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如何经营好足疗店？

足疗,店长,组织如何经营好足疗店？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

如何经营好足疗店？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

足疗行业向来就是一个人员混杂，人员流动大人的行业，在环境、人员、卫生等等各个方面都比较难以管理，因此如何做好足疗店的管理，成了许多店长头疼的一个话题，下面我们就来看看如何更好的管理、经营好一家足疗店，要想做好足疗店的管理，需要把管理环节细分开来：

足疗店管理1：沟通协调管理

内部的团队精神和合作精神十分关键，店长需要为足疗店内部团队量身定制一套高效、便捷的沟通机制，无论哪个环节出现漏洞，足疗店长应马上协调，做好有章可循，有章必循。

好的沟通，协调管理，可减少内部矛盾化，提高服务与工作效率，这是成为一个优秀店长的必经之路。

足疗店管理2：计划管理

做每件事需有较好的计划，如：一个月内该做什么，如何去做，谁去做等。

预测难度有多少，可完成度有多少等，只有良好的计划才会稳住脚跟，才能有条有序的开展工作，不管在哪个足疗店，如果店长是个无计划的人，那么这个足疗店就像是一团乱麻，无一成果。

足疗店管理3：组织管理

组织管理在足疗店中非常重要，一个优秀的足疗店长会利用组织管理，引导下属把属于自己的工作做的非常出色。

所谓组织分两种：正式组织与非正式组织，组织管理也就是通过在足疗店设立不同的组织，并明确组织中的岗位、任务设置，从而达到足疗店整体业绩要求。

足疗店管理4：人资管理

在足疗店，人员流动相对频繁。在这方面，店长也要做到有的放矢，通过合理安排，充分释放每个员工的能量。

另一方面，也要做好足疗师的储备工作，防止因人员流动引起的经营断档。

足疗店管理5：控制管理

这是足疗店管理相当重要的一个步骤，控制不到位、控制不当就会造成各环节成本居高不下无营利。有的足疗店之所以不赚钱倒闭，关键原因就是在于市场定位不准确，营销手法不当和成本控制不到位造成的。

预先控制：做事前预先思虑好其进行会有多大的困难，压力，并纪录下来，预先想到的一切困难，然后仔细分析出解决方法。

现场控制：深虑后以当断则断的方法解决现场危机，以保障工作的下一步顺利进行。

反馈控制：每项工作做完后必须总结其中的经验与不足，让自己更强大，更经起风雨，由其总结过程总的失败，比总结成功更有价值。

足疗店管理6：预算与财务管理

预算每月经营费用：人资费用，成本费用，不确定费用，并以预算的结果做为当月的运行费用。

财务管理：要求账目相符，每个环节都以书面做依据，制定一套可行的管理制度，流程，有章必循。

足疗店管理7：动力管理

也就是激发一种统一的团队精神与企业的生命力，凝聚力，要创造使下属愿意接受并不断尽力他全力去工作的态度行为。

足疗店管理8：经营管理

这是足疗店的命脉，也是足疗店营销的重点，所谓经营定位要符合市场发展，并以创新加固经营管理。并不断的提高服务质量，招揽客源与稳定客源。

以上8种管理方法相辅相成，才能做好足疗店管理，才会管理与经营好一家足疗企业。






回答于 2019-09-11 08:43:50

首先地点非常重要，选一个人密集度比较高的地方啊。价格一定要适中，总体布局要干净整齐。足疗妹子也要漂亮点的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、 位置：位置很重要，建议选择在大型居住小区、写字楼群间以及人流密集的道路。越正规的店生命力越强，足浴的洗牌过程主要是淘汰一批设施简陋、卫生落后的街边足浴房，取而代之的将是环境讲究、设施先进、技法成熟且独特的专业足疗店，甚至是上规模的连锁经营。

2、 品牌：足疗按摩店在品牌定位上要有特色，和竞争对手形成品牌上的差异化。不要妄想单纯用“技术好”来留客，技术好是一个非常主观的感受，而且还受到技师水平的限制。建立一个明确、有特色的品牌定位才是关键。

3、 系统：最后，专业足疗店也需要一套好的管理系统。这套系统除了查看经营数据，更好的管理员工、避免偷钟漏钟以外，最重要的是要能迎合现在的互联网发展。让客户直接通过小程序下单，让客户在线上对技师进行评价督促技师服务与水平的提升，并利用一些线上优惠券、充值送红包等技术手段来做营销和拓客。营销的思路要打开，要多利用互联网传播渠道和裂变手法，这些都可以依靠一套数字管理系统来完成。

另外不建议选用带硬件的老式系统，他们基本都是在传统足疗行业模式下做了一些功能而已。你可以网上搜一下简道足疗，他们之前给常乐足道设计了一套系统非常不错。客户下单、技师上下钟、公司管理全部都是在线的，没有硬件投入、无需收银人员，减少了很大的成本投入。也没有传统的轮钟了，技师的排序完全是靠客户的评价，非常的互联网。我们店上也用的类似的思路，再结合自己的业务进行了部分营销功能的定制化开发，你可以自己去搜一下相关资料看看。

对于人员素质，如果是人员的专业技术，就做公司的培训体制计划以及请外面的老师或机构。如果是人员的服务素质，需要多做服务意识的培训，企业内部也需要建立价值观进行引导和约束。更重要的，我认为还是创始人自身的提高，才能带动下面的人提高。包括眼界、格局、专业知识、对互联网的认知。我们和简道合作时，有请他们给我们上服务创新的课程，都是一下互联网企业如何做公司，还挺有启发。

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