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工作能力差是什么原因导致的？

工作,能力差,员工工作能力差是什么原因导致的？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

工作能力差是什么原因导致的？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

自己用不用心的问题。我相信用心了，什么事都做的好。

回答于 2019-09-11 08:43:50

【为了回答这个问题，我特意问了10个同事】

认真总结和提炼一下，工作能力差的原因具体回答如下几个方面：

第一，工作能力差的本质是认知能力差。

能力差的人大部分时间要么无效工作要么低效工作，付出后无结果叫付出，付出后有结果叫收获，而能力差的人大部分是真的付出可无结果，本身上是对事物的理解能力、认知偏差、看问题的角度等出现根本性的认知失误，一个人之所以犯错大部分的原因是出现判断错误，所以一个人的能力差的本质是认知能力差。

如何提高认知能力？

简单分享三个方法，首先，和认知格局高和有能力的多请教、多沟通、多交流；其次，多读书，特别是专业类书籍和相关知识；再次，多参加行业内培训，和行业专家及前辈听课，吸收前辈的积累，最后结合自己的实际工作不断的修炼自己能力。

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第二，工作能力差可能是公司相关的培训不足，培训系统不完善，没有给到员工清晰而明确的成长路径。

很多小公司的培训系统不完善，甚至没有员工培训。员工进去除了一些简单的介绍和企业口号宣贯，几乎不涉及到成长性的培养，还有一些企业认为只要员工了解了产品专业知识就可以做好工作，其实企业的培训尤其重要，如果企业缺乏历史性的经验复制与员工培养，那么必然会导致员工工作能力差，配合度低，抵触情绪大，甚至是出现抵抗。加强员工能力培养，将过去成功战斗的经验或优秀技巧做到传承和复制，即是员工成长的需求，更是企业做大的根基。

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第三，工作能力差是由个人的态度原因和工作意愿度的问题。

如果一个人根本上从心里不接受这份工作，从工作中得不到兴趣和乐趣，就是俗话说“上班就像上坟”，那么必然会导致工作能力差，很多人表面看是工作能力差，其实大部分的人都是工作意愿度差或者说工作态度差。

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第四，还有一个重要原因是员工的特质和企业文化特质及行业不适合，即所谓的“入错行”，员工身上的武功在企业得不到融入及发展，打不开局面。

就好比员工的性格是沉稳、不爱说话、内向、不善表达，你非要他去做节目主持人或者做抖音网红，员工的这个特质基本有先天的成长环境和家庭原因，短期内无法立刻改变这个现状，或者说改变的困难和难度极高，短期内效果不明显，那么导致工作能力差也是必然。

以上部分为我的回答。也欢迎大家关注我，和我交流你的看法或建议。

回答于 2019-09-11 08:43:50

工作能力差也很多方面的原因




1、个人是否用心

一个人如果自己对工作不上心，不请教，不询问，不去思考的话，他肯定是做好事情的。

只有自己端正态度，对工作用心，主动的学习，参加各种行业的交流，这样子才能让自己获得成长。重复机械的劳动，是不会有任何进步的。




2、没有聚焦

许多人什么事情都做，最终导致什么事情自己都做不好。

我们做一件事情，一定要专业聚焦，让自己成为这个行业里面的人才，只有这样你才有话语权。







3、缺少实战

许多人只学习理论，但实战却很少

一旦出现了问题，许多时候就显得手足无措了

真正有用的经验，一定是来自于我们对项目的实战得来的经验。




4、没有人教

我在毕业的时候，自己花了大量的时间去摸索，从来没有人教我这件事情应该怎么做会更好。

当时我的主管，领导都没有对我有太多的关注，所以我自己研究学习的成本很高。

找个好老师，好团队，有时候是能力成长的加速器！




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回答于 2019-09-11 08:43:50

要看是体力工作还是脑力工作，如果是体力工肯定是身体导致的，如果是脑力工应该是接受能力和反应能力还有智商导致的