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产品经理是否需要会写代码，或者需要懂代码呢？你怎么看？
产品,经理,技术产品经理是否需要会写代码，或者需要懂代码呢？你怎么看？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
产品经理是否需要会写代码，或者需要懂代码呢？你怎么看？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
在尚可网上的506个问题，只写接地气的科技内容，欢迎关注。
其实吧，目前我敢说90%以上的“产品经理”，其实都不能说是一个合格的产品经理。我们总是说产品经理是离CEO最近的人，没错，实际上早期没有产品经理这个角色的时候，公司的老板自己就是产品。为什么我要说其实很多人都算不上是一个产品经理呢？因为真的不是画画原型图那么简单的事情。
上周和上海某211大学的设计工作室老师烫火锅，他聊到一个很有意思的话题叫做：技术负债。也就是说在一家公司早期的时候，如果没有一个系统的规划，如果没有一个优秀的架构，如果只是单纯为了实现功能而在代码上做了很多临时性的东西，那么总有一天这些潜在的威胁就会成为大面积的BUG出现，每天什么都不用干，修BUG就可以了。这就是“出来混的总是要还的”。
其实产品也是一样的，产品没有负债吗？有。公司早期的产品规划，同样因为各种原因，人手不够啊，着急上线啊，经验有限啊等等，在产品上只顾着功能的实现，却并没有一个整体的规划，甚至是完整的开发流程和规范化的文档。最终导致的结果，新人来了没有资料接手学习，产品逻辑上漏洞百出。我见过最严重的错误，是一家小电商平台，用户购买产品时用了抵扣券，结果退款的时候商品按照原价推回去，这个BUG持续了一个月没人发现......还好抵扣券金额不大。
所以很多人动不动就在问产品要不要懂技术......搞得产品本身的事情做得很好了一样......迫不及待要去跟技术抢饭碗里哈？我只能说：产品在懂技术前，麻烦先把本身的业务能力提上去。什么是本身业务呢？
UI设计和UX交互要不要懂？我相信光凭这一项，90%产品经理是不合格的吧？有多少产品专门去学习了IOS和Material Design的设计逻辑？有多少产品阅读了《交互设计精髓》这种基础入门书籍？有多少产品能够画高保真的设计稿？......嗯，产品为啥要懂UI和UX？因为你是产品啊，是负责整个应用的人啊，不懂这些，你的产品需求怎么办？
产品调研和用户调研要不要懂？是不是可以做一份详细的调研报告？知不知道哪些地方可以查找相关数据？了不了解那些埋点工具的使用？能否在调研数据中查找出问题？除了竞品，自己家本身的产品是不是完全了解？整体的产品是否有明确的规划？调研这种东西或许并不会常做，但是不会是绝对不可能的。
再配合上一些基础的技能知识，个人的特质潜力，良好的工作态度。如果能够做到这些，恭喜你成为了产品设计师，嗯，不是产品经理，还不够资格。
等到了产品经理，又需要什么东西呢？就是计划的全局观。
首先来说，核心是“责任”，你要明白一个产品，要对自己的产品负责。无论产品出现任何问题，不管是技术还是其它人的失误，核心都是产品经理自己的失误，反思的是自己做错了哪些事，没有做好哪些事。如果你自己没有一个良好的“背锅”心态，不要做产品，真的。
通过数据挖掘需求，这个是产品设计师到产品经理阶段跃升最核心的一个技能，这里的数据指的就不是那些第三方的调研数据了，而是你目前产品运营的真实数据，这些数据怎么打点，需要哪些数据，怎样反映问题，如何解决这些问题，是产品经理需要去思考的问题。
通过产品规划来落实到项目管理，这个考验的是产品的宏观思维。你是不是对自己产品所处的行业有非常熟悉的了解（这不仅仅是运营的事情）？你是不是非常了解CEO制定的公司战略，并且有明确的方向，知道产品应该在哪个节点往哪个方向走？是不是可以在运营砸过来上百条需求里面，合理分出优先级融入产品的迭代中？还有最关心的一点：如何做到项目的不延期？（坦率的讲，大多数人都没办法确保产品准时上线吧？）
等到这些东西都会了，你又要开始学习管理，学习战略思考，学习运营和市场方面的知识，你觉得这些东西都会了么？这样看下来，作为产品经理，编程这件事情，占几成？
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀约，随着互联网的发展，人工智能、物联网、区块链领域的兴起，对人才的要求层次也越来越高，自然对产品经理的要求也越来越高，不再是简单的梳理需求 ，画画原型而已，我的回答是产品经理一定需要懂代码，如果是从写代码的开发人员转行产品经理更具优势。以下是我对这个问题的看法，仅供参考：
首先，我们来看看什么是产品经理
互联网产品经理在互联网公司中一般处于核心位置，需要非常强的沟通能力、协调能力、市场洞察能力和商业敏感度。毫不夸张的说，一个关键岗位的产品经理决定了一个互联网产品的成败。
1、产品经理具体做什么呢？
一个合格的产品经理要做的事情非常多，整个产品的生命周期都要参与，比如产品的调研，需求文档的输出、设计原型、视觉设计协调、开发进度跟踪、产品测试跟踪、产品发布准备及相关的准备工作、产品数据分析、产品迭代等等... 由此可见，各个环节都有产品经理的身影，如下图所示：
2.产品经理具体的职责
接下来我们来看看产品经理的具体职责，如下图所示，主要负责产品的调研，产品的定义，项目管理、产品生命周期的管理、产品营销的支持、产品宣讲等具体的工作，可见当一个产品经理是多么的不容易。
3、什么样的产品经理才是一个好的产品经理呢？
人人都可以做产品经理，但是并非人人都可以做一个好的产品经理，作为一个好的产品经理，应该有成本意识、销售意识、团队意识、全局意识。产品涉及的内容方方面面，因此要考虑的东西十分全面，研发这个环节当然是整个生命周期的重中之重，出于对整个产品的把控，产品经理最好能够懂一些开发技术，要不设计的产品，在好的需求，技术实现不了也是白搭，如果技术实现方案太难，技术成本控制不住，那么就很难推动这个产品的进展。如果不被技术嘲讽为门外汉，瞎指挥，作为产品经理不得不懂一些技术，要不被开发牵着鼻子走的感觉是很难受的。
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