您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
管理实践中,管理者如何让下属始终保持高昂的工作激情?
工作,员工,激情管理实践中,管理者如何让下属始终保持高昂的工作激情?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
管理实践中,管理者如何让下属始终保持高昂的工作激情?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、
我想,管理者之所以希望下属保持高昂的工作激情,是为了高的业绩效能吧。
很少有人能始终保持高昂的工作激情,如果有可能已经成为管理者了?
我们普遍能感受到新员工有激情,老员工对工作的激情降低。
新员工的激情来源于:
1、新的工作环境和同事--和以往不同的新感受;
2、每天要学很多新的知识--工作有成长感;
3、转正有明确的目标要求--目标感强 ;
老员工的激情减低因为:
1、工作环境、同事都已熟悉,新鲜感减低;
2、已经熟悉工作流程,成长感降低;
3、没有新的明确追求的目标;
我们管理者能做的,是引导下属明确自己的个人需求,树立新的阶段目标,并将工作目标和个人需求结合起来,激发员工的内在驱动力。
二、
如何激发员工的内在驱动力?
驱动力1.0--生理驱动
驱动力2.0--胡萝卜加大棒:奖惩激励,如果做的好奖励,如果做的不好惩罚
驱动力3.0-- 工作决定生活:我们活着就是为了工作的,因为工作定义了你如何生活
驱动人们工作的动力到底是什么:
1、不被约束,能够自主工作--自控
2、工作上,能发挥出自己又喜欢又擅长的优势能力--专精
3、清晰的目标,我为什么在工作,工作的意义是什么--目的
把下属按照这三类进行分析,给出对应的激发方式,
不喜欢被约束,喜欢自主工作的--合理授权
希望成为专家的--发现他的优势能力,认可他的优势能力,并引导他追求更专精
因为目标不清晰而缺乏内驱力的--从价值和意义两方面,帮助员工树立目标感。
具体每一类都有对应的管理工具、实操步骤和理论模型。
团队管理的路上,一起加油。
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工激励、激励,首先是激(即刺激),任何人都一样,要想保持生命的活力,就要保持一定量的刺激输入,励(即鼓励),把员工接受到的刺激,导向正确的方向和输出。
其二要短期目标与长期愿景相结合,短期目标可以让员工感觉到真实的存在(即物质),而长期愿景可以增强员工在逆境中的意志力和忍耐力(即精神),两者相结合,既能让员工感受到付出之后真实的回报,又能让员工在精神上有一定的归属感和使命感。
永远记住一句话:激励是一阵子的,启发才是一辈子的。
如果员工明白来到这里是干什么的,身上的责任是什么,或者自己将要去向何方,员工就不会轻易的被其它外在诱因所干扰。——锲而不舍、不懈努力。——闫明(点击关注,更多企业经营智慧等您来)
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个管理学界讨论的经久不衰的话题,只可惜,这是一个伪命题!!!
一百个专家有一百个答案。可是,很多实践者后来发现,什么方法都无法证明是行之有效并持久的。原因很简单,这个愿望违反了自然界事物发展的规律。
一道再好吃的菜,天天吃,也会觉得腻;一段再美好的爱情,随着岁月流逝,也终归趋于平淡。没有不谢的花,没有不缺的月,工作激情也是如此。
追本溯源,要员工长久保持工作激情的出发点是什么?绩效!效益!利润!这是管理者追求的终极目的。
一切从出发点出发,员工工作的出发点又是什么?收入!利益!
管理者和员工的共同点,在于都是为了追求利益。改良利益分配模式,打造利益共同体,这就行了!不需要激情,只需要员工很清楚的知道,怎么做好他的工作,才能让自己有更多的收入,同时我能为公司创造更多利润,这才是管理者重点需要考虑的方向。
至于激情,如果你相信它,那就高价请一个传销组织的讲师来当管理者呗,行不行?
总结一下,这个话题,看起来高大上,实际上是乌托邦。
回答于 2019-09-11 08:43:50
公平公正,亲情关怀,尽量开辟上升通道,维持精干队伍让每个人都有发挥的空间
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人认为,要让下属始终保持高昂的工作激情,首先要告诉大家为什么这样做,这样做背后的意义是什么,比如说保持工作激情是为了更快的成长,是为了更好的去实现薪资增长,是为了更好的去服务客户等等,让大家明白这背后的意义,而不是去逼迫大家,有很多时候呢人们不是愿意不去改变,而是拒绝被改变。
让大家懂得背后的意义之后就可以通过一些方式方法来让大家始终保持高昂的工作激情。个人认为最有效的方式就是建立竞争PK机制,竞争是人类社会进步的源泉。对抗产生危机,危机带来动力,如果想让员工获得成长的动力,保持高昂的激情,就要建立对抗的机制。打造一种PK竞争的氛围,在团队内部进行分战队去PK,规定出起止时间,每天当中还要有个人的PK,最后PK结束评出第一名和最后一名,奖罚分明。在竞争中形成组织自我驱动成长。
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |