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企业是否应该迅速提拔员工？

员工,公司,我的企业是否应该迅速提拔员工？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

企业是否应该迅速提拔员工？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

在这珍贵时间，很高兴给大家分享我对这个问题看法，在这里让我们一起走进这个问题，那现在让我们一起探讨一下关于这个问题。

在下面优质内容我为大家分享，首先我分享下我个人对这个问题的看法与想法，也希望我的分享能给大家带来帮助和快乐，同时也希望大家能够喜欢我的分享。

如果是有一定规模的企业，应该在企业内部建立一套完整的激励考试机制，其中就应该包括干部选拔机制。如果是业务部门需要有一定的指标，当员工持续多长时间，完成多少的业绩，可以给与升职加薪。

如果是非业务部门，员工入职多长时间，考核达到什么样的标准，可以进入晋升备选人员名单。然后根据制度，需要经过什么样的流程，什么样的考核，经过多少领导的同意最终实现员工的晋升。

对于传统晋升机制，通常是形成一定规模，相对稳定的公司，所以对于员工没有必要太快的提拔，同时也需要提供晋升的机会以保持对员工的激励。

在以上我的精彩的分享是关于这个问题的解答，都是我的真实想法与观点，同时我希望我分享的这个问题的解答于分享能够帮助到大家。

我也希望大家能够喜欢我的解答，大家如果有更好的关于这个问题的解答与看法，望分享评论出来，共同走进这话题。

我在这里，发自内心真诚的祝大家每天开开心心工作快快乐乐，拥有身体健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢。

最后欢迎大家关于这个问题畅所欲言，有喜欢我的记得关注下哦，每天为大家分享与解答我的想法与见解哦。




回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢信任邀请！

企业提拔员工的速度当然不能一概而论，需要根据企业的情况也员工的情况具体问题具体分析。

传统的晋升机制

如果是有一定规模的企业，应该在企业内部建立一套完整的激励考试机制，其中就应该包括干部选拔机制。如果是业务部门需要有一定的指标，当员工持续多长时间，完成多少的业绩，可以给与升职加薪。


如果是非业务部门，员工入职多长时间，考核达到什么样的标准，可以进入晋升备选人员名单。然后根据制度，需要经过什么样的流程，什么样的考核，经过多少领导的同意最终实现员工的晋升。

对于传统晋升机制，通常是形成一定规模，相对稳定的公司，所以对于员工没有必要太快的提拔，同时也需要提供晋升的机会以保持对员工的激励。

适合快速提拔的情况

公司处于创业阶段或者成长阶段。这个时期，公司的业务在不断扩张，人员也在不断增加。这种时候，会有很多领导职位需求，可以在员工中择优提拔。因为是公司需求，业务需要，所以必须要快速提拔一部分员工。


同时公司初创和成长期，可能公司效益并不一定特别好，员工的薪酬待遇也可能处于同业的中下水平。有快速提拔的员工可以给所有员工以正向激励，让员工感受到公司的发展前景，个人的前景，这样也可以更容易留住人才。

这个情况也适合在稳定规模的公司的创新部门中，用以激发员工热情，快速实现新部门的成长和突破。

还有一种个别情况。那就是员工本人特别优秀，给公司带来巨大贡献，公司可以树立典型，给予快速提拔。一方面让优秀员工充分发挥才能，另一方面也能凸显出公司对人才不拘一格的态度。

适合缓慢提拔的情况

本身公司已经处于规模稳定期，短期并没有快速发展，也没有创新子公司或者业务部门，并没有客观的领导岗位的需求。这种时候自然不适合快速提拔。


所谓提拔自然需要是领导的岗位，通常来说一家公司肯定是领导职位少，员工职位多，而在没有新增的情况下，是没有更多岗位给予新员工快速提拔的机会的。

同时，公司存在大量的资深员工，如果对于新员工快速提拔，老员工会心生不满，不利于公司的管理和稳定。

这种情况需要员工在公司适应之后，可以胜任本职岗位的能力，同时还需要考察员工对公司的忠诚度，对领导和同事的态度，是否拥有更高岗位的能力。如果确实比较优秀，那么不妨多给一些重要工作和表现的机会，同时在奖金薪酬上予以补偿。

而当员工完成共多的工作，更好的业绩之后，当出现岗位空缺的时候顺势提拔，这样员工对领导的岗位也更能适应，也不会引起其他同事的不满。




总体来说，根据你公司不同的发展阶段，根据员工的优秀程度，你可以有多重选择，最重要的是有利于公司的发展，同事还要起到预期的激励效果，可以留住人才便于管理，为公司创造更高的价值。

回答于 2019-09-11 08:43:50