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怎么管理好年纪比你大的下属?
自己的,的人,年纪怎么管理好年纪比你大的下属?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
怎么管理好年纪比你大的下属?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
怎么管理好年纪比你大的下属,我在企业做管理的时候我的下属基本都比我年岁大,前期遇到的第一个问题是大家不接受一位空降的年轻领导,你需要做的是利用自己的能力或者特长帮助员工达到她们从来没有达到的业绩高度,或者有比较合理的办法提供给他们,在获得初步认同之后,要在自己的职位上做出突出贡献,这个贡献可以不是帮助到你下属的范畴,只要做出成绩之后,会打消一部分对你能力的质疑,一上两点做到之后,在把大家召集起来做一个深层次探讨,在彼此相互认同之后,你在下达业绩要求或者是其他方面的要求,会有非常好的效果。
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实不同的人在不同的年龄段需求都不一样
当他想调休时
有没有想过可能是因为家庭
说漂亮话容易
但是考虑到刚工作的人和年纪大的人
机会成本相差很大,考虑问题的方式就不同
我觉得应该将心比心
氛围要给,尊重要给,更重要的是,该落实的要落实
其实小公司比大公司更容易操作
该给假期的时候多一些假期,该给奖金的时候多给奖金
我们会安排同事出国旅行,会春节多放假,“因为是创业公司”,所以我们可以做的更多,这不一定完全是体现在经济上
P.S.
这些建议有两个前提:
1. 这人真不错,而不是因为“年纪大”或者“从大公司出来”
2. 公司真靠谱,而不是只想马儿跑又不吃草
我挺反感在没有真心实意的为别人着想、让大家走一条路的前提下,将自己的理想加在别人身上,回头还奇怪别人怎么这样... 创业公司里跟着你的人,自己人真会是自己人...工作了几年的/有家有孩子出来创业的,和年纪小的同事心态差异挺大的,要么你的项目/公司的前景/愿景是那种让人眼前一亮越干越有信心的,要么就是阶段性的能有成果、让他们看的到希望,人情也很重要,参与感要强。否则,凭什么听你的“漂亮话”... 来点实际的...?
“年纪稍大”本身真不会/也不能成为沟壑,我在公司几个资深一些的同事里是年龄最小的... 似乎到了具体问题的时候,谁也没觉得自己大还是小(倒是可以用“老”来攻击一些同事)。
另外,具体的一点,倒是不倾向于创业公司里有“加班倒休”之类的制度,把这个变成“制度”就有点危险,动态平衡一些吧,春节多放几天假?平时只有时间允许就多给大家玩的时间?弹性工作时间?诸如此类,让大家虽然辛苦,得到也多。制度化的倒休之类倒真是大公司的特点,当大家开始斤斤计较时,就是危险的信号。
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