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培训体系如何与业务体系兼容？
体系,业务,效果培训体系如何与业务体系兼容？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
培训体系如何与业务体系兼容？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
每个公司里面会有销售体系、人事体系、财务体系、生产体系等等，而培训体系，如果要契合业务实际，是难以独立成一个系统，而是要把培训的细胞，融入到各个业务系统内，这样才能玩得转。都在说要建立培训体系，对于空降的培训经理人，面对纷繁的组织体系，总是用原先的培训体系的思路玩法来玩，殊不知，世界已经变了。组织被迫适应市场和时代在变化，而培训体系也必须随着组织系统的变化而变化，这样才能够让培训体系和业务体系兼容。
第一步：
培训运营支持到业务体系，必须做到三个符合：第一、符合目前的业务现状;第二、能够激发人性的根本需求;第三、能够促进组织绩效发展。但是要做到符合这三点并不容易，在组织中，各个业务部门领导、员工对于培训都有不同的想法，如何去协调其中关系，并成功的营销培训部门并不容易。培训部所需要设计的，不能仅仅是培训部自己的运营体系，而应该把培训职能设计到各个业务体系中去，才能保证后期培训效果的有效落地。系统不是各个子体系之和，关键在于有一个体系能够独立支持其他体系的运作。
第二步：
培训要解决企业的问题，单纯靠某一门课程是无法做到系统性的解决，这就要求企业培训负责人，针对企业的问题进行诊断，设计学习项目，哪些培训来解决，哪些通过管理来解决，最终形成一个比较完善的培训项目，从而使企业的问题得到一个系统性的解决。培训项目的设计不能仅仅是简单的安排课程安排老师，要符合教学心里，也要符合问题解决路径，还需要符合企业内部各方的博弈。项目需要完美落地，培训班级的管理至关重要。培训班级管理涉及老师、学员、流程、有形展示，各方面有效配置方能达到完美的授课效果。
第三步：
培训评估不是为了评估而评估，而是为了学习效果落地!企业培训人最为困惑的就是来自业务部门的质疑：做了那么多培训，到底有多大的效果?所以，培训如果不能有效评估价值，培训本身就会失去存在的意义。但是培训评估的最大意义，还是帮助学员把学习到的东西，有效落实到工作中去。谈到落地就必须要有落地的方式，工具，和方法，从业务部门，直后台部门，直到高层，每个人对于培训的效果都要发表自己的看法，对于培训的落地需要展示数据和结果。
回答于 2019-09-11 08:43:50
培训的所有价值就在于以下三点:
一 告诉员工为什么要做 不要只是一味的强调公司组织要求 最好是从员工自己的感受原因出发 变被动为主动 从要你做变成我要做
二 告诉员工做什么 很多公司都要求员工要有主人翁精神 可就是公司组织结构混乱 以领导的喜好决定员工的业绩和付出 从来都没有具体明确过每个人的岗位职责和工作范围 导致人浮于事 得过且过 组织涣散 毫无执行力可言
三 告诉员工怎么做 没有工作标准 没有达到工作结果所要求的具体流程 理解不一样 水平差异不一样 就导致人云亦云 最后所有的事情都不了了之 没有任何工作绩效可言
做好了以上三点准备 培训体系的设计建立才有意义 以业务主导为核心 以解决具体问题为培训方向 以工作实战业绩为考核目的 培训和业务的相关对标体系才能逐渐建立起来！
很重要一点 组织领导的影响非常重要！！一位十多年职场培训教练的真实体会 希望对你有用 顺祝一切顺利！！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认为重点在培训需求调研、课程设计、培训效果评估三个环节。
首先说培训需求调研。培训的目的是什么？我认为最重要的是“加工”出服务于业务增长、公司发展的人才。因此，培训需求应从业务的各个环节中产生，尤其是新兴、重点、薄弱环节。要使培训成为业务支持的一种手段，根据业务发展的需要，列出一张员工“学习地图”。
其次是课程设计。课程设计应该去伪存真，贴近业务实际，既有宏观也有微观，既讲趋势也讲产品。每一期培训，最好能够紧跟业务发展形势，解决一些实际问题。
最后是培训效果评估。将业绩指标作为培训效果优劣的直接参考之一，有利于促使培训组织者不断设法紧跟业务实际，增强培训效果。使培训体系和业务体系紧密相扣，形成良性闭环。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你的野心好大呀[可爱]！
公鸡打鸣，母鸡下蛋！都是各行其职的。培训有培训的职能，业务有业务的职能，是没法兼容的！
但需要互相支撑！
在这个过程中，培训的价值是培训管理人员拥有丰富的培训策划，组织实施，课程开发，培训评估，以及内外资源整合的经验，对业务团队在进行团队能力提升训练的过程中，能够扮演指导员或技术专家的角色，这叫各司其职！
但在实际的工作经验中，业务团队因为缺乏对培训职能的认知，或者因为培训团队缺乏技术经验和资源，直接导致合作的障碍！这是比较常见的现象。
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