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一心为公司着想的固执，能力不行，圆滑会处事的人品又不行，如何权衡？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

一心为公司着想的固执，能力不行，圆滑会处事的人品又不行，如何权衡？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

圆滑的人做事，他会在人面前及是你的方案是错的，他也会给你留面子，但是他不办实事，他做事的风格是当面一套背后一套，他的好的一面是能得员工的心，他能拉好上层和下层的关系，要是用到位了，他也是公司的一道亮丽的彩虹，国执的人，他做事讲原则，他能做到尽力忠守职位，只要他认准确的事他对会坚持到底，他不出卖朋友，也不背叛上司，缺点是太任性，即是自己做了也不认错，不过种人办事牢靠，适合坚守岗位。然两类人对公司对有用途。圆滑的人你可以安排他运转，上下层搭理，固执的让他坚守再加监督。然后你坐在二者中把控做重心。让他们各自施放自己的才华，这样他们就会起着个相互监督取长补短的运转操作过程。也顺其自然的成你左膀右臂。卜

回答于 2019-09-11 08:43:50

我个人认为固执跟能力，圆滑与人品，这都没有必然的联系。从企业或者管理者的角度来说，首要是企业文化/价值观，当中往往包含了诚信，敬业这些跟人品有关的，这方面不符合的话，不必"权衡"，应该不要用这种人。

以人才盘点来说，通常就看业绩及能力或者潜能，某种程度来说，圆滑处事算是人际潜力，不能说一定是贬义词。从二个维度盘点所构成的九宫格，每一格都有相应的管理措施，这会是比较理性的"权衡"。

最后我想提的是，有些事情我们可能误以为只有either or，两者必须有所权衡。其实我们应该追求的是"and" solution，例如我们理直气壮的跟老板说，要嘛牺牲品质才能降低成本，反之亦然?！其实，老板心中永远想的是"不想做权衡"，既要品质也要成本低！！就像我们要"一心为公司+能力好+圆滑会处事+业绩好"这样的人才一样。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先企业中对员工的评判：

一、专业技能，是重要的一点，因为企业请员工来是为了处理工作中的问题的,如果专业技能不过关要慎重考虑

二、团队合作能力，这一点主要衡量员工在工作中能否实现带动同事以及在遇到问题寻求帮助的能力。

三、学习能力，顾名思义，也就是衡量这个员工的潜力

四、个人性格、对员工个性的衡量，主要衡量员工是否与公司的企业文化相匹配。同时企业在招聘时要想好自己需要什么样的员工，提高工作效率

以上四点希望对你有所帮助，避免对员工的误判，也要清晰的认出企业真正的需求

回答于 2019-09-11 08:43:50

固执和能力可以成正比的，看你怎么培养。但是处事圆滑就不太好培养了。说白了就是专人做专事。不同性格的人选择不同的事，才能事半功倍。不要把两种不同性格的人组成一种人，那是不可能的，即使可能也需要耗费非常大的精力。与其这种操作倒不如顺势而为。只有掌握顺势而为的这种理念才能把公司管理的条条是道。所以作为一个管理者应该清楚怎么用人，如何用人，怎么才能知人善用。这就需要一个领导者需要有非常高的识别人才，利用人才的能力。酱紫→_→






回答于 2019-09-11 08:43:50

水至清则无鱼，只能因事而定。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这种人成功不了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我在单位看多了上速所说，能力不行的人有时真的耽误事。圆滑没事，但人品不行再会做事也不行。他如果是你的上司会把你踩在脚下，你做了垫脚石无功无劳；如果是你下属，早晚会取代你；如果是同事，他会一直排挤你。所以人品还是很重要的。

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