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合伙创业五年,股权是法人代持,没有任何发展空间了,是继续坚持还是跳槽?
自己的,的话,问题合伙创业五年,股权是法人代持,没有任何发展空间了,是继续坚持还是跳槽?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
合伙创业五年,股权是法人代持,没有任何发展空间了,是继续坚持还是跳槽?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
坚持还是跳槽,其实取决于您自己的职业规划。
当然职业规划不是固定不变的,而是随着自我成长和环境变化进行调整的。
纠正一个提法:
企业本身就是法人,你说的法人代持,其实是法定代表人。
对题主有限信息的解读:
1、该创业企业这个五年并没有多大的发展。
(1)因为水涨船高,企业发展的红利一定会在参与的个体上有所体现;
(2)真正发展的时候,一定会从代持变更到股东个人名下,这个饼才画的更大、更像;
(3)没有任何发展空间,既可能是企业本身没有发展空间,也有可能是个人没有发展空间。企业没有发展空间比较容易理解,个人没有发展空间,有可能是个人能力更不上企业发展。
2、即使有发展,作为所谓股东并没有获得应该的收益。
(1)所谓的发展空间:
一个是职位,在大部分情况下代表了地位;
一个是收入,不仅仅是工资,还有作为股东的红利;
另一个是企业自身发展带来的成长、满足和社会认同。
作为非主要的合伙人,显然职位、地位都不能超越主要合伙人,比如法定代表人。
(2)当然,没有获得收益的原因可能有几个方面:
企业没有发展,个人职位和工资就不会有大的增长;企业没有发展,股权就不能产生大的分红;个人没有进步,或者个人的进步跟不上企业的发展,试想如果你创业之初是个生产主管,企业发展了,有更合适的人做经理,你还是个生产主管,当然没有空间了;企业发展了,个人也进步了,老板反悔了,代持不承认了,不愿意兑现了;企业发展了,个人也进步了,老板承认代持了,但是账是他们做的,做大了没有钱,没办法兑现了。3、你有一技之长,具体是什么你和法定代表人都应该知道,这是你成为合伙人的原因之一。
(1)很多时候,这个一技之长是阶段性的,比如刚开始创业的时候,你的人脉可能可以帮忙拿到订单,可以摆平很多严格监管之类,为企业发展扫清障碍节省支出。
随着企业发展和运作进入正轨,如果个人没有成长的话,这个优势会丧失的,因为老板可以通过你认识这些社会关系,然后建立和强化属于他自己的人际网络。
(2)一开始创业大家都不懂,代持或者承诺的东西虽然是个虚的,但是还是给多了,也就是他后悔为了那个可能的一技之长给出那么高的价码。
4、你没有实际出资,如果有的话,不应该是代持,而应该是实名股东。
这种代持,有很多的不确定性,比如老板如果不讲诚信,在做大后可以不承认,比如老板通过操纵账目,消化利润,达到不分红或者少分红的目的。
也就是说你你拿到现实利益的前提条件不取决于规则而取决于个人的想法或者情绪,这个基本就是个空气大饼。
职业规划与现实选择
从职业规划这个角度,您对自己的基本情况应该有个客观的评估,然后梳理自己的明确的职业目标,根据这两个主要因素来确定自己实现目标的计划,并对照自己的实际执行情况,调整计划和节奏。
就坚持和跳槽的问题,实际上没有人能够给出非常准确的意见,因为没有人比您自己更了解您的情况、企业的情况、老板的情况、行业的情况。
我们做一个反推,假设以您的水平、资历和经验情况,如果离开这个公司,不考虑股权问题:
1、您跳槽的话可能会是什么情况
(1)职位、收入水平和工作内容与目前的情况相比,是变好了还是变差了,或者是没有变化?;
(2)这个需要一个非常客观的评估,除了您自己的估计之外,最好能够结合行业相关人士或者行业外人士的意见,站在第三方客观的立场上有个意见。
要防止的《邹忌讽齐王纳谏》中的情况,找那些与自己关系好的,或者有直接的利益关系的人给意见的话,往往会有非常明显的倾向性,会对您的判断和评估产生误导;
(3)另外要加上自己的直观测试和体验,比如去同行业标杆公司面试,朝着自己的目标职位和待遇努力,多试几家,看看现实情况和自己的预期相比有多大差距;
(4)还有一个,就是你跳槽的话对于原单位到底会有怎么样的影响,这也是评估的一个重要指标,无论如何做好相关的准备。
2、如果坚持的话,您需要哪些条件或者努力
(1)如果延续目前的形势,您当然是不愿意留下的,至少已经动摇了当初的选择;
(2)您认为问题主要在哪里?公司机制体制的问题、老板的问题、您自己的问题还是兼而有之,或者还有其他方面的问题?
(3)这些问题您有没有对应的、现实的解决方案?具体是什么?有什么利弊?
(4)这些问题和解决方案您有没有和老板进行过沟通,不是泛泛而谈,而是深入的就事论事回顾初心的交流?
如果没有,为什么?不妨试试;如果交流过,结果如何?为什么?您是否为这个公司、行业、事业而可惜?是否愿意真诚的再试一次?
3、除了跳槽和坚持,还有没有其他的可能
(1)跳槽离开,不在这里工作了,但是依然保留股份,当然这是基于您与老板的感情、双方对彼此的感恩,以及您所拥有的东西依然对公司有利;
(2)跳槽离开,基于对公司、老板的感情,以兼职或顾问的身份为企业工作,保留股份,当然这个需要排除掉竞业限制的问题;
(3)有其他股东或者人员有离开的想法,可以一起离开创立新的平台,这个并没有职业道德的问题,只是个人选择,当然要规避其中可能存在的法律风险;
(4)坚持,但沟通放弃股份,而获得更为直接、现实的薪资收入,这样会解决至少收入空间的问题,而把股份虚的部分转化为实际收益,当然,您需要承担的风险是万一公司突然跨越式发展了,您可能会会后悔股份的曾经拥有。
其实,更多的在于观点、想法和做法的分歧,需要沟通去共同寻找更有效的发展路径。
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