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从甲方到施工单位做项目经理，有点不适应怎么办？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

从甲方到施工单位做项目经理，有点不适应怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

相比较而言，让你不适应的应该是工作强度和角色转换的心理落差上。所以，解决你的不适应主要就看怎么分解这两个主要问题上。

工作强度

二者虽然都是管理性质工作，项目经理相比甲方更加落地一下，各种执行落实，上传下达的方方面面那是真刀真枪的指挥者，纰漏差池项目中你就是头，这压力毋庸置疑。

而甲方来说，做为发包人监督管理，挑毛病是工作，管住人是工作重点，同样是管理，甲方的强度并没有同乙方那样大，专业深度也没有乙方的深入。

话分两头，一线工作，压力大，对个人成长和职业发展也是机遇和挑战，如果你还年轻，了解了甲方，再回头去乙方做项目经理，不但在专业上有所升华，更没准对你就是个优势。俗话说知己知彼百战百胜，如何与甲方打交道顺利推进项目，你的竞争力就凸显了。


角色转换

甲方之所以被一些乙方追捧的原因，大多是项目中甲乙双方的不平等强弱势地位造成，没办法，一个是掏钱的，一个是付钱的。

你想赚钱，得适应这个文化。话说回来，你不是承包老板，只是做为项目管理人员，这些乙方甲方的之间的拍谁捧谁，也无须太纠结，风水轮流转，都是剧情需要，这也是工程人员练就技术认知以外很重要的一课。为了以后有更多的选择可能，这都不算事儿。

综上，工作如同围城，各有各的优势，也各有各的不痛快，列出自己的利弊得失，给影响自己职业发展的因素，排排序，你会发现什么才是自己真正想要的，所谓那些路上的小插曲或者心理小波动相比之下，实际是多么微不足道。

以上仅供参考。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

尽快适应这个过渡，只要有能力，在任何岗位都能有所作为，加油！