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公司经营班子副职年龄大能力差，不配合工作爱煽风点火，我是年轻正职，如何处理？

副职,正职,你的公司经营班子副职年龄大能力差，不配合工作爱煽风点火，我是年轻正职，如何处理？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

晾着。说话捡好听的说，干活不指望，也不要求。偶尔下两个套，然后向上反映一下，再大度的给兜住。熬上一年应该差不多能收服了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

第一，副职年龄大，资历老，如果他能力又强，通常情况下哪有你做正职的份？你年龄小资历浅都做了正职了，他嫉妒一下，说些怪话不也人之常情嘛。多理解，多关心他，慢慢融化他。

第二，单位让你做正职，是让你带领大家做事的。你尽量团结手下一切可以团结的人，努力做好工作才是根本。你工作做好了，领导信任你，下属尊重你，副职说怪话没人听，慢慢他也就不说了。

第三，带兵之道，把你的团队变成熔炉，用信任当燃料，用真诚点火，用事业来鼓风，不管什么样的顽石都会融化的！

回答于 2019-09-11 08:43:50

任何问题都有缘由，作为一个混迹职场的老员工，不会无缘无故的跟领导对着干。除非新领导做的不够好，两者之间存在误解。还有，请问，你的正职是怎么当上的呢？是凭自己的能力与人格魅力当选的？还是靠拍彩虹屁当选的，在为人处世方面本身就很令人不齿，当上正职后，靠鼻孔看人，整日颐指气使的？这样的话，比你年长的副职瞧不上你，也是必然。

回答于 2019-09-11 08:43:50

用制度去管理队伍，一视同仁，率先垂范，执纪必严。

回答于 2019-09-11 08:43:50

人群适合两个情况。1，独自为政，符合几方利益争斗方的既得利益。2，必须战队，把其它几方斗死。

回答于 2019-09-11 08:43:50

不过度放纵下属老员工，同时不过于严厉，以惩罚之，以奖厚之。任何事情都有度。

回答于 2019-09-11 08:43:50

主要是眼高手低，认为自己很厉害，付出多回报少，所以产生怨言。如果你是新来的，可以给他点有难度的工作，让他重新认识自己。给他安排个合适的位置。如果一直都是这样，那你要小心了。这样的人能坐这么稳，一定有原因。要了解他的根在哪里，然后妥善处理。或者直接叫板，或者以退为进，看你在公司的重要性了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

所有事你按规矩办就行了，如果自己没什么问题，就坚持下去，反正他也快退了。

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