您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

企业在市场中应该怎么做？

企业,市场,美洲虎企业在市场中应该怎么做？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

企业在市场中应该怎么做？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50


鄙人浅见：企业与市场是密切相连的，企业为市场发展壮大提供强大物质动力支撑，市场的繁荣发展反过来促进企业生产的增长扩张。根据二者的关系，企业在市场中应该做到：

一、寻求市场，企业发展初期，要在市场上多下工夫，找到市场多销产品。

二、立足市场，在市场上站稳脚根，生产出适销对路的产品，保住市场份额。



三、开拓市场，企业要有进取精神，不断地向外面扩张，另辟市场。

四、预测市场，企业发展到一定阶段、一定规模，要能准确预测市场的未来，及时升级换代产品，更新产品，应对市场的变化。

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业要做的就是及时发布重大事项，不欺瞒，不隐藏，做好主业，回报股民

回答于 2019-09-11 08:43:50

真正理解”以客户为中心”的内涵，开展行动并不断改进，优化经营方式才是企业长盛不衰的终极做法。

而往往多数企业嘴上说一套，行动上就变成了另外一套，反而抱怨市场对己不公。




回答于 2019-09-11 08:43:50

企业在市场上需遵循这丛林法则，如果不能比竞争对手跑得快，那么将会被吃掉。那么，什么是丛林法则?企业要采取怎么样的行动才能跑到竞争对手前面?

　　市场遵循丛林法则。当一家企业的产品或者服务领先于其他竞争对手时，企业动作的相对速度至关重要。这正如那个故事所说：两个人遇到一只狮子，其中有一个人准备跑，另一个说别跑了，不管怎么样狮子都会追上来把我们吃掉。另一个说，只要我跑得比你快就没事。

　　想象一下，在一个2×2的矩阵中，X轴为大小，Y轴为速度。大小代表企业的市场份额、盈利等，而速度则是企业在行业中的相对创新速度。根据这两个变量再进一步想象，在这个矩阵中，左上象限的代表是大象(需要创业心态)，左下象限是乌龟(需要突破创新)，右上象限是美洲虎(需要警戒)，右下象限是兔子(需要重新评估)。

　　作为一只乌龟，突破创新是关键。全力突破创新应该是它的焦点。对于企业而言，在这个象限里没有其他更好的发展选择。

　　作为一只兔子，其创新速度很快，但是这种创新速度还不能帮助企业转化为规模效益，因此是时候要对这些创新进行重新评估。企业要问自己：为什么这种创新速度不能转化为规模效益?自己是否真正了解客户价值?是否有哪些突破性创新能让成本降低或业绩提升?如果这些问题的答案是否定的，那么就要进一步问自己：为什么会出现这种现象?是否有哪些因素限制了增长?是否是因为企业的信息没能很好地传播?

　　作为大象，这是最困难的一种处境。由于企业达到一定的规模化，让它不由得自信、自满，有时甚至傲慢。这种状态必须调整，回到企业创业时的心态。虽然大象企业现在已经有了比较稳定的市场份额，但是仍应该充分利用自己的资源，拉大和竞争对手之间的差距，夺回领先优势。

　　对于美洲虎而言，虽然所有的企业、产品或服务都希望成为“美洲虎”，既有规模又有速度。但是作为美洲虎企业也要采取一些措施。美洲虎要保持警戒，要非常警戒。否则，它可能会很快变成一只大象，甚至变成一只乌龟。在瞬息万变的产业环境中，所有的变化都可能极其迅速。想想智能手机的竞争故事你就知道了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题要分开来回答：

企业分优质企业和劣质企业，市场分市场的初期、成长期、成熟期、衰退期。

企业该怎么做，这个问题问的很好。

因为市场阶段不一样，企业的企业文化不一样自然采取了不一样的企业管理市场管理手段或者方案。

我们来分析茅台，美的，华为，这样的优质企业再来看康美药业，獐子岛，

把同行业的在相同的市场环境下因为企业文化追求不一样，管理也就有区分结局也就不一样。茅台正因为一直坚守品质，做好人做好产品做好市场。鸿茅药酒也是酒，他还是药酒，健身的酒，企业文化中他在追求市场的份额，把产品丢了。同样是医药公司，同样的社会发展背景，企业文化中追求的不一样了，，，结局就大相径庭。