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pmp考试换考试大纲，会对考试难度有什么影响？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

pmp考试换考试大纲，会对考试难度有什么影响？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

更新关于2022考试时间通知：【3月（报名通道已关闭）、6月、9月】

需要报考2022年的小伙伴注意查看最新考试通知，及时备考报名，3月的报名已经关闭啦。不过可以准备6月的考试。

现在备考6月的考试时间是完全来得及的，备考时间大概3个月左右就差不多了。

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对于PMP的改革问题，外专局在2021年1月19日正式公布PMP认证考试改版变化的声明。

也就是在今年3月的考试中，将会采取更改后的考纲，采用《PMBOK指南--第七版》，同样的所考内容也会增加较多的《敏捷项目管理》知识，对于它改版之后是好是坏，咱们一起来总结一下变化吧：

一，新版考试变化整合

在PMP新考纲中，所考的内容约有50%内容体现在项目管理中的预测法内，而另外的一半则是体现敏捷方法或混合方法。而三者（预测法、敏捷方法和混合方法）方法又将体现在三大领域：人员、过程、业务环境内，并非独立的用于任何特定的领域或者任务。

改革后的PMP 认证考试基本的变化情况如下：

考试时长：3个小时左右（230分钟）；
考试题型：单选（170道）+多选（10道）一共180道选择题；
考试语言：采用中英文对照的形式；
考试内容：三大领域：人员、过程、业务环境；
考试形式：大陆采用填涂答题卡笔试的形式，港澳采用机考；
考试教材：《PMBOK指南》第六版+《敏捷项目管理》。

PMP考试从单选到单选+多选，再由200道减少为180道，在考试时间上是有所放松的。考试时间刚好控制在3个小时多一点，对于考生来说，答题时间加上填涂答题卡的时间，整体来看是缩短了10分钟左右的。

二，新版考试整体内容变化

在内容上很明显的一个变化，从第六版到第七版的内容中，由原来的五大过程组+十大知识领域再到现在全新的八大绩效+十二大原则内容的转变。

第七版的PMBOK在结构上，可以看到的是首次提出的项目管理的十二大原则，pmbok指南部分内容则提出了八大绩效领域内容，最直接的目的还是引导项目管理人员在项目成果上的关注与实现。总的来说，第七版PMBOK更关注的点还是在最终交付的价值与原则上。

更新后的PMBOK指南，它不仅提高了指南内容的可读性与实用性，另外还依旧保持并增强了指南的相关性与可信性。尤为重要的是，在新版的考试大纲中，也有在《PMP考试内容大纲》的结形式上做一些简化，更加便于考生理解与解释。

另外关于ITTO（输入、工具与技术、输出），大家都知道，但是在新版本中已经不在适用了，可以这么理解，在新版的PMBOK中会更加的注重项最终交付的整体价值，而不是只关注项目的产出以及可交付物。

三，新版考试内容的难度怎样？

1）从整体上来看，新考纲的内容比旧考纲在整体上难度是有所降低的，一些传统的考点有做相对的弱化：变更、质量、挣值、风险......, 倘若你能够完全领会所改版以后的“以人为本”以及“以价值为核心”的内容，那对于改版后的考试内容还是很容易通过的。

2）从题型上看大陆地区增加了多选题（单选+多选），除大陆地区以外，其他地区还增加了连线题，主要是做了弱化的传统考点以连线题型的的形式出现。

EG：举个简单的例子，对于风险应对策略的连线题与解决冲突策略的连线题，这类题其实相当于你一次性做了5/6道选择题。那这样我们在做模考题的时候，特别需要去注重容易混淆的考点他们之间的区别，所以说对于这种连线题型其实是一种优势，难度相对较低的。

3）对于咱们要不要去做第一批试水的考生问题，首先对于面对新考纲会担心是很正常的，面对未知事物存在担忧再正常不过了，但也不用太过于担心。虽然考纲改版的力度较大，但它可以让你接触到最新的管理理念，这就有助于你考试完毕后，在工作中发挥到更多的价值。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

在与事相关的领域，有了逐渐“粗化”的趋势，比如：在第六版以及之前的版本里，在项目事务这块分的实在是太细了：项目成本，进度，范围等等。而在新版里，与事相关的领域，很可能已被“性能域”中的项目工作一项所整合。

反之，在与人相关的领域，在最近几次版本更迭中，却有着逐渐细化的趋势。比如在最早的项目管理知识体系中，是没有沟通管理章节的，是从相关方（当时叫干系人管理）中给切割了出来，才变成了现如今的相关方管理和沟通管理两大知识领域。而第七版PMBOK很可能在这块又做出了更细致的划分。不难发现，现在我们所能看到的新项目交付原则，几乎所有都与人有关。

回答于 2019-09-11 08:43:50

PMP改版前后变化1.从5大过程组变为3大领域：人员(84分)、过程(100分)、商业环境(16分);改版后更加贴近真实项目趋势;侧重点从做事到关注人;对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。2. 敏捷项目管理在PMP考试中的比重变化增加敏捷项目管理方法比重，与实践接轨。

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