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一个刚创业的公司，既要考虑伙伴们的团结感情力量，又要兼顾多劳多得。需要如何做好？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

一个刚创业的公司，既要考虑伙伴们的团结感情力量，又要兼顾多劳多得。需要如何做好？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

无论什么企业，在任何时候都不希望任何人偷机取巧！

回答于 2019-09-11 08:43:50

通常一起创业的伙伴多数原先是亲戚、朋友或者是认识很久的关系，刚创业时，大家会把未来畅想得很美好，往往不注意一些细枝末节。以为大家关系好，彼此有默契，用不着说那么清楚，做就行了。

那我建议开始时，大家就应该先根据每个人的擅长点做好明确的职责分工，可以没有大公司的规章制度，但一定要有一些约定俗成的规定，并要求一视同仁的去执行。如果发生分歧，大家要坐下来开会讨论和投票，而不是谁的一言堂。在各自的职责内，做到彼此尊重和相互支持。

既然是创业，也是希望赚更多的钱。利益如何分配？我认为在开始的时候，也是要有明确的说明，多劳多得的标准具体是什么，大家一致认可了就去执行。




回答于 2019-09-11 08:43:50

考虑伙伴们的团结感情力量和兼顾多劳多得之间没有矛盾。

相反，多劳多得策略更利于感情力量的凝聚。

正因为多劳多得，刺激了员工们的积极性，如果是需要配合创造效益的，他们会更加团结协助才能更高地创造收益。如果是单体竞争性创收的，他们会各尽所能、努力争先，先进的会带动后进的，后进的会以先进的为榜样。他们都明白经常地互相学习交流才能不断提高能力，各取所长才能将收益最大化。

当然那些懒惰投机取巧的人是例外，这类人也沒必要去珍惜团结他们吧？

而且，发觉身边有懒惰想占便宜之人，那些积极创收的人通常会团结在一起，唾弃那些懒惰之人，这岂不是团结的最高境界。

如果是需要团队合作创收的，那些懒惰者很快会被众人挤出从而走人，这也是任何企业都乐见的。

所以，尽可放胆地去执行多劳多得策略，这种情况对伙伴团结影响不大。

回答于 2019-09-11 08:43:50

俗话说，亲兄弟明算账，既然是公司就更要严格规章制度，赏罚分明，新成立的公司虽然不能寒了员工的心，但留住人才更重要，若是做事情没有原则，企业谈何发展？企业实行多劳多得，我觉得明事理的员工会更受鞭策，争取多得吧。

回答于 2019-09-11 08:43:50

对于初创公司，我的建议是以能力和业绩说话，有能力的直接以金钱奖励，能为公司出业绩的奖励，另外想让公司团结有融入感那么要定期组织公司的团建活动。

回答于 2019-09-11 08:43:50

既然是创业型的公司，公司团队必定是一群志同道合的人，宁缺毋滥宁缺毋滥！否则，一个思想不在一个频道上的人很容易涣散人心，带了极大隐患！

在确保了大家目标一致，理念相同的状态下，自然事半功倍，大家以理服人，相互关爱！才能持久保证企业的健康发展，然后通过规章制度进行约束和财富分配！

回答于 2019-09-11 08:43:50

看伙伴的人品，这个时候，不要用制度

回答于 2019-09-11 08:43:50

既要热情，又要兼顾各方利益，的确是一个难题。但世界需要我们破解这样的难题，那就必须付诸实施。

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