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你们的公司是如何降低企业风险的呀?
风险,企业,是指你们的公司是如何降低企业风险的呀?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
你们的公司是如何降低企业风险的呀?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
我们公司为北京云瑧金陵莲花酒店
隶属于河北旅投集团。
首先,决策问题,企业的定位以及发展方向,不能盲目的去发现,而且每个项目要经过前期的决策阶段,讨论阶段,风险的控制等等
其次,企业的发展机制,家族式企业和国企,或者私企的管理制度都不一样。
再次,我们单位会有上级公司不定期过来审查,包括一些账务,固定资产,安全制度,培训等等等
每个公司的躲避风险不一样,躲避方法多种,包括转移风险(上保险),风险的躲避,风险的承受等,只要公司存在就会存在风险,把风险降到最低就是好的!
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司创业,风险常伴;
管控风险,走轻资产;
技术含量,专利保驾;
门槛越高,风险越低;
门槛越低,风险飙升!
【与缺乏正确的风控意识的创业创始人们共勉】
湖南先知健康科技有限公司 老郭
2019、10、21
回答于 2019-09-11 08:43:50
我所在的企业是央企,世界五百强排名第二,所以说到真正的企业风险倒没有,国家政策所致。但企业这些年在建设投资、惠民政策、新技术创新应用方面做得很不错,值得点赞!面对外界舆论压力,营销服务为了顺应市场和民意,这些年做的调整很大。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业风险来源于或出自于很多方面,其中有共性的与个性的,有可预见的与不可预的意想不到的,有人为也有不可抗拒的,有来自于企业内部的也有来自外部环境的。
有生产上面的风险问题,也有销售方面的的问题,亦有原材料供应方面的问题,有管理方面的问题,还有利润利益方面的问题。
总之,企业从产生建立之日起就面临着各种风险各种问题的挑战。如何去化解与减少各个方面的风险问题,也要从上面的这些各个方面去入手去着力去针对地有预见地制订措施。
对于己经发生的事件要及时总结亡羊补牢,针对性的制订解决问题的具体措施。并根据具体的层级组织学习讨论,应广而告之全体动员的就要全部上下全体成员广泛参与。
正在发生的事件要第一时间及时的采取措施,所以预防机制很重要,这也是防止事态的进一步发展的有力措施。
企业离不开人,离不开管理,管理就要有层级,就要讲究方法,不能眉毛胡子一把抓,也不能主次不分。
法家的治国方略:势立威、术驭臣、法治民‘’也值得借鉴。
当然还有一个风险在这里还没说那肯定是不行的,那就是企业人身意外伤害上面的风险和企业财产损失方面的风险。
降低企业风险,未雨绸缪,有远见有预见是必须的。
感谢你的阅读!请你关注、点赞!感谢!
回答于 2019-09-11 08:43:50
降低企业风险的最核心因素是客户,是商业模式。
商业模式其实就是你为客户提供了什么样的服务,解决了客户的什么问题,最高境界就是解决了客户自己也没有想到的问题,这种服务是最NB的!
因为只有时刻关注客户的需求,满足了客户需求,这样客户才会跟你走下去,否则客户就不断流失!
苹果就是这样的一家公司,但是小米不是,一个人可以从iPhone用到iPhone X,但是小米却很难做到,“穷小伙”长大,成为白领/金领,就很少再用小米,而是选择iPhone等。这就是挖掘客户潜在需求的力量!
所以苹果市值已经破万亿,这也是因为她的商业模式,不仅卖了硬件,同时还卖了软件服务、App Store、itune、苹果支付等一系列服务,这是成功的商业模式!
小米的估值却在上市的路上不断下调,这也因为商业模式的原因,苹果的用户黏性很强,流失率很低,但小米不一样。
第一,用户随着经济收入的增长,会选择其他产品,流失率高,就如上面所说;
第二,与小米合作的商家也因为小米性价比模式,而很薄利,合作意愿不大;
第三,小米虽然要打造生态链,但是最后变现的较大一块盈利是广告收入。
所以公司的核心在利润和利润增长率,利润的核心在商业模式,商业模式的核心是能否时刻了解客户需求的变化并及时捕捉!
注:以上不是针对小米,相信小米的商业模式也将逐步升级完善。@头条财经 @头条号 @新经济 @创业最前线
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