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中小企业实施股权激励时，可以效仿华为的方案吗？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 股权激励是当今企业家最关注的两大主题之一，华为又是众多企业学习的楷模，那中小企业是否可以效仿华为的模式实施内部的股权激励方案呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

不一定。华为是一个高投入，高产出，高绩效的公司。一般公司人员，产品，产出不一定达到这种良性循环的水平，不一定产生真正的激励作用，还是要善于根据自己的特点找到适合自己的方法。最好的不见得是最合适的，最合适的才是最好的。

养成理论联系实际，最关键的是对当下的现实观察，总结，综合思考，验证的习惯，不自以为是，以客观，现实规律的认知精准因果扬弃，大胆设想，小心求证，如履薄冰地冒险，尝试，才是“做商人，生意的料”。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我自己也来回答一下这个问题。华为是一个非常成功的企业，几年前就已成为很多企业学习的楷模，我之前遇到不少企业实施股权激励时效仿华为的实施模式和方案，这是榜样的力量。但根据多年股权激励的实施经验，我认为对于中小企业而言，华为的股权激励方案可以学习，但绝对不能照搬、照套。

一、华为股权激励方案不能效仿的原因

一是华为属于世界500强企业，和众多中小企业完全不在一个层次，效仿他，就是效仿大公司高举高打的做法，风险很大。大家可能会说我们可以学90年代初的华为，我认为也不合适。因为华为初期的股权激励带着浓厚的内部融资的目的，目的不同，做法也就不同，除非你做股权激励的目的也是为了内部融资但这几乎不可能实现，而且弄不好很伤团队士气和凝聚力。

二是任正非合计持股比例只有1.14%，纯从股权来说，已经失去了对企业的控制权，主要靠卓越的领导力和人格魅力控制企业。换成一般人，企业早就失控了。

三是华为股权激励对象众多。截至2018年底，已有9万多名激励对象，是以丧失上市机会为代价的。对于绝大部分老板而言，上市是最大的梦想。不能为了激励，剥夺了老板追逐梦想的权利。

四是从实股激励到虚拟股票激励再到TUP激励，激励力度越来越弱，这正好与一般企业的激励逻辑相反。

二、华为股权激励方案，我们学什么？

华为股权激励方案，虽然不能照搬，但可以学习，吸收经验。具体来说至少有两点值得中小企业学习：

一是收益分享的理念。华为之所以取得成功，与其通过股权激励形成良好的收益分享机制密不可分，这是知识经济时代企业发展的必然举措。当今时代，不懂得分享的老板，实业创业成功的可能性几乎为0。

二是激励模式应企业发展阶段而变。企业处在不同的发展阶段，应该采用不同的激励模式持续、滚动进行激励，譬如原始股、限制性股票、股票期权、虚拟股票等。

最后，我认为每个企业都有自己的特点和特殊之处，团队的诉求也不尽相同，一个好的股权激励方案必须根据企业和团队诉求量身定制。

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请，首先你要自检一下，你公司适不适合做股权激励？如果适合就可以仿照，如果不适合最好不好做股权激励，单凭一个股权激励是作用不大的，想把公司做好，配套制度也要完善。所以公司是一个系统的成功。