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天下想离职的员工千千万，加钱可以留住一半吗？
员工,公司,工作天下想离职的员工千千万，加钱可以留住一半吗？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
天下想离职的员工千千万，加钱可以留住一半吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀答，对于这个问题，在基层干过的员工最有发言权，首先我们来看员工为什么到你的公司来，目的是什么？搞清楚员工的心里想法，才能对症下药，加钱能起到一定作用，但不是绝对的。
下面我从策划管理过多个公司的经验和体会来谈谈这个问题。
我是从最底层员工一步步的做过公司，业务，财务、行政，企划，销售、高管并担任多个公司的顾问，诊断过多家公司的管理经营状况，并且招聘过基层工人及中层管理级的员工，根据我接触的实际情况做一分析。
1员工的分类：对于基层员工，我们常说的普通员工，对他们的要求只要能够胜任本岗位，完成各自分配的任务，这就是完美的，订的工资水平与其他行业公司基本没有多大出入。
对于管理层的员工，有硬性要求，比如学历，工作经历等等，更重要的是岗位驾驭能力，这部分人的工资水平可说是不一样的，因事设岗，因岗定薪。
对于中高层管理人员，一般是采用年薪，阶段考核，年终罗列计薪。
2.员工为什么会离职？
说句实话吧，无论你家庭条件多么的优越，你出来打工第一目的就是挣钱的，第二目的是找个合适的平台，学点技术经验为以后打基础。
导致员工离职的原因不外乎以下几种原因：
一种是工资低，付出与得到成反比，我们都知道，2000年前后，社会人口红利高峰时期，员工一岗难求，所以导致就业困难，大部分公司抓住这个时机，招工压低员工工资。
所谓你不干有人干，什么今天不好好工作，明天努力找工作，成为了激吓员工的一种口号。为什么不打出：今天你努力了，就会得到应有的回报口号呢？这就表现出了新兴资本家的嘴脸。
一种是劳动强度大，工作环境，公司管理制度上存在的问题，员工离职很大程度是公司的问题，要说公司与员工二八开一点不过分。
工作环境本是可以改善的，但公司的短期行为，只要能够挣到钱就行，杀鸡取蛋，也就是我们常说的庄户工厂庄户管理。
员工三分之一的时间用在工作上，本应该改是轻松的工作，愉快的生活，但是，就当下来说，加班加点，延长工作时间，久而久之，员工不厌烦那才叫见怪。
一种是公司的工作氛围存在问题，任人唯亲，同工不同酬，希特勒的管理方式，前面一人冲锋打仗，后面三个持枪监督的。
一种是老板的经营理念决定了员工能否长存，一个公司要长久的发展下去，必须培养积蓄再生力量，反观我们当下的公司有几个做得到的。
3.加薪是否可以留住员工？留住员工也是短期行为。
给员工加薪也许能够留住部分员工，对那些急需要钱的人会起到一定作用，对那些为了学点技术经验的员工那就另当别论了，对那些想利用平台自我提升的员工不一定管用。
终上所述，天下想离职的员工千千万，加钱可以留住一半吗？答案是：会起到一定的作用，但不是长效机制。
公司想留住员工，一定要建立长效的薪金管理晋升机制及奖励机制，稳定员工，让他们在公司里工作上有干劲，心理有盼头，爱岗敬业。
回答于 2019-09-11 08:43:50
马云曾说过一句话，一个员工不干了，有两个原因，一个是钱没给到位，一个是受委屈了！现在的工人都是90后大军，我们90后的工作观念和80后不同，80后想有个稳定的工作，90后想有个自由的工作，你不能让我受委屈！大不了辞职不干，再找一份工作，现在的工作对我们来说太好找了！90后的工作观念是自由、平等！如何在你这公司受委屈了，给在多钱也不干！
回答于 2019-09-11 08:43:50
笔者从事企业人力资源管理工作超过15年，由于工作的关系，对于这个问题，见怪不怪，习以为常了但又深思不已。
对于想离职的人员，对于那些单位想留下来的那部分人临时加工资确实可以挽留下一部分人，因为这部分人相对而言就是对收入不满，对单位内部的报酬机制不满。
但是，加薪要求远远超过单位承受能力的那部分人，评估一下，如果不是核心岗位的核心员工，就随他们去吧！
另外还有一部分人，确实是对单位的规范管理、发展前景、工作氛围、报酬机制等等失去了希望和信心，就是通常讲的“心冷了”，就握手言和，好聚好散，有机会江湖再见。
得分类对待和处理，具体情况具体分析。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得这样的可能性是挺大的！
回答于 2019-09-11 08:43:50
你加钱留住要离职的员工，别人企业也会加更多钱挖心仪的人才。
所以，用加钱的手段留人，只能留短暂一时。
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