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为什么用人不疑，疑人不用？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 有人说用人不疑是错误的。一说起信任和授权，很多人认为“用人不疑，疑人不用”，有人却说：“用人上要从用人不疑、疑人，用上升到用人要疑、疑人要用。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

其实老板用人是在怀疑中使用，在使用中怀疑，怀疑到信认为止，这叫考查或考验。

回答于 2019-09-11 08:43:50

用人不疑，疑人不用。就是你想要让一个人完成或者胜任一份工作或者一个任务，你就不要去怀疑他的能力或者他的责任心。如果你是怀疑他的话就不要去用他。 话虽然是这样子说，但是可以真正做到这样子吗？ 我以前打过几份工，老板用你，表面没有怀疑你其实还是有试探你或者防范你的。 第一个老板是卖手机的，那天她收档后她结账的时候发现少了几千块，算了几次确定之后怀疑是我们两个人拿的，当时请我们两个工人的。我们当然否认我们拿的，但是老板娘就是一口咬定是我们拿了，因为除了我们没有别人的，但是就是要我们说出是哪一个拿的。后来见我们都不承认就说要报警，不然叫黑社会来盘我们。。。最后在深夜12点多的时候她想起来了原来有一单她退钱给客人了没有取消记录，然后她给我们道歉了。 第二个那时候我是收银员，有一次我结账完数目是对的，我就下班了，后来他让他亲戚又结了一次，发现是少了20元，就质问我是怎么回事。我当然不知道了，但是气氛怪怪的，就好像我贪了那20的感觉。第二天我重新算了一下，原来是一叠（我们100元一叠）多了20的。后来也给他们说了，但是他们相信不相信我就不知道了。 我觉得现在可以做到疑人不用，但是做的疑人不用我觉得很难。现在我自己也是做了老板，有时候也是会请人帮忙，我觉得规章制度才是最重要的。要完全依靠人们自己自觉是很难的，就像我们这个社会需要完整健全的法律约束一样。 说的不好还请多多指教。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我认为真正的用人，唯一的标准理所应当是才能和德行，只要是真正想干点事。而不是尸位素餐和混日子，就必须遵守这一原则。要任用有才的人，需要宽阔的胸襟和气度。这是用人的一个起码的准则。

回答于 2019-09-11 08:43:50

既然说，用人了，最起码，能派遣别人说明自己是个领导级别的人，既然用了他，说明自己也是再三考虑的，说明用的人也是有能力的！既然用了他，就让他放手去做，而不是给他造成束缚的压抑感，不能让他发挥自己最大的潜力！一个公司或企业，需要的是充满生机的活力，而不是平平淡淡的按部就班！