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作为leader，如何激发同事的内在动力？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

作为leader，如何激发同事的内在动力？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请！

作为Leader，要想激发下属的内在动力，就要牢记两句话：1）每个人对自身重要性的追求，是永久的推动力；2）人们只对自己高度认同的事情任劳任怨。

第一句话可浓缩为五个字：肯定重要性。如何肯定？他的到来对团队的价值、对目标的意义，不但肯定重要性，还要让下属担当重要的任务，否则就是忽悠。

第二句话也可浓缩为五个字：激发认同感。认同什么？对任务、对职责、对目标的认同。没有认同，就不可能有真正的投入。

除了上边两句话，还要记住：每个人都有五种需求：被接纳，被感激，被赏识，被赞同，被认可，激励强度依次增大。上级经常忽略下级被感激、被赏识的需求。

除了精神激励，还需要物质激励，物质激励与精神激励要交替进行，长期依靠一种手段，必然会失去激励作用。

精神激励的方法通常有：荣誉激励，成就激励，情感激励，关怀激励，沟通激励，培训激励，榜样激励，目标激励，信任激励，授权激励等。

物质激励的方法通常有：晋升激励、金钱激励等。

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为leader，或者对那些刚步入管理岗的朋友，经常会面临这样的问题：如何提高下属的主观能动性？很多人认为下属不是自己招聘的，不是自己人，不听话，其实只是不了解下属的性格特点及特长，没有做到合理的引导，缺乏管理技巧。

要知道作为团队的舵手，更多的是指明方向，积极引导，激活下属的主观能动性；




首先要了解下属的性格，特长及特点，摸清不同下属的需求点，树立集体目标，因人而异去及时监督指导，其次仅仅引导还不够，还需要leader落实到实处，应该怎么做呢？




第一要素:以身作则，就是做榜样，自己定下来的目标首先要完成，其实要及时监督下属的目标




第二要素：赋能，放权，尽最大的能力去使用下属的特长及特点，给予下属最大的锻炼机会，做错了不要责怪，引导帮助。




第三要素：宽容，需要有一颗包容的心，在更高的一层去看世界，能够容忍不完美。

能够做到leader的岗位，无论是上级安排，还是自己意愿，一定是综合能力比下属强。


第四要素：激励，精神和物质的激励，比如言语的奖励，适当时间给予薪资的提升等




能做到以上几点，发挥每位下属的优势，为团队贡献自己的力量，团队就会勇往直前！




回答于 2019-09-11 08:43:50

愚见！个人观点，仅供参考！
①精神奖励。
②物质奖励。
③提升机会。
④爱上行业。
⑤建议挑战。
望对你有价值，谢谢观看！
欢迎评论，点赞，关注，再次谢谢！