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如何重构自己的思想体系?
自己的,思维,产业如何重构自己的思想体系?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
将这些事情都干完估计你也需要一两年的时间,然后,综合起来,建议你找段时间,清净一天,仔细回想自己一辈子,所做的大大小小的每件事,是对是错,是善是恶,在当时如何,在现在如何,全部理清,心如明镜,然后明确我以上提到的思想体系,并能准确说出,然后恭喜你,你有了自己的思想,你也已经成熟了,可以迈向这个社会,感受你的人生,并影响他人,实现自我价值,完善自我了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
任何一个思想体系的建立都是一个复杂的累积,观察,发现和融合的过程,就我个人来讲我觉得大致有以下几个步骤:
1.广泛的涉猎,学习,在没有太多的自己的想法,观点以前,我们需要广泛的贮备知识,学习别人的思考方法
2.观察和发现,在有了足够的知识和思考方法之后,我们需要自己去观察,发现,思考身边的事物,逐渐提出自己的看法
3.选择和融合,面对自己的想法,别人的想法,各种不同的价值观,各种各样的思维方法,最终我们要选择出自己最能接受的纳入自己的思想体系,这时你的思想体系就是真正属于你而且独一无二的了。
实际上好多时候这是伴随着一个人成长而自然发展的过程,只要还是喜欢思考的人,长大了就渐渐有自己的一套想法了,虽然不能够和伟大的思想家相比,但也能称之为个人的思想体系了吧!
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个哲学方法论:一个问题的解决,往往在本层级系统里无解,需要到更高一级的系统里才能找到答案。企业——产业——宏观经济,是三个不同层级的系统。企业的很多问题,需要在更高层级的产业系统里才能找到答案和出路。所以,思考企业问题必须建立产业思维和产业认识。
1、沿着人均GDP的变迁轨迹寻找产业机会、规避行业风险
2、沿着经济时差的轨迹寻找产业机会
3、利用上市、再融资和资本市场估值中的产业偏好
4、以产业代表的身份寻求“产某结合”
5、以历史性远见看到中外产业竞争态势的大趋势 6、沿着人口结构的变迁轨迹寻找产业机会、规避行业风险
7、从产业政策里寻找黄金屋和颜如玉
8、确立“产品竞争--产业链竞争--产业生态竞争”的竞争思维
9、洞察“产业边界清晰--产业边界模糊—自设产业边界”的企业演变趋势
10、产业集中是历史必然,产业整合是大势所趋
11、从问题中发现产业机会
12、产业是“想”出来的
我们在行业的变迁中要思考一个问题:在中国,创新,创业的机会究竟在哪里,该怎么驾驭这样的机会?
思考结果一、为什么你没在风口飞起来?——好产品不一定能赢
如果把创新,创业比喻成一个骑手驾驭一匹马,你会面临三个选择:第一,你要选择一个什么样的赛道。第二,你要选择一匹好马。第三,如何培育我们驾驭这匹马的能力。
一个企业与个人的事业选择,往往与其所处的跑道和他选择的人,组织是息息相关的。另外一个问题是,很多赛道都非常好,但为什么有的企业能够跑起来,而有的企业并没有真正站在风口上飞起来。
举个例子:小蓝单车,用户体验非常好,用户很认可,但为什么这样有工匠精神的产品依然被市场淘汰。究竟是什么因素决定了这场竞争格局上的差异?横向来看,这个产业里冲出来的两家,摩拜和OFO,他们不仅关注了骑行体验,而是资本,供应链,营销,一个产业链条整体化的运作,并且基本把所有巨头卷进来,他们从流量,资本,产业服务上支持这两家,全面参与到这场竞争当中。
所以,现在整个行业,很多人强调产品思维,但按照趋势发展来看,产品已死,产业方兴。
思考结果二、产品思维已死——不能做好产业,你会输的很惨
产品思维的关键逻辑包括:产品细节,体验细节,转化率以及商业平衡系统,此外还有流量,入口以及产品整合方案。
产品思维是有瓶颈的,因为单纯用产品能解决的问题已经基本被解决完了,剩下的就需要用产业链来解决的问题,所以今天我们需要有一个产业思维视角,要去关注整个产业链的逻辑关系,去关注整个产业链的供求关系和实现的细节,关注资本,技术,流量对这个产业的助推作用。
尤其是当流量不在疯狂增长,流量都被巨头垄断的时候,我们怎么去获得更多的流量?
这里不仅仅是增量的竞争,还存在一个存量的竞争和存量的优化,甚至是存量和供应链之间的博弈。
如果我们不能做好产业,不能理解新的产业需求和产业共同成长,并和这个产业形成一个共同体,我们会输的很惨。
思考结果三、互联网下半场的创新法则——连接,赋能,破界
现在,移动互联网的红利,人口的红利都在面临枯竭,而中产阶级文化娱乐生活的消费升级,以及中国城市化的红利正在到来。但这些红利带来的机会和我们现有的纯产品思维逻辑未必完全一致。大家需要找到的是:配合消费升级的产业升级过程中,产业链上还有什么样的痛点?我们怎样抓住这些痛点并解决这些痛点?
什么样的打法是最适宜的?三个法则:连接,赋能,破界。
第一个链接:链接服务,链接人,链接需求。
第二个赋能:技术赋能,数据赋能,营销赋能。
第三个破界:产业链关系破界,价值链破界,
只有有了产业有了实体经济才是发展的根本,才能在市场竞争中占尽先机。平庸的商人与出色商人的差别在于,前者做别人做过的生意,后者则能想出一门生意,或者把旧的一门生意做成崭新的生意。
乔布斯有句名言是:“创造无非就是把事物联系起来,即便是最不可思议的创意通常也不过是对已有事物进行新的组合。”
产业是“想”出来的,而不是“选”产业,企业的行业定位、商业模式和事业发展,不要被现有的产业划分和行业归类所局限,不要自己画地为牢、作茧自缚,世界有无限种可能。
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