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工作中怎样把握认真的“度”？

工作,认真,你的工作中怎样把握认真的“度”？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 太过认真，寸步难行；敷衍了事，后患无穷。到底该怎样拿捏呀？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀。无论你是领导者还是员工，应该肯定的是，对工作认真是没有错的。至于说如何把握认真的“度”，这就要看什么事了。

对工作，一定要认真

就像您说的那样，对工作如果敷衍了事，后患无穷。工作认真不仅是一种态度，更重要的是只有这样做，才能保证工作不出差错，真正达到预期的工作目标。对工作认真也要分几种情况，一是领导交办的事，必须马上、立刻，认真做到位。二是对于本职工作，要尽心尽职，一是一，二是二，绝不含糊。三是对于配合其他部门或其他人的工作，如果涉及到原则问题，就必须坚持底线，当仁不让；不会涉及到原则问题的，那就能让则让，不必太认真。

对同事，不别太计较

在工作中，与同事之间难免会发生矛盾。处理得好大家开心，处理得不好伤人又伤己。这才是更要拿捏好的“度”。从认真的角度说，我认为，首先，对自己要求要认真一些，凡事做得正、行得稳，不要给人以把柄，己身正方可正人；其次，以人为善，多从他人的角度去考虑问题，放低自己，不别太认真去看别人的问题。


总之，认真之“度”的把握要因人而异、因事而异、因时而异。从实际出发，实事求是可谓是解决这个“度”的根本原则。

回答于 2019-09-11 08:43:50

工作之度。首先明确组织之度，其次掌握运营之度，最后做知识管理。

1.明确组织之度。清晰你的工作与工作结果层面的客户(含企业内部客户，如下一工序是上一工序的客户)是谁?交付方式?交付工作的标准(质与量)?做工作涉及的部门与资源边界?在企业中的效能(战略型、经营型、管理型)?

2.掌握运营之度。组织人、财、物等资源，过程中的沟通、协调、变化中的调整，工作各节点与里程碑(阶段性成果)的汇报与信息共享，保障工作结果与成果的一致性与符合性，且度是可控、可见的。若有变化，度也是可接受的。

3.做总结与知识管理。及时并善于复盘，提出优化与改善，利于工作提升，促进组织提升。

度的把握。前端在明、操作在合、后端在沉。

回答于 2019-09-11 08:43:50

明确你的职责，明确你什么岗位，认真做好它，当然这不是死板，考虑多方面，尽量想到全面！

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个完全取决于个人的工作经验和个人的情商