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施工单位物资部怎么样？

物资,项目,消耗施工单位物资部怎么样？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

施工单位物资部怎么样？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

对于建筑施工企业来说，企业的管理水平和管理目的，最终体现在项目的成本管理和企业的效益。据统计表明，项目物资成本占项目整个成本大约70%左右。由于项目物资管理贯穿于企业管理的始终，是企业管理的重要组成部分。也就是说项目物资管理的好坏，物资成本控制的效果不仅直接影响着项目的工程成本，单位工程物资消耗水平也直接反映了企业在一定时期的管理水平。因此企业管理水平不断提高，可以带动企业项目的物资管理水平，降低项目物资消耗水平，获取较好的经济效益。同时，项目物资管理可以制约和促进企业的管理水平的提高。 

项目物资管理就是与项目有关的各部门、各系统通过科学的管理方法和手段，对项目所使用的物资在流通过程和消耗过程的经济活动进行计划、组织、监督、激励、协调、控制，以保证施工生产的顺利进行。 

    项目物资从采购、供应、运输到施工现场验收、保管、发放、使用涉及物资的流通和消耗两个过程，因此决定了项目的物资管理具有两大任务

其一，在流通过程的管理，一般称为供应管理。 

它包括物资从项目采购供应前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选择、采购、运输、仓储、供应到施工现场（或加工地点）的全过程。这一过程的任务就是通过精心的组织协调、合理的计划安排、有效的监督控制，努力降低流通过程成本。并适时、适价、齐备配套地将工程所需物资供应至工程使用地点，保证施工生产的顺利进行。 

其二，在使用过程的管理，一般称为消耗管理。 

它包括物资从进场验收、保管出库、拨料、限额领料，耗用过程的跟踪检查，物资盘点，剩余物资的回收利用等全过程。这一过程的任务就是根据企业规定使用的消耗定额，合理地控制施工现场的材料消耗，并通过采用先进的施工工艺和新技术、推广新材料，激励操作者不断提高操作水平，避免返工浪费，降低单位工程消耗水平，使企业以最小的投人，获得较大的经济效益。 

物资管理工作是一个系统工程，根据不同的管理权限和职责，项目物资管理分三个层次。 

1 ）经营管理层：属企业的主管领导和总部各有关部门。主要负责物资管理制度的建立，担负监督、协调职能； 

2 ）执行层：企业主管部门和项目有关职能部门。主要是依据企业的有关规定，合理计划组织物资进场，控制其合理消耗，担负计划、控制，降低成本的职能； 3 ）劳务层：各类物资的直接使用者。依据经营层、执行层所制定的消耗制度和合理的消耗数量，合理地使用物资，不断降低单位工程材料消耗水平。 

3 ）劳务层：各类物资的直接使用者。依据经营层、执行层所制定的消耗制度和合理的消耗数量，合理地使用物资，不断降低单位工程材料消耗水平。

综上所诉物资管理这个岗位是要比较细心的人来做，也是比较辛苦的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请，我就是干项目的，想干物资部，首先你要会说，你要调节各个部门的物资采购进度和平衡，还有供货商货款的进度，反正一句话，干物资你要吧货买回来还不能花钱，

回答于 2019-09-11 08:43:50

施工单位的物资部门据我了解是一个油水部门，在一般的中字头系统里面，项目部主管物资基本上是关系户，大笔原材料，比如：钢筋、水泥这些物资主管控制不了，企业制度就控制了，但是一些零碎小物件是自己可以控制的，里面相对水深，有关系可以闷声发财，没关系也可以看别人发财

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请，很高兴回答您的问题，施工单位的物资部其实就是采购部，资料，部仓库管理这方面的职位，下面我逐一分析一下:

首先，就拿采购部来说，采购部应该对于工程来说是一个特别重要的部门之一，他的主要工作就是采购材料下单，然后负责收货，当然也包括了仓库管理部分，因为也要去清点仓库材料的剩余材料，储备量也是采购人员统筹的范围之内;
其次，资料员也是物料部门的一部分，要想从工程中学到东西，从资料员开始也是一个不错的选择，因为整个工程的流程都是由资料员一手跑下来的，而对于整个工程的运作方式，你都是了如指掌的，而这对于一个资料员来说是一个很大的空间。
总之，我认为不管是做采购部的，还是做资料员，都是一个锻炼自己的机会，既然选择了做工程这个行业，那么首先要知道的是吃苦，因为做工程行业要比其他行业累一点，吃的苦多一点，当然，做得好的话，收获也要比其他行业丰富很多。希望可以帮到您。想了解更多建筑行业的，可以关注一下，分享建筑圈故事，实时更新


回答于 2019-09-11 08:43:50

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