第三：你如果擅长战略，那么你就要找到擅长渠道，运营的人和产品研发的人。这是金三角，缺一不可。 因为一个人再能，也不可能兼顾到所有领域，即使你懂，你也得找到别人帮你做，因为这样你精力才能集中

第四：创业团队，股权问题必须分配解决好，分配不好直接散伙，谈都不谈。一定要有一个人说了算，不要商量着来！如果谈股份，必须定好公司章程，出资比例多少？按照实际出资分红，还是应缴出资分红？都能提前约定好。

这些都只是一些基本的，也是最重要的！

你觉得你能应对那就不难，如果不能说明你不适合创业！说话直接，希望对你有帮助




回答于 2019-09-11 08:43:50

第一个阶段：合伙人

对于创业者来说，创业的第一个阶段就是寻找合伙人，合伙人可以说是创业公司的核心。其实在寻找合伙人的时候，不需要太多，3-4个就可以。

其实在寻找合作人的时候，有的创业者一直没有方向，认为就应该寻找有能力的，能够帮助自己创业的人。在寻找合伙人的时候，可以是从自己身边的朋友，既然能够成为朋友，那么就会有些东西是有相同点的。

在创业之初寻找合伙人的标准是相互欣赏和有共同价值观的。如果没有这两点，你们的能力再互补对于创业也是没有多大的帮助，只有互相欣赏和共同的价值观，那么在创业之初才能够，互相帮扶，互相鼓励，才能劲往一处使。

第二个阶段：初创成员

好合伙人的之后，下一个阶段就是寻找初创成员，这个阶段是我们在组建团队的时候，最困难的。为什么这么说，因为我们刚刚创业，没有市场，没有品牌，没有用户，对于创业者都是一个未知的未来。那么这个时候去招聘初创成员是很难的，没有那个人对于一个什么都没有的创业公司，感兴趣。因为别人也不会把自己的青春和时间，浪费在一个未知的未来上。那么这个时候我们应该怎么办？

我们需要寻找相信你的人，相信你可以把事业做好的人，这个是很难的。如果是寻找陌生人的话，这个时候是有一定的风险的，还是在你身边的人中去寻找，找到相信的人，如果没有别人相信你的话，这个人不是很专业也已经不错了。

第三个阶段：人才

合伙人和初创成员只要能够进入你的团队都是比较稳定的，但是招揽人才这个阶段也是最不稳的。但是对于创业之初要去寻找相应的人才，加入到你的团队，真的很难，不仅你需要他的加入，他的目标也不是你自己一家企业，人才大部分都是企业哄抢的对象。别人为什么选择你，你要给别人选择你的理由的。那么如何去招揽人才呢？

首先是让人才看到诚意，对于创业者前期是没有太多的资源给到他们的，可以通过自己的诚意来打动他，使他能够感受到你的诚意和决心。

其次是让人才看到，他在你创业团队当中的位置。这个位置不是职位的高低，而是他在团队的价值。很多人才都是希望自己的才华能够得以展示，这是对于人才最好的敬重。很多人才的流失，就是感觉不到自己在团队的价值，感觉自己没有得到应有的重视。

第四个阶段：迭代

迭代对于创业者来说未必是坏事情，有的时候，我们还要主动的去制定迭代的相关制度。最为创始人，最重要的工作就是让团队的每个人都表现出最佳的竞技状态，不断的去影响到身边的人，如何做到呢？

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