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团队管理是亲临一线，跟小伙伴一起冲，还是在后台理思路抓执行力？

团队,管理者,你的团队管理是亲临一线，跟小伙伴一起冲，还是在后台理思路抓执行力？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

团队管理是亲临一线，跟小伙伴一起冲，还是在后台理思路抓执行力？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀答！

团队管理是亲临一线，跟小伙伴们一起冲，还是在后台理思路抓执行力？

不知你说的是多大的团队，一般的基本团队就相当部队的一个班，这班长你说是亲临一线冲，还是在指挥所里研究沙盘坐阵指挥呢，肯定是亲力亲为带头去冲了。因为从大多数人的角度看，职场中的团队不是一个集团，准确说是一个作战队，那么团队管理者应该说是一个带队的，属于排头兵的那种，他不亲临一线不行，他不亲临一线，就没有人实地排兵布阵了。说好听点，管理者的角色是兵头将尾，对上级来说他是执行者，而对下级他又是指挥者，抓管理他属于贯彻落实，抓执行他必须身先士率，应该是上级决策者指向那里，管理者带领团队冲向那里。

什么是管理，就是既要管，还需理，这是需针对实体的，你坐在家里，一天到晚去分析作战图，你管什么理什么？团队管理管是管人，理是理事，你当把人管得心往一处使，有凝聚力，才能无坚不克，你当把事理得无处不风光，有成就感，才能喜笑颜开，那么你首先得成为标杆，带头冲锋陷阵，喊“冲”的人你不首先去冲，别人冲起来也必是松松垮垮，效率会打折扣。管理要求效率，先当严于律己，带头去冲是从我做起，以身示范。




回答于 2019-09-11 08:43:50

团队管理很不易，不同阶段点不同；

创立初始要抓细，尤其骨干重点训；

全套流程亲培训，关键节点要示范；

骨干业务能力起，鼓励督导渐放手；

一旦骨干独挡面，冲锋陷阵骨干带；

你的重点逐转移，抽查督导当后勤；

人才储备心中久，梯队培养制度有；

线上线下抓考核，任务目标轻松得！

【与基层团队管理者共勉】

湖南先知健康科技有限公司 老郭 2019年6月13日

回答于 2019-09-11 08:43:50

团队管理两手都要抓，两手都要硬！很多总裁还具体谈大的销售业务呢。

现在很多部长连业务都不做了，时间长了，跟总裁汇报还得带手下。这不是贬值还是什么呢？时间长了，公司会认为只会做行政的领导多的是人，而不会做业务迟早要被淘汰的。

有一天，公司总部带了个IT总监，子公司IT请教公司里出现的IT问题，结果IT总监说:不会做了，因为自己已经很久不做业务了。这让子公司的领导和总部的领导当笑话传开了。

最近招个销售总经理，条件就是：既会做业务，又会带团队。董事长明确表示：只会做领导就不需要了。为提高自己的职场硬实力，团队管理既要抓核心业务，又要带好团队。

我是@职场那些个事 ，在汽车职场HR领域打拼多年。点击“关注”，分享给你职场那些个事喔！

回答于 2019-09-11 08:43:50

关于是否亲临一线还是在后台理思路，抓执行力，不能一概而论。

对于一些大型项目销售，管理亲临一线，效果会更好。比如，以前有一家公司是做ups的，他们有一些客户是政府，大企业，这种客户，光靠下面的几个兵是很难拿下来的。这时，需要高层出面去跟客户的高层直接沟通，并且参与其中，大家一起努力，才能拿下来。

当然，像这种，他们也是有分工的。比如，高层主要是做一些难题的公关，具体的一些执行，可能还是一线小伙伴去做。

对于一些职能类的工作，团队管理一般是在后台理思路，抓执行力，一线的话就交给小伙伴去做了。

比如，像人类资源，有六大模块，这六大模块的工作，大多都是由人力资源专员、主管等去做，经理或者总监，他们只管计划的完成程度，团队成员的执行力。

毕竟到了高层岗位之后，他们的精力有限，他们更多的精力，是会放到跟老板的沟通，和其他部门的沟通上。

不管怎样，团队管理和一线人员，他们的职责分工上，还是有很大的区别的。

如果团队管理还花大量的时间去做一些执行上的事，那只会浪费他的时间，并且让这个团队变得不健康。

对于团队管理来说，最重要是要做好四件事：

第一，团队成员的任务分工

把任务分下去，是管理的开始，下面的人员才知道要做什么。当他们的目标完成了，那你的目标也就完成了。

第二，下属难题的解决

有些问题是下属无法解决的，因此，你需要及时帮助他们把问题解决掉，这样才能让他们对你有信心。

第三，做好下属的激励

下属的执行力，跟领导的激励有很大的关系。这是管理者必须要做的是一件事。

第四，未来计划

对于管理者来说，工作的思路很重要，把未来计划想好，才能让团队始终走在正确的路上！

回答于 2019-09-11 08:43:50

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