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今年各行各业哪个景气？
行业,景气,也是今年各行各业哪个景气？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
现在实体店难经营，是经济发展遇到瓶颈的一个缩影，也是我国经济转型升级的一个缩影。在资本市场上大量的上市公司从央企到民营企业，大部分业绩并不理想，上市公司不管是央企还是民企现在赚钱也不容易。笔者即是央企的金融顾问也是民营企业的金融顾问，深知各行各业企业的难处。我国的制造业，大部分企业的利润只有3%，而银行的贷款利息，综合成本达到10%，如果是贷款生产产品，还赔钱。各行各业利润太低，是我国经济目前的事实，笔者目前正在帮助一些企业解决这些问题。
对于实体店来说，是不是需要改行？
一是看你卖是产品或者服务是不是有市场，是不是有利润，如果你卖的产品或者服务没有市场，没有利润，你就应当改行了，说明你选错了行业。如果你卖的产品或者服务还有市场，还有利润，是你没有经营好，你就要提高自己的经营能力和商业模式的创新能力。
二是改行你是不是能找对行业，找准行业，找到赚钱的行业，新的行业你有什么优势，新的行业的产品或者服务有没有市场，有没有利润，未来在哪里，你怎么在新的行业脱颖而出？你的商业模式是否可行？只有这些问题考虑清楚之后，你才能改行。
三是你选择的新行业是否能经得起移动互联网的冲击，如果在移动互联网时代，你的实体店能为消费者解决问题，也是消费者需要的，生活离不开的，你去可以去经营新的实体店。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
发达国家和地区对互联网电商是控制性经营，比如亚马逊管控十分严格，线下必须有店，价格必须一致，加上配送费，价格是高于实体的，扰乱市场经营行为绝不允许，你有事不想出门就付高价网购，线上线下共生共赢。国内是电商超低价抢占市场，价格打开，比价效应下商家是微利经营，利润不足，只能从人工材料上克扣，没有流量就没有销量，然后要付出没有止境的线上房租，最终只有电商寡头和后面的股东独赢，线上线下双输。马云如果真的是一个商业开拓性的领军人物，那么，为什么没有一个国家引进这种马云式经营模式来做大工商企业？
我们出问题了，汽车的出现是进步，但是却不去制定道路交通规则，那 对交通设施，马车，甚至是行人造成的危害会有多大，大家心知肚明。
回答于 2019-09-11 08:43:50
实体店难做，哪个行业好做呢，其实都想转行，转行就能赚钱吗？一个新的产品或项目来了，看到人家赚钱了，于是大家一窝蜂的过去，自相残杀伤害了别人，折腾了自己，最后会感到什么行业都差不多，只是没有进入之前不知道行业竞争有多大而以。幸运的混口饭吃，勉强温饱，倒霉也许还赔了本，混不下去了还要重新寻找新的行业。
我个人看法，换一枪打一炮的方式根本是行不通的，转行也不靠谱，想办法改造提升自己，节约成本控制开销，转变经营思维，整顿资源结构，让自己的产品在市场上有竞争力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
今年各行各业那个景气？很高兴能来回答这个问题，我是做实体的，我来谈谈个人的看法
从2015年一月份创业至今马上也有五个年头了，本以为熬到了一定的时间，就能在行业里面有点知名度，生意也会蒸蒸日上，现在想想也不过是九死一生！为什么这么说呢，看我来分析一下，从个人经营来讲，我是专门做社区服务的，一般就是能够服务到周边两三个小区，竞争的对手也从原来的一家到现在的三家，把整个小区平分了，每个店铺也没多少客户，再加上小区流动性很大，很难有很稳定的老客户经常来消费，可能刚和客户混熟了，人家搬家搬走了，这种情况每年都很多！不过也有好处就是喜欢到店消费的客户只要是不是离得太远，还是愿意来店里继续消费的，毕竟熟了，我们的服务做的也不错。不光客户自己来光顾，还会帮忙给介绍客户，挺让人感动的！现有的市场就这么大，也不能眼光只盯着眼前这点市场，还是需要往外扩，做线上推广，能利用起来的平台也都用上了，每年费用也是直线上涨，做推广的范围和传播速度是做线下广告不可相比的，线下广告有一定的局限性，线上的话只要是资金到位，效果还是很明显的，这些年不是在做广告就是在做广告宣传的路上，一直在不停的投入，每年也在增加服务的范围，打通多渠道营收！
再来分析一下外部原因 从外部分析就是房屋租金年年涨，还有同行之间的不停竞争，几个店轮番的做活动，说句不好听的就是打价格战，本来淡季就时间很长，好不容易熬到旺季了，又开始了价格战，低价竞争客户，恶性循环，长此以往，不能良性经营，到最后谁也赚不到钱挨不下去的店铺要么关门要么转让，对谁都没好处！
所以做实体要想继续做下去，不是你要不要坚持开下去，而是你能不能坚持每天都在变化中生存、每天都在学习、每天都能比竞争对手的优势多提升那么一点点，打起十二分的精神，要不然一个不留神你可能就被淘汰掉了！
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