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如何实现从职能运营到计划运营再到大运营驱动转变？

现金流,方法论,逻辑如何实现从职能运营到计划运营再到大运营驱动转变？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如何实现从职能运营到计划运营再到大运营驱动转变？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

大运营管理体系能够帮助房企聚焦经营品质的持续提升，是一整套方法论体系，是以财务经营为导向，以现金流和利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期、全的统筹经营，确保“储—建—融—供—销—存—回—结”8阶段动态适配经营策略，终实现公司经营目标。通过对房地产行业现金流核心逻辑的分析应用，对现金流回正与利润影响要素的管理，房企可以实现的投资决策、的经营与产品定位以及更的内部协同，提高资金利用率和利润率，抵抗经营风险，进而实现快而的发展，房企有品质的增长。

本课程从大运营的核心理念和价值出发，结合房地产核心经营逻辑下的经营模式和现金流曲线来阐述房地产业务与经营密不可分的关系，讲述了房企构建大运营管理体系的步骤与方法，并通过千亿房企的实践案例对大运营的落地进行了复盘，值得大多数房企对标、借鉴。