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请说说你们当初是怎么找到创业的方向的？
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
（2）影响创业成败的产品-市场契合度因素
“供应链平台”科技公司的产品和服务的意义在于为客户/用户创造价值。用户价值决定了产品-市场契合度，即客户购买产品和服务的理由。如果产品工具可以赋能大众用户赚钱，对于普通人来说，该产品具重大价值。
有了重复购买或使用的“回头客”公司可以持续有收入，可以对公司估值和解决融资问题。因此，用户价值成为初创公司生命线。
（3）供应链分工合作创造价值与公平分享
除了巨大增值服务市场需求外，供应链管理协同平台模式可以为用户创造巨大价值，包括降低销售总成本、自动化执行管理和轻资产供应链结构，以及由利益机制确保参与者可以获得公平分享利益。
“供应链平台”科技公司提供的产品和服务将惠及制造商、分销商和消费者。一方面互联网管理平台集成各种专业服务提供给用户；另一方面互联网管理平台向物流、银行、云计算服务的供应商提供源源不断的客户资源。垂直整合供应链和水平整合制造业和ICT产业链，在网络化供应链范围内形成一个共生经济生态。
因此，平台、用户和专业服务形成三位一体的新生态取代传统供应链模式和电子商务供应链模式，成为一种新业态-在新供应链模式和旧供应链模式之间展开竞争。共生经济的供应链生态有利于激励协同创新。
（4）创新创业和应用战略投资模型
知识经济最先进的模式是通过技术工具把最复杂管理系统的策略，以最简单便捷的方式高效传递给各个执行终端，在技术系统运行中自动化执行。
“供应链平台”科技公司的风险投资项目有三层含义：用户为供应链创新应用实验投资；企业家为创建科技公司投资；“草根”创业者为可预见未来的“创业平台”投资。
这是一种“先进带落后”的共生经济组织模式：由创新者和技术企业家领投创建平台，让“草根”创业者和转型企业对平台跟投，最终实现协同销售扩张和利益分享目的。先进的“创业-转型平台”带动落后的企业转型或创造就业。
反过来，大众分销创业者用户和转型企业用户，共同战略投资在“创业平台”的科技公司，有利于产品和服务开发过程中渡过“0到1”（第一批用户）的艰苦阶段。用户为自己的未来做天使（投资人）投资科技公司，从产品和服务所创造的价值中回报用户的业务。
直到获得VC投资，用户战略投资者既可继续持有科技公司股权和决策投票权，又可以转让股权给VC，然后投资离场。用户的业务利益被保存下来。
该“创投-应用”模式的产品和服务极大地创造客户价值包括：平台赋能用户以销售力和价格优势以及带来企业轻资产模式。
4.平台赋能用户的产品和服务方面
个人创业能力角度看，“草根”创业者普遍存在行业经验、经营管理、专业技术和融资问题。解决问题需要能力互补的联合创始人团队和分布广泛的业务骨干团队。大格局整合创业资源是一个难题，找到一个“好模型”来整合资源是开启好项目的关键。
最先进的企业应该是商业管理自动化的企业，平台赋能用户创造生产力，产生网络协同效应和业务功能互补性。管理创新型科技公司可以通过互联网平台软件工具向用户赋能整体的执行力。
“赋能”过程是指将一个复杂系统管理工程变为一个简单的电子终端设备操作流程。供应链智能管理系统取代中层管理人员。这样“草根”创业者就可以在“创业平台”上学习：如何使用管理和技术一体化的工具来帮助自己创业。这样“草根”创业者就可以做高管才会做的事情。
这将颠覆潜在创业者在商业领域学习、实践，积累经验与提升能力的传统路径：由互联网管理平台赋能用户的电子方式所替代。“草根”创业会变得很简单。
（1）供应链创新模式的创业-转型平台
“供应链智能管理系统”平台模式是一个“创业-转型”好模型，可以开启一个好项目帮助创新型网络科技初创公司创建专属产品和服务以及开展业务：创新、创业、应用战略投资一条龙工程。同时，可以帮助传统企业数字化转型和大众分销“草根”创业。
在“供应链创新”和“创业-转型”应用两者之间，相互促进作用明显。通过引入核心用户战略投资，创新科技公司获得“种子”期融资和核心用户。通过战略投资于创新科技公司，“草根”创业者和转型企业获得创新科技产品和服务。
创业平台模式从创新科技公司、企业转型和大众创业三个层次帮助创业者联合“创新创业战略投资”，解决创业整合资源难题，和大幅提高创新型创业的成功率，以及帮助转型企业成功转型。
“供应链智能管理”平台模式实现网络协同效应和业务功能互补性包括：科技公司提供管理和技术一体化服务；平台赋能大众分销和零售转型形成“线下获客，线上交易”可扩展渠道销售网络。
多制造商共用平台上的低成本销售网络扩张业务，随着多样化产品销售收入增长，自动增加渠道的佣金收入，从而激励更多人参与大众分销。
（2）如何识别“风口”？
事实上，绝大部分潜在初次创造者都希望找到“风口”的创业方向。本人不知道别人如何理解“风口”。但本人认为“风口”只是眼前现象，不代表长远。关于创业，应从本质性、逻辑性、规律性、多角度分析趋势。所以，创业事物不能简单“跟风”。
透过事物表面看透其本质。任何产品和服务都有共性就是应用现有技术创新和创造客户价值，企业才能持续发展。理由很简单，一哄而上只有加剧竞争，本来有利可图都会变为无利可图。
科技公司的产品和服务本质，如果没有为客户/用户创造新价值就没有竞争力。产品和服务创造客户价值越多越有竞争力，越受客户/用户欢迎。
使用现有技术成本是相对最低的，因为技术成熟。发明新技术成本高、风险大。应用创新可以提高现有技术的使用价值，也是“人无我有”的来源。
5.供应链轻资产结构影响企业轻资产模式方面
企业转型轻资产模式是源于供应链创新对企业的影响。供应链创新改变带来以下方面改变并影响企业轻资产化：
供应链交易方式改变。多交易环节改变为唯一交易环节，使资金流减少占用资金。
供应链产品库存改变。随着交易环节减少，产品库存量（地点）随之减少，使产品（物）流减少占用资金。
供应链信息交换方式改变。保留商流中间传递，但取缔产品信息中间传递，从而信息传递保真和提高效率。这得益于“信息对称机制创新”，在制造商和消费者之间可以直接高效地沟通：数字化营销转化为交易的过程自动化管理。
资金流和产品流占用资金量的减少直接构成供应链轻资产结构，从而影响该供应链的相关企业的轻资产化。
6.行业、产品细分领域转型做先锋企业方面
只有模式优势的互联网平台企业，要想实现赢家通吃，就必须用“快鱼吃慢鱼”策略。
“胆大”敢闯的企业会战胜“胆小”畏缩的企业，成为行业、产品细分领域的转型先锋企业。
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