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合伙的生意怎样做到责权分明？

合伙人,你的,朋友合伙的生意怎样做到责权分明？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

恐龙微笑

回答于 2019-09-11 08:43:50

第一步，梳理出哪些很重要，并且确定要列入股权分配的因素，几个合伙人坐下来讨论一下，比如投入的钱的多少，是否参与管理和运营，产品和技术，资源和人脉。。。

各行各业可能会有些区别。

第二步，给各个因素分配权重。

每个因素起的作用是不一样的，按照重要程度排个序。比如，钱的权重占40%，运营和管理能有30%，产品和技术30%。

同样的道理，不同的行业权重也不一样，合伙人之间讨论，就要把每个因素的重要性确定下来，并且给个数字。

如果能预留出来一个20%甚至50%出来为后续融资，引入新的投资人可能会更好一些。

第三步：确定每个合伙人在每个因素中的占比。

比如一个店需要10万投入，A出资6万，占60%，B出资3万，占30%，C出资1万，占10%。

人力方面，A只出钱，不出力，B全职再店里全面运营和管理，占60%，C出技术，主管产品方面，也在店里工作，占40%，这个数据也是根据能力和重要性讨论出来的，大家都要同意才算。

技术方面，A和B都没技术，占比0，C是产品和技术的主要提供者，占比100%。

第四步，把每个人的股份算出来。

A的股份=40%*60%+30%*0+30%*0=24%

B的股份=40%*30%+30%*60%+30%*0%=30%

C的股份=40%*10%+30%*40%+30%*100%=46%

虽然C出钱是最少的，但是因为参与管理和运营，以及是一个店的产品和技术的主要提供者，并且产品对这个店来说很重要，股份就最多。

A虽然是主要出资人，但是因为不参与管理，店里的具体事情不管，他的股份也是最少的。

当然，我列举的数据只是举例说明，在现实的操作过程中，每个数据都是要经过合伙人间的同意的，只要是同意了，算出的股份就是合理的，每个人都不会有争议了。

这样算，比拍脑袋给个股份会好很多，因为：

第一，考虑到了各个主要因素和每个人的贡献。不会有人觉得憋屈。

第二，在操作过程中，每一步每一个数据都是多方同意的，同意了再往下算，而不是某个人的拍脑袋，不是江湖义气，不是酒后表态，以后即使吵架也有依据的。

第三，你会发现这是完全由权责搭建起来的合伙体系。

回答于 2019-09-11 08:43:50

在合伙前就把自己能想到的都讲明，说透，最好以书面形式固定下来，包括日后的退出机制

如果已经合伙了，就相互包容，换位思考，双方把劲往一处使，就像结过婚的夫妻一样，彼此相互磨合，相互成就

回答于 2019-09-11 08:43:50

合伙的生意要做到责权分明关键是找对人，有资金，有人脉，有担当，有眼光，胸襟坦荡。这样的人合作起来会省力省心，否则会太累。

还有一点，不能斤斤计较。都为利益考怎，有私心也不行。具体做法:

1、账目清楚，收支明细一目了然。

2、分工明确，不管是进货出货，运营等落实到位，实行责任制。

3、员工管理及营销策略会议决定，然后作出决策。

4、协议书，合同等正规，有依有据。

合伙生意本身难做，不得已是不会合伙的。所以，更加注意合伙人的品行，和能力各方面综合考量！

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