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如何高效做生产计划管理？

销售部,类型,库存如何高效做生产计划管理？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

如何高效做生产计划管理？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀！

个人观点:生产是为销售服务，能满足销售的生产就是高效的！

不知道题主是在什么类型的企业，就以我此前所在的机械制造公司为例，谈谈当时为让生产能满足销售所采取的一些举措！

首先是和销售部沟通车间需备有的库存类型，颜色，数量，这也是让销售能有的放矢，解决生产的销售不卖，销售的生产没有库存的困境，当客户有需要时首推常规库存类型！

其次生产部备有部分半成品类型，当销售部有特别订制颜色或有其他要求的，利用半成品来缩短交货期！

再次不常备库存的产品类型，配件的采购周期需要和采购供应部确定，这样非常规类型产品的生产也可以推算出大概周期，当订单出现时利于销售部去洽谈，避免因为交货遥遥无期而使订单丢失！

最后说一下任何效率的提高都离不开员工技能的熟练和生产工序的优化，每个环节员工都熟记于心，另外生产上标准化，规范化的严格执行，会让效率更进一步！

总结

生产效率提高不仅车间内部要加强管理，规范化，标准化，还需要加强与采购部，销售部沟通协调，这样的生产才能有的放矢，完成生产任务！

针对题目发表的个人观点，希望对题主有所帮助！