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如何解决广告企业管理基本问题？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如何解决广告企业管理基本问题？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

银川灵动广告的卢总说，广告这块他们是主要从事是终端客户的广告服务和制作印刷业务这几项。首先我想给大家简单的说一下我们广告行业的现状：

第一，入门的门槛很低；

第二，是夫妻店、家族店居多，市场有限。

第三，是我们的业务繁杂，工序多，服务成本高。

第四，是我们的结构单一，产品同质化严重，行业竞争非常激烈。

第五，广告公司老板很多都缺乏管理意识。

因为现在社会，不仅仅广告行业也包括所有的全行业，没有管理的意识对广告的发展就很有局限性，对公司的发展也非常有局限性，前景较差一些。现在在这个基础上，我们其实就应该考虑调动员工的积极性。

管理人的过程中，其实就是管理两个方面：一个是管事，一个是管人。管理人的两个方面，大家觉得管人更难管，还是事更难管？你看老板基本上都打出了人字，因为大家都能想到，在管理过程中管人一定比管事更难，因为事只要安排下去，只要监管到位，一定会有人做。但是人怎么样就不一定了，对吧！所以我觉得管理就是用有效的方法解决经营过程中人和事的各种问题，这个概念也是我自己总结出来的，不一定有科学依据，但是应该在现实中很实用的。

管理就是用有效的方法解决经营过程中人和事的各种问题。那么管人比较难，在以往我接触的所有的管理方法里，基本上都是牵扯的管事，管人基本上都涉及不到，应该大家也都感觉到了，包括我们学的各种管理方法，因为我创业16年，几乎每年我都会出去进行各种的学习，当然管理方面的学习是最多的，后来我学完回来就发现基本上都主要是偏重于管事，正儿八经的是人管理不到的，我们所有的事都是人来做的，也就说你人要没有管理到这个事，其实只能是个表象。

我把迫切需要解决的问题罗列了几点，因为不一定是每个公司都是一样的，但是大多数公司都是这几条，我都做了一个罗列：首先是一个人员管理，为什么放在第1位了？因为刚刚我切入点也是说管人是最难的，因为事也要人做，其实人中间就一个管人和管事，所以人员管理是第1个；第2个是客户管理，其实我们照顾好客户，客户才会给我们业务，最终我们公司才会实现盈利；第3个就是产品管理；第4个是成本管理；第5个就是技术管理。




所以，找到公司的详细问题，再逐一打破，管好人，基本上公司也就好管了！




回答于 2019-09-11 08:43:50

企业在发展中规模越做越大了，却没有按照真正系统的管理方式去做，习惯的还是自我管理的模式。以标准化为前提的统筹、监督、控制体系和责任体系没有充分建立起来。工作标准的不统一、不稳定，就只能执行“人治”，“人”成为了各种管理标准的“载体”。标准在人心，判断也在人心，对错也只能由人心来定，所谓的规则和“法治”根本无法实现。这其实是一种没有标准的管理，是一种随“心”所欲的管理。

工作标准以活的形式存在，就必然不统一、不稳定，今天这样可以，明天那样也行，这个人说可以，那个人又说不行，这种现象大量存在，并且引发很多矛盾。谁都没有数，谁说的都没有根据，纯粹是一种博弈的需要，只代表一种施压和抗拒的搏斗。充满不确定因素的企业环境导致人们的恶性博弈心态，而人们的恶性博弈心态使交易成本和防范成本上升，最终导致企业效益的下降，这是大量中小企业的一条死亡之链，从改善企业充满不确定因素这样一种运作环境入手来解决企业问题。改的方向就是标准化，并且有专门的机构和人来监督、管控这种标准的执行，标准化就是让所有的人依照一个共同的要求行事，也就是说，标准化就意味着统一，把每个人的经验和行为都统一在一种客观的标准前面。标准化体系、监督体系、责任体系是良性搏弈机制三个重要组成部份。窝棚要发展成摩天大厦，必然要求企业管理模式的变革，是从“人治”走向“法制”。制度面前人人平等，深处却是思想理念和传统习惯的深刻变革。改掉随意做事的习惯，是必然进行的工作，是管理变革的重点，在强大的习惯面前，道理是苍白的，重要的是行动。

【管理提升抓住八个字】：人岗匹配，持续改善。

中小私企变革的难点。旧的是必须改掉的，但却是有用的，必须要先维持这种旧的东西的稳定。新的是必须达成的，但它不能直接推翻和替代旧的东西，建设这种新秩序用的还是旧材料，而且还是错误运作中的旧材料，你得小心翼翼。这真有点象高速公路上换轮胎的意思，汽车不能停，轮胎需要换，如何换呢？

人与事，关键是抓住八个字：人岗匹配，持续改善。

人岗匹配的关键是抓住责权利能，持续改善的关键是抓住PDCA。

每月梳理问题点、问题描述、原因分析、解决思路，确定重点解决举措，各部门存在的问题与提升改善思路。每月注重计划、执行、检查、改进，就会逐步上台阶。

一个企业最需要改变的是老板和总经理企业的成长超越不了企业家的成长和视野。中国民营企业的成功之路，一般经历了三个主要阶段，分别是确定市场地位阶段、扩大市场领先地位阶段和蜕变商业模式阶段。

成长中的民企需要转型。可以从构建三个方面的管理能力着手，即创新成长战略、运营管理体系、组织和人才，以及信息化建设。

商业模式创新+快速复制则是民企未来的成长模型。