您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
生鲜电商破局难,每日优鲜为何还能成为行业独角兽?
生鲜,腾讯,都是生鲜电商破局难,每日优鲜为何还能成为行业独角兽?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
二、提高时效,提升用户体验
客户就是上帝,要用极致的服务体验占领客户心智。生鲜是即时性消费产品,优鲜试水的两小时送达的“极速达”产品满足了用户的时效需求,给客户一个好的消费体验,增强了用户的粘性。
三、精选品类,打造全品超市
这了满足客户的一站式购齐需求,堵塞其它通路与模式代替,优鲜打造全品类的社区生鲜超市,品类涵养水果、肉蛋、水产、蔬菜、乳品、零食、饮品、轻食和粮油等九大品类,为避免长尾,又精选500SKU。
四、因地制宜,满足地域差异
不同的地区,用户的需求不一样,优鲜实行大区采购和分区货架管理,让不同地区的用户打开APP看到的页面都不一样。
五、创新管理,铸造造血能力
优鲜从模式创新和运营效率的提升上建立起来自己的盈利模式,通过精细化管理与创新模式降低运营成本,管控损耗、加强采购、仓储等供应链管理,提升企业盈利能力。
总之,生鲜领域冰水两重天,美味七七倒了,爱鲜蜂裁员,青年菜君遇财务危机,天天果园关闭千家门店,每日优鲜通过重视产品质量和用户体验,创新经营模式与精细管理赢得了资本的亲睐,B轮融2个多亿,在行业中树起了标杆。
以上就是我的分析,有好的意见欢迎在评论区留言探讨。
我是天南地北物流人,关注我或私信我,有更多的相关话题与你分享。
回答于 2019-09-11 08:43:50
生鲜电商越多,其实对广大消费者是有好处的,毕竟能买到比市场便宜不少的生鲜,食品,百货等等,而且还能送货上门或小区附近。现在的生鲜电商基本都是烧钱,有盈利的不多,看随资金雄厚,烧钱到最后,所以我不管它们倒不倒
回答于 2019-09-11 08:43:50
生鲜电商主要瓶颈在于物流运输与库存的管理,每日优先得益于大的企业的融资与规模
每日优鲜相比其他生鲜,在投资规模与物流,库存供应链上有着独特的优势
每日优鲜的品牌战略以及最重要的是薪资体系,员工即老板,老板即员工的薪资利润分配比非常好的,也断定了行业独角兽地位。
回答于 2019-09-11 08:43:50
生鲜电商的发展前景广阔,首先你要具备这几个思维,布局思维,产品思维,同行思维,赠品思维,安全保障思维如果具备这几个思维基本实现了市场份额的占比,首先我们来说下布局思维,也就是说我们定位哪类群体,这类群体的喜好是什么,举例:定位90后主流市场,他们在某种程度是追求时尚和趣味性的,那么我们要深挖。这个局怎么布,是让客户先体验啊还是体验加了解呢?慢慢培养一种惯性。产品思维公式是这样的 打造什么产品能够吸引客户然后在用什么样的爆品去成交客户,最后在打造需求产品满足不同人的需求。同行思维很简单了你的同行做了什么样的营销方案以及促销手段,你应该为什么样的方法去和你的同行抗衡。赠品思维一定要有本品是相关联的,言外之意就是你用什么样的超级赠品让你的客户为你转介绍。最后产生裂变。安全保障思维你的产品几天发货,收到货是否有坏的,或者你用什么样的措施来保证收到货的新鲜程度,如果出现了不新鲜或者坏的你做出什么样的承诺。
回答于 2019-09-11 08:43:50
每日优鲜最大的优势是它采用了一个前置仓的运营模式。而且是送货到门入戶,另外呢,他的产品的价格也还是很有优势,另外产品的种类呢也非常的丰富。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我从来不从app上下单生鲜 毕竟吃海鲜之内的你也不能天天吃没一顿饭都吃吧 想吃去市场买点多方便
回答于 2019-09-11 08:43:50
生鲜一直都是电商行业最难啃的一块骨头,明面上的原因所有人都看得出来:储存成本高,配送要求高,商品损耗高。
不过,无论是阿里巴巴还是京东这样的电商巨头,亦或是腾讯这样的互联网巨无霸,都紧咬生鲜电商不放,背后的原因不言而喻:生鲜电商市场潜力巨大,行业门槛极高,这是一块亟待开发的高端蓝海市场。
上一篇:一天都在玩手机好吗?
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |