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创业选择合作伙伴你更看重什么？
的人,合伙人,合作伙伴创业选择合作伙伴你更看重什么？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人创业，选择什么样的合作伙伴比较好呢？
中国有句古话：买卖好做，伙计难搭。就是说做买卖其实很简单，寻找合作者比做买卖难多了。
这句话说的很有道理，说出了很多创业者的心声。在商界，我们看到太多的案例，大家都是以兄弟的形式合作，以江湖的方式分手。
那么，选择什么样的合作伙伴比较好呢？
价值观相同很重要，其他可以忽略不计
什么叫价值观相同？就是志同道合。
在专业和能力上，大家要互相弥补，各有所长，在价值观上，一定要高度一致。
在企业重大问题决策的事情上，为什么领导班子成员意见不统一？这都是价值观不同造成的。比如说关于利益分配上，是投资者利益第一？还是领导团队利益第一？还是员工利益第一？如果你的团队是5个人，有两人认为是投资者利益第一，有两人认为是领导团队利益第一，你该如何决策？
首先需要说明的是，价值观没有对错，只需要统一。比如说，企业是否需要上市的问题，你说是上市对呢？还是不上市对呢？华为董事长任正非认为华为坚决不上市，你能说他就是错了吗？老干妈陶碧华坚决不上市，你就认为她错了吗？如果你认为企业一定要上市，只有进入资本市场企业才能得到发展，你可以不去华为或老干妈工作呀，你可以找认为企业必须上市的老板组成核心团队，为了上市而拼搏努力呀，所以马云说，价值观不同的人，必须离开阿里巴巴。
再回到刚才那个话题，是投资者利益第一，还是领导团队利益第一的问题，马云认为（没有对错）：投资者只拿利益，不要参与公司决策，公司团队利益第一。
这就是当初阿里巴巴去美国纳斯达克上市而没有去香港上市的原因，去香港上市，当时阿里巴巴有一个条件是不达标的，就是同股不同权，马云团队的股份很小，但是有决策权，马云股份只有7%，是第三大股东，但他有终身一票否决权，这就是马云虽然退休了，为什么仍然是阿里巴巴最高决策者的根本原因。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
明确了使命、愿景和价值观，接下来的第一步就会涉及招聘。
最重要的一点是作为创业公司的 CEO 必定要多花一些时间去招人，同时更要和 HR 去明确招聘的需求，这其中包含需要的岗位，每个岗位需要多少人，这些人必须要具备哪些硬性和软性条件。另外值得一提的是，很多创业公司的 CEO一开始就非常想找业界很牛的人，但在我们为创业企业做猎聘的服务过程中发现，很多背景比较好的大牛到创业公司，也会出现水土不服的情况。所以，创业企业不一定非得找业界牛人，适合的才是最好的。
一定要和企业当前的发展阶段结合起来，那么创业公司到底要找怎样的人？他们具备怎样的特性？首先来看看创业型公司都有什么样的特性：
1、成立时间较短、发展速度较快；（半年或者 1 年多的时间公司业务和人员规模呈现指数级的增长。）
2、在一个存在不确定性的市场跋涉探索，有可能生有可能死；
3、公司未实现真正的盈利或者短期盈利能力较弱，风险系数较大；
4、产品和市场依然存在较大上升空间，充满各种可能；
5、一直在探索可规模化或可扩展性的模式。所以，“不确定”是创业型公司最大的特点，“不确定”造就了公司的属性和可能存在的风险以及对人的要求。由于创业公司对于人的各项硬性能力的要求会跟随职务，职位和专业能力的要求各自不同，我在此不便赘述。今天我们只谈谈软性能力。首先，适合创业公司的人一定是对自己的选择负责的人，创业公司薪酬会较低，更多看较长一段时间的未来。如果这个人短期内要养家糊口，生活有较大的压力，内心需要更多的安全感和稳定，即便这个人对你的项目有极大的兴趣，这家公司可能也不适合这个人。很多时候，他更需要稳定的先去解决牛奶和面包的问题。其次，创业公司需要加入团队的人既有对大目标的认同，又有对过程的尊重。很多人会有一些代偿心理，认为来创业公司是做了牺牲，降低了薪酬来的，将宝压在创业公司的未来上，希望获得补偿，于是开始跟创始人疯狂的谈条件，比如职位，比如股份，或者联创身份等，这类型心理的人都有可能不适合创业公司。成熟的心智，慎重选择，尊重对自己的承诺，并具备一定的抗风险的能力以及付出一定时间成本的准备的人，是创业公司最想要的人。再次，就是高度的自驱，这种自驱是骨子里的。这类人必须要有对创业公司所做的事情高度的心理认同和热爱、要有超强的执行力和逻辑思考与规划能力（没有逻辑其实很硬伤）。
创业型公司事情会大量多线程爆发，各项机制流程的不完善，业务上的快速推进，会让很多人在节奏中变得忙乱，从而人效不高，这个时候需要员工有很强的规划调整和逻辑梳理能力，在快速反应中抓核心，不折不扣拿到结果。第三，创新与学习能力，也是创业型公司需要的不可或缺的能力。我们经常看到一些候选人，几个月不见就像变了个人，对所从事的行业的深度思考和认知，视野和思维脱胎换骨。其实这类型人的特质就是全面放开，把自己揉碎了重塑自己，过程中总结归纳不断，吸收思考调整，重新来过，同步遇到问题快速通过交流、阅读、实战试错，不断的学习和成长，这种特质是创业型公司最想要的宝。
最后，我认为的最核心的一个能力，需要一颗强大的内心。太多的年轻人充满玻璃心，经常性的心态就崩了，这种类型就很难适合创业团队，创业公司需要这群人不管遇到再大的事情，多困难的挑战，都能放弃自己的脆弱，不需要低效的安抚、能够自我修复，持续不断的把自身的精力放在工作和事情本身。心力强大的人也拥有较为心智的成熟，而拥有这个特质的人成长速度惊人，也一定会在实战和磨砺中成为创业团队不可或缺的中坚力量。总结一下今天的课程。
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