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在职时，经历的最难堪的事是什么？

供电局,我的,的是在职时，经历的最难堪的事是什么？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

在职时，经历的最难堪的事是什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

最难堪的事情是:受到下属员工的欺压。遇到这样的难堪的事情应该怎么做？我来告诉大家。

回答于 2019-09-11 08:43:50

以前，我也带过一些人，指导过一些人，但是他们都或多或少有一些人力资源这个领域的行业经验，我需要做的，顶多就是参照他们之前传统的风格把他们掰过来就可以了，也就是在传统的基础上揉一些非传统的元素。而现在有一个这样的人，一方面TA对于人力资源是个零基础，连概念都没有，另一方面，我就单纯的根据我是怎么一路从小白到不那么小白的来带TA，只是TA不用把我之前的所有的路包括弯路再重复走一遍，甚至可以用几天时间直接吸取我之前几年时间的精华，这就导致了一个很有趣也很尴尬的现象：TA的理解力方面超过了我的想象，但实操方面却让我哭笑不得，也就是说如果按照满分是100分来算的话，TA的理解力和悟性甚至可以打150分，甚至超过了我认识的和带过的所有的传统的人力资源从业者，但这只是理解层面，而实操层面却让我感觉怪怪的，我也说不上是哪里怪，反正我就是觉得与TA这么强的理解力完全不相符合，但是TA又确实是按照我教TA的逻辑和方法那样做的，我只能默默总结和反思问题出在哪。

后来我终于明白了，我面试人的方法其实最关键的就是靠感觉，我甚至都不用怎么看对方简历，只用聊个几分钟就可以得出一个大概的判断，而后面聊的内容都是不断印证我之前的判断是否正确，但这个感觉是建立在我多年时间面试过几万个人的基础上的，而TA也是学我靠感觉，但是TA没有这些量的积累。这就好比是一个无招胜有招的武学高手早已“手中无剑，心中也无剑”，随便拿根树枝就可以当作一把剑，把对方轻松打败，而你让一个任何武功基础也没有的人去拿根树枝跟对方比武较量，估计分分钟就被对方打死了。

这样下去，TA顶多只会学到我的狂放不羁，而不会学到我的真本事，也就是说，我是靠多年的专注与执着探出的一条路，我现在已经不用学ABC了，但不代表TA不用学，我觉得好多书看了其实没什么卵用，但这不代表TA不用看书，我现在甚至可以藐视和嘲讽那些传统人力资源的从业人士，不代表TA也可以藐视和嘲讽，否则的话，TA就废了！

说到底，TA现在需要的是夯实基础，需要多练手，多输入，多做知识储备，我之前教TA的东西太过凌乱，需要捋一捋，我突然觉得，虽然学校里的应试教育的确是不可取，但不意味着从小学一年级读到小学六年级就是错的，也就是说按阶段规划安排学习内容和布置学习任务还是必须的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我是程序员老白

一. 我第一份工作是在广州，但是必须要出差去东莞，而且是长期出差，在东莞供电局，这是我同事的故事。

供电局算是国家得战略单位，一般情况下看不出来，但是在深圳大运会得时候都有武警7*24值班。

我们是外单位的，想要进去供电局，必须有供电局的人过来接，供电局的人下班都很早，如果你要加班，那你就

不能出供电局吃饭，买东西，出去就回不来。我一新来的同事不知道，在晚7点以后就跑去吃饭，结果没人接，门口

保安不放他进来，倒霉的是他连手机都没带，他想了个办法，直接翻墙进，结果被保安发现，直接送到了公安局。

我们领导连夜赶来，跑到公安局，当然在客户的地盘上，客户肯定是有人脉的，供电局的局长找人，公司领导才把人带走。

我都觉得不只是尬尴了，怕是他一辈子的阴影。

二.这是我自己的，我们是做软件的，还是东莞供电局，有一层是专门放服务器的，我就在电梯门口抽烟，我抽烟是因为我看到那有个

烟灰缸，里面的烟头都快满了，所以我下意识的认为可以抽烟，结果被供电局主任看见，他也没跟我说什么，直接打电话给我们公司

总经理，让我写了3000字的检查，然后在供电局大礼堂读。那礼堂可以坐500人，虽然最后只来了50多个，但是我那会儿要死的心都有。

回答于 2019-09-11 08:43:50

大学刚毕业的时候，完全是个职场小白，第一份工作就遇到很多难堪的事，其中印象最深的是一次“好心办坏事”。 

当时新入职2个月，我的岗位是招聘专员，对公司的人员及架构基本已经熟悉。我们公司是一家销售型企业，一共有15支销售团队，每个月有大量的人员流动，因此我们转聘团队每个月有大量的招聘任务，各个销售团队经理也是在进行抢人斗争。

我们部门按照平均分配，入职时间顺序把新员工分配给每支销售团队，但新人潜质各有不同，很难控制到绝对的公平，因此很多销售经理会私底下与我们招聘组人员打好关系，遇到潜质好的员工优先安排给他们，导致的后果是很多经理有不满情绪。而当时我负责的几支团队正好有一支团队当月业绩不佳，人员流失较大，因此我刻意多分配一些人员到这支团队，而这位经理仍然留不住员工，反而认为我故意分配潜质差的员工给他，还把此事投诉到总经办，老板大发雷霆，处罚了我当时的主管当月的奖金，而我也得罪了这位销售经理，被分配到负责其他销售团队。

尽管主管并没有责怪我，这件事也很快过去了，但是我却因此受到了很大的教训，更加懂得了职场的规则。有时候“好心并不一定能办好事”。对待工作应该认真严谨，严于律己。

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