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大型养猪场招人2600一个月，是自己养还是去给别人养？
猪场,母猪,养猪场大型养猪场招人2600一个月，是自己养还是去给别人养？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
大型养猪场招人2600一个月，是自己养还是去给别人养？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好！这个问题发财马来解答。
在用工成本普遍上涨的当下企业里，2600元/月或处于偏下水平，作为基础工资应该还可以，如果是全额工资那就说不过去了，估计很难招来理想的“千里马”。
猪场养殖一份耕耘一份收获，猪场工资方案建议实行计件工资，按劳取酬奖勤罚懒。因猪场岗位较多，在此以种猪饲养员、配种员工资奖惩为例陈述。
一.种公猪、特配母猪饲养员：
1.生产技术要求。
公猪精子活力0.6以上，密度中等，体况良好，性欲旺盛。
后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配种率95%.
2.计酬与奖惩。
饲养种公猪定额800元/月。
提供1头发情母猪报酬4.50元。
药费方每月每头0.80元，节省或超额按50%奖惩。
严格按饲养管理操作规程，各项环节掌握把控的好，月底视情况奖30-50元，反之亦然。
二.配种员：
1.一般2人，技术要求。
后备母猪9月龄、断奶母猪14天的空怀母猪配种率达95%以上，发情期受胎率95%以上，窝均产仔猪11头以上。
合理利用种公猪，严格按选配计划和操作规范做好配种。
及时填写配种档案卡，做到耳标相符，项目无遗漏，准确无误。
2.计酬与奖惩。
带班副班长工资1200元，配种员基本工资1100元。
完成配种率、产仔率两项指标（按月计入），每完成一项奖100元，反之处罚50元/项。
受胎率完成指标奖200元，每提高1个占比点
奖20元，反之罚15元。
三.后备母猪饲养员：
1.每人定额饲养400头。
2.计酬与奖惩。
报酬，每月每头3.2元。
保持8成膘， 过肥或过瘦处罚20元/头。
药费上，每月每头0.3元，节或超部分按50%奖惩。
四.妊娠母猪饲养员：
1.限额饲养240头，技术要求。
膘情40日龄保持7成左右，产前5-7天达到8-9成膘。
.所负责孕猪所产仔猪初生重1.4公斤。
2.工资与奖惩。
每月每头5.3元。
配种后第一个情期18-21天，检查出一头返情母猪奖3元，怀孕期间反而让别人查出则处罚10元/头。
母猪进产房时过肥或过瘦，处罚20元/头，怀孕90天后查出空怀一头处罚30元。
做好母猪的保胎工作，怀孕30天后流产超2%即行处罚。多1窝罚20元，反之奖40元（因免疫疫苗或疫情造成的非正常流产不计入）。
批内窝产仔猪初生均重超过1.4公斤，每超出或减少0.01公斤，奖惩20元。
药费每月每头0.3元，节超按50%奖惩。
小结：当下的企业雇佣与被雇佣双方都比较理智，况且猪场大多数岗位是技术工种，没有一定知识储备和专业水准的人士很难胜任或驾驭。再者用工方也不愿招收混水摸鱼的平庸之辈，都想要熟手巧手。您说是吧？俗话说得好，重赏之下必有勇夫。想要助力生猪养殖收益、成就养殖天地，题主所说的2000多元招人通告的确有点悬……
2019-9-20
回答于 2019-09-11 08:43:50
是自己养猪还是去帮别人？首先明确两件事，然后根据自己情况和能力就可以作出决定了。先明确大型猪场具体是什么岗位需要人，你是否有兴趣或信心是第一位的；2600元的工资不高，是基本底薪还是所有的收入？大型猪场通常是底薪加养猪效益提成或年终奖金几方面组成。提成或年终奖金主要依据所在养猪岗位猪只生产、生长指标完成情况来确定的，这样有一定基本保证，也有绩效工资的奖励。
既然是大型猪场，养的猪应该不少，主要还看是养什么猪，母猪或肥猪？以母猪场来说，一般设有种公猪和待配母猪舍、怀孕母猪舍、哺乳母猪舍、保育舍、仔猪舍、育成猪舍和肥猪舍、兽医室、饲料加工车间等。此外还有生活区的内勤人员，比如食堂、财务室等。相对来讲，种公猪和待配母猪舍、哺乳母猪舍、保育舍这三处是猪场最为重要的工作岗位，需要有很好的责任心和耐心。
猪只生产、生长指标:种公猪以体况、精子活力、配种率、淘汰率等作为考核指标；待配母猪舍以受精率、怀孕时间、淘汰率为考核参数；哺乳母猪舍以母猪产活仔数、乳猪初生重、断奶重断奶成活率等为主要考核指标；保育舍以猪只达到30公斤左右时的成活率、体重为考核指标；仔猪、中猪和大猪主要以料肉比、日增重、出栏时间为考核指标。
从种猪饲养到肥猪出栏的考核指标有密切关联性，同时也包含了猪只品种、饲料使用、疾病因素在里面。总体的考核指标参数体现了猪场的养猪水平。知道这些岗位分工后，需要了解具体岗位的奖励制度是如何来根据指标考核参数提成的，你就知道一年下来除了基本工资，奖励部分自己会有多少收入的可能性，能不能满足你的期望值。
第二是看猪场是否有规范的管理制度，这个也是很重要的考虑因素。正规的大型猪场管理已经超越个体户经营思想意识，除了财务人员外，基本都是外聘人员管理和工作，形成了比较规范的工厂化管理模式。这样的管理模式会给予养猪岗位人员不断学习养猪和培训的机会，员工和猪场共同成长；你能够在这样的猪场能够学习到很多养猪技术，积累很多养猪经验，个人在养猪行业的价值得到本质上的提升。
如果是家族式的猪场，可要认真考虑，很有可能有承诺多，兑现少，言行不一致的情况发生。猪场老板舍不得给予猪场员工和能力匹配的收入待遇，他们的思维观念还停留在传统的小农意识，没有团队、没有工厂化管理的先进理念。当然不是说所有的家族或个体猪场老板都这样，总体上说，猪场是否正规管理很重要。
最后是权衡自己养猪的利弊，需要投入多少钱？养多少猪？养什么猪？猪场场地是否能够落实？自己的养猪技术水平如何？还是需要请养猪技术人员等等一系列因素的仔细考虑。自己养猪的财务预算:多长时间可以收回固定投入成本、利润预算；目前还处于特殊情况下，对于风险抵御或出现亏损的心理准备如何？通过这些考虑后，再和去猪场上班作出优劣势的分析，你就清楚了解是自己养还是帮别人养猪，哪个更加适合你。
综上所述，养猪是个长期事情，自己也要做出短期、中期、长期的养猪规划。有些时期是养猪经验积累为重，有些时期赚钱会多，很难兼得。帮别人养，选对猪场跟对人最重要；自己养，考虑自身资金多少、盈利预算、抵御风险能力最重要。
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