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中小型企业如何实现采购降本增效？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

中小型企业如何实现采购降本增效？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

中小企业想要降低采购成本，提高采购效率，就须要优化原料采购战略布局，实施最优库存管理，拓宽采购渠道，保持供应商的多样性，以便公司获得稳定、质优、低价的原料。

具体来说，公司除了采购部门外，其他部门亦要通力合作，相互配合，这才可优化公司的采购策略。比如，研发部门须加强对原材料的替代方案，在保证质量的前提下，降低原材料采购成本，同时加大研发力度，不断增强产品的核心竞争力，以增强对原材料价格波动的抵抗力。而生产部门须加大设备、技术的改造和工艺流程的优化，控制生产成本，保证产品的成本优势。营销部门也要配合公司生产和采购物料的变化，和市场连接，上传下达，满足客户的要求。

在采购工具上，可多利用互联网采购。通过互联网可以减少信息不畅通问题，在最大限度上降低采购成本，利用互联网可以将采购信息进行整合和处理，统一从供应商订货，以求获得最大批量折扣。同时，通过将互联网与生产信息、库存信息和采购系统连接在一起，可以实现实时订购，企业可以根据需要订购，最大限度降低库存，实现“零库存”管理，这样的好处是，一方面减少资金占用和减少仓储成本，另一方面可以避免价格波动对产品的影响。






回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

随着市场竞争日益激烈，销售的价格逐步下探，各种企业为了存活不惜低价销售，有时候仅是为了抢单而放弃正常的利润。

这时候，很多企业领导自然而然会想到企业提升利润的另一法宝：采购买到市场最低价格的货物。而很多企业真得是把采购工作太神化了：给予供应商最低的价格、最没有竞争力（甚至没有诚信）的付款条款、严格的质量要求和紧迫的交货期……试问如果你做供应商，你会喜欢这样的客户吗？在无底线的低价竞争背后，采购和企业往往被担负着买到假货或者低质量的产品，因为供应商无论如何总不能亏着干啊……

然而，企业的利润贡献来源不止销售和采购两方面组成，但有不少企业的管理者认知仅仅在这两点。既然销售价格卖不上去，那么就把采购成本控制好，也能直接提升企业利润。那么，控制成本，真的就只是采购的事吗？

销售、技术、财务都可以降本

具体可以看看宫迅伟采购频道公众号。

回答于 2019-09-11 08:43:50

第一﹑仓储方面

一、保管员在办理物品入库时，详细检查物品数量、规格、质量，品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要求者严禁入库。

二、物资验收入库后分类保管，并落实好防火、防霉、防损措施，除每日检查打扫仓库外，对有保质期的物品进行登记，以确保物资安全合理利用。

三、物品出库时，保管员先索取有领料部门处长签字的领料单，根据领料单上的品种、数量、发料，无领料单者拒不发料；保管员在开具出库单时，要有领物人签名，物品出库后，负责记账仓管员按照出库单，根据各宾馆或各组团实际领料分类详细登记，月底汇总交至财务部门。

四、使用单位、采购人员、仓储人员要合理对接，使用单位再收到提供物资申购单时要掌握仓库物资库存量后再申报，采购人员也会与仓库对接，在有使用单位、仓库负责人签字后方可上报采购，最大限度的降低库存。

五、采用有效的储存定位办法，提高仓储作业效率，储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位办法有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少劳动，而且能防止差错，便于清点的管理方式。储存定位办法可采取先进的 计算机管理，也可采取一般人工管理。

六、 采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度，对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。每月盘点一次，审核后的盘点表交至财务，如发现库存量过大，及时汇报给处长。。七、单独统计仓库能源使用量。仓库的水、电等能源的使用都应得到控制。通过单独计量，企业可以看这些能源是否是必需的、合理的，是否有改进的潜力。




第二、采购方面

一、完善采购基础管理。包括采购物资的分类、分等与数据库建立；合格供应商评价标准的确定与供应商等级的划分及数据库建立；

二、 把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，注意价格变动的规律，把握好采购时机，尽量以采购时令蔬菜为主，换季蔬菜为辅，这样就能大大降低采购成本。所以要学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所配送的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基 础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜

三、与供应商建立稳定的合作关系。选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同，稳定的供应商有较强的供货能力，价格透明，长期合作其对公司供应有一定的优先安排，能确保其供货的质量、数量、交货期、价格等。采购管理要十分重视提高整体供应链的竞争优势，要尽可能与优秀的供应商建立长期、稳定的合作关系，鼓励供应的产品与技术改进，支持供应商的发展，必须时可与其签订战略联盟合作协议等等。

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