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面对当前的楼市限购，卖房者的出路在哪里？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

面对当前的楼市限购，卖房者的出路在哪里？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

商业的世界，盈利是企业发展生存根基。所以，面对这样的情势，房企会有以下几步动作，基本也是房企内部大体的一种共识，但可能作为买房者未必清楚，这里简单陈述如下：

动作1:降本增效，即，降低成本，提高效率。

这个是必然趋势，包括：

1）精简人员，尤其是缩减区域和地方公司人员

2）在保质的情况下，倒逼房企尽可能用经济性建材造房子

3）减少在高端住宅领域的研发和开发投入，标准化加强，提高效率就是说，以后豪宅越来越少，个性化房子越来越少，千城一面，房子都变得一样

动作2，调整布局策略

1）一二三线优先四五线，因为前者人口容量和购买溢价还能有指望，

2）城市群经济带城市优先于非城市群经济带城市，逻辑也和上面一样，同时这些经济带城市群城市也会有一些政策利好值得争取

以上布局策略实际之前就有，但以后会更加明显；

3）区域或城市做强做大，深耕性更强，房企间竞争将更加激烈，乃至出现最后局面可能会是一个城市以前是Top 100房企都能分到一杯羹，但最后只有屈指可数的几个垄断了区域主要市场，因为他们深入地方百姓心理，品牌力产品力完爆其他房企，后进房企基本无法再入

动作3，进一步提升客服物业服务水平，强考核，强管控，提升售后口碑

这个也很明显，你看现在想进千亿或已经进千亿规模房企都在抓这块，这么案场服务神秘客，售后满意度调查，提的要求越来越高，一年比一年高，因为房企口碑，和老客户维系带来的是无形的重复购买力和新客户的推荐，这方面效果，是越来越明显

动作4，加强品牌和企业专业，甚至人文价值和专业价值的输出

这个可以看TOP20房企最为明显，尤其是万科，行业相关书籍，白皮书类的等等出了不知道多少了

并且万科还鼓励员工个人的文化或专业价值的专业输出，譬如我就听说，万科深证曾鼓励爱好华艺，且有一定造诣的员工继续发展爱好，甚至还通过一定形式鼓励支持员工在不影响正常工作情况下，出书，做培训，开微店，发展个人品牌和副业。

还有譬如之前很出名的万科的一个设计师的手绘本等等，可见一斑。