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在一家企业干了十年，现在公司招了一些新人大学生都是叫我带，跟我学。教还是不教？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

在一家企业干了十年，现在公司招了一些新人大学生都是叫我带，跟我学。教还是不教？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

很高兴回复你的问题，当然要带领新的大学生员工好好教导了，

我觉得你提的问题很好，相信现实生活中，大家都有遇到过这样的问题，下面我表达下我的看法。

首先我觉得你在工作上是一位出色的职工，无论是工作，还是与同事相处你都是很出色的，既然在公司有工作10几年，证明是位老员工，也同样得到老板的赏识认同。老板把新职工交给你带他也放心，老板同事也希望这批新员工都能学好你身上的优点特长，

最后你放心教吧，把他们带领好了，同事会感谢你，老板会很欣慰，对于你的未来也是很好的，

祝越来越好，工作顺利，职位攀升，乐每天，生活待你温柔，

加油，




回答于 2019-09-11 08:43:50

其实真想做好，你只要负责管，不行的就淘汰，别让他们跑歪了就是，还有沟通好对上，别让他们信息上下太对称，新人刺头爱来事，建立一套考核和汇报机制，最起码每周都要执行一遍一是让他们知道谁是回报对象，二是通过这个掌握他们在干嘛。

如果可能你也要精通业务或技能，每周或每几周来一次业务或技能评审，没事表扬或批评若干典型....

记住一个字，你是管；

建立一套机制毕竟一对多不是一对一，你忙不过来的；

沟通好上下，完成任务，管控信息流通。

回答于 2019-09-11 08:43:50

教啊，为了祖国下一代，教会了他们你就是领导

回答于 2019-09-11 08:43:50

建议还是要教，第一点：在教的过程中也是你个人总结与加深专业知识的过程；第二点：公司管理层也会观望你个人在这个过程中的表现有可能为你今后在公司的发展加分；个人建议仅供参考。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你这个问题的本质是“如果教会了新人，会不会把我取而代之”。如果看不到这一点，只回答教不教新员工，都是没能深刻洞察你的内心世界的回答，意义不大。

你之所以担心被新员工取代，本质上又是因为你守着一份固定的技能，从事了十年没有自我提升的工作。

中国经济现在飞速发展，互联网三个月的变化就是以前一年或者好几年的变化，在这个飞速变化的年代，如果不进步，就是退步，这是显而易见的，何况你还退步了十年。

我们大部分的工作90%以上都是重复，简单的重复，变着花样的重复。能从工作中学到的新知识，半年以内就不复存在了。

再往后，增长的无非就是资历，熟练程度和惯性思考，而不是认知水平的提升。

你，你的工作，你的上司和同事，其实都在同一个思考维度内，所遵循的逻辑和思维模式也趋同的，在一个既定的边界内，你再怎么努力，这些知识都只是丰富你的信息量，却不能拓展你知识的边界。

想要带新人而不被新人取代，唯一的方式就是把自己打造成为T型人才，所谓T型人才，就是在专业领域有深耕，这就是T的一竖。而T的一横则代表在知识的广度方面要有积累。

成为T型人才需要你有远大而清晰的目标，还要把自己打造成“终身学习”者。这很难，但这是一个优秀人才所必须具备的。

你在头条上问这个问题，证明你的危机已经来了，你需要改变了。记住，唯一不能取代的，就是你的学习力。

回答于 2019-09-11 08:43:50

教好点，学员都会记住你

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