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项目经理需要懂技术吗？
技术,项目经理,项目项目经理需要懂技术吗？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
不懂行业的技术怎么安排工作！做船的能安排做太空船？
回答于 2019-09-11 08:43:50
项目经理也属于一线了，如果不懂技术，怎么制订计划呢？
回答于 2019-09-11 08:43:50
需要懂一定的技术。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要懂流程，核心控制点，还有时间进度，技术也要知道一些
回答于 2019-09-11 08:43:50
项目经理重在管理，调度，协调，技术肯定也是需要了解的，也必须了解。不然就是外行指挥内行，只是不涉及具体技术实施。
回答于 2019-09-11 08:43:50
只能说非常的需要吧，因为如果你不懂点技术，管理起来也挺麻烦的，一是跟技术没有共同语言，影响效率，二是在一些突然状况下能够用到，比如团队技术离职？病假？这个时候就能勉强的顶替一下，不至于大幅度拖延项目时间，包括在项目实际执行过程中遇到技术上相左的意见时可以提出或建议决策。
但是也有人会说，现在是团队配合时代，各个领域豆邮各个领域的专精，专业的事情专业的人做，项目经理只需要做好项目管理这一领域的事情就好，也可能项目经理被技术所束缚，无法跳出技术的角度来看待项目的整体。
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在一个公司，如技术人员想要往管理层发展，考取PMP项目管理专业人士资格认证，那么，与在外招聘的项目经理，公司更有可能选择前者，因为前者是公司的老员工，非常了解公司的大致项目内容，熟悉公司的企业文化，且又得到了美国PMI的认定项目管理专业人士。
同样，两个人去公司面试，一个懂些技术，一个只会管理理论与实践，公司会选择哪个？想都不用想，肯定是前者，公司更需要复合型人才。
所以，懂技术的是项目经理的先天优势，如果真的掌握了一种技术，他会成为你起飞的翅膀，而不会成为束缚你的牢笼。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看看工程建筑方面的项目经理 有不懂技术的吗
回答于 2019-09-11 08:43:50
项目经理最好能懂技术，如果做不到，至少了解基本的技术原理和逻辑。就像一个优秀的厨师，不需要买菜，切菜，配料等都自己弄，但做一道好菜方方面面的要求都很清楚，当然，大部分厨师刀工也不差。
我们要清楚，项目经理职责是啥，管理项目时间进度，控制项目预算，管控项目交付质量。
如果项目经理自己完全不懂技术，如何知道该协调什么样的资源来解决问题，又如何判断或计划合理的项目周期，又如何在项目团队中建立信任感。士兵都是愿意和成功的将军一起战斗，项目成员也是。
回答于 2019-09-11 08:43:50
项目经理的首要能力是保障项目可以按计划和要求完成。至于怎么玩法五花八门。懂技术并非必要的能力。好的项目经理可以是擅长管理，赏罚分明，可以让团队里每个人都井井有条，工作保质保量。也可以是人际达人，搞的定客户，什么情况都交的了差。更可以是人脉宽广，可以为项目争取到更多的资源和支持，让项目游刃有余的开展。可以是德高望重的理想典范，激励团队和客户围绕共同的目标努力。当然也可以是技术大牛，一个人顶3个人，包打难题。
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