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为什么说“合伙种地不长苗，合伙养牛不长毛”，有什么办法解决农村合作经济的措施？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

为什么说“合伙种地不长苗，合伙养牛不长毛”，有什么办法解决农村合作经济的措施？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

多谢邀请！农村有句老话:“好兄弟难搭三十年伙”。这合伙涉及利益分配，投资分配，权利分配，合伙人之间容易产生误会、误解、裂隙等，甚至矛盾加剧。在管理上，谁都管，谁都不管，互相扯皮推诿，出勤不出力，“磨洋工”(消极怠工)。


以前大集体时代就是一种合伙种地，农村对集体财产谁都想多分配一点，出勤不出力，在田间地头消极怠工，地里杂草比禾苗还长的高，记得有一年，我们当地一块棉花地，全是狗尾草，棉花“藏”在杂草里，不注意，还找不到。哪个时候，粮食、经济作物产量都非常低，水稻300斤/亩，棉花籽棉60斤/亩。我们当地年年靠国家救济过日子。实现“大包干”之后，当年就解决粮食问题，温饱问题。

记得土地到户时，我家和另外3户人家分得一条牛，4户人家，轮流放养、管理、使役，但放养耕牛没人尽职尽责，反正不是我一家的牛，随便放养几天就轮到别人家了，可使用起来，谁都想先使用，各不相让，甚至吵架。


我父亲是老党员，每次发扬风格，最后使用，轮到我家使用，牛累的无论怎么鞭笞也不走了，耕地象蜗牛速度一样，别人家“双抢”结束了，我家还在插秧。最后，4户人家将牛卖了，我和另外一户人家重新买了一头耕牛。




我认为，合伙投资农业生产经营，必须企业化管理，搞股份制，要有股份制企业章程，明确股权分配、利益分配、权利分配，按《公司法》依法生产经营管理，亲兄弟，明算帐，按投资多少分配权利、权益，最大股东享有决策权、审批权、管理权。

现在的农业专业合作社，就是股份制企业雏形，农民用土地使用权、经营权入股合作社，年底按股分红，参加合作社劳动还可以拿工资。截止2019年2月底，全国依法登记的农民合作社218.6万家，农民合作社已经成为激活乡村资源，助力乡村产业发展，把小农户引入现代农业轨道的重要力量。



人都有私欲，合伙农村、农业生产经营，共患难易，共富贵难，想“苟富贵，勿相忘”是不可能的，由于想法不同，思路不同，经营理念不同，很难长期合作，最后大多分道扬镳，各奔东西。

从个人利益和企业管理上讲，撤资、转让股份不是坏事，有利于个人事业的发展，有利于合伙人事业的发展，很多大学生，合伙到农村创业，由于看到风险，看到经营艰难，最后退出了，但留下来的人，反而在农村创出自己的一片天地！

回答于 2019-09-11 08:43:50

我是乡村黑嫂，我来回答。

其实不止是农村合伙做生意还是干什么，城市也是这样，国外还是同样。现代古代都一样。一句老话说得好：买买好做，伙计难搭。还有句老话说得好：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。

这里面牵涉到人的一部分心理和人多后产生的分歧，黑嫂就分别来说一下。

一、该怎么理解这句话

合伙种地不长苗，合伙养牛不长毛。后一句其实就是为了押前一句的韵，没有实际意义。前面一句说如果几个人合伙种地的话，地出的苗少，意思是地种不好。

有道理没有呢？其实是有一定道理的。道理在什么地方？一个人种时，不干的话，活就在这里摆着，你不干没人帮你干。如果合伙的话，都有了依赖心理，寻思着我不干，他自然会去干，互相推脱，互相观望，一来二去，就把时间给耽误了。

这样合伙下去，当然会影响地里的出苗和收成，不只是种地，合伙养殖也是一样的，干从任何生意都一样，一旦产生了相互推脱的心理，那最后这件事儿肯定是要以失败而结束。

二、怎么解决

老话说得好：亲兄弟，明算账。还有句话说得好：先小人，后君子。

既然是合伙做生意，或者合伙干点什么，那就一定要事先把规定给列出来，谁占多少股份，谁负责干什么，一一摆在纸上，白纸黑字落实下来，并且严格按照规定去执行。

一个家没有规划过不好，一个厂没有规划不能长。任何事情，任何东西都得有个规划，规划出谁具体负责什么，是你的你就得去干，分工没高低，事情有轻重。

既然分工时大家都同意了，那干活时就不能抱怨。

一切的辛苦，都为了年底时总账分钱。假如在干活时一个个推脱，那年底时就会发现这一年又白干了。

所以，都要有规划，并且有计划的去执行，谁不能执行，那就不能在这个圈子里，因为大家是在创业，不是小孩子过家家。

总结：现在的合伙人非常难找，想找到志同道合而又互相不抱怨的合伙人更加难得。所以，想要干某件事之前，不管是包田地还是准备养殖，合伙人上一定不要马虎，前期的马虎，带来的有可能是后期无穷的后患。

我是乡村黑嫂，一个有态度的农村观察者。喜欢我，请点击关注。

回答于 2019-09-11 08:43:50

合伙！

说明白了，就是资金不够，或者说自己管理不过来。

其中，缺资金是最可怕的，你要把握好自己，寻找合作人要把主动权牢牢的抓住不要急着把项目做成，先把利益关系讲好，因为你是出办法的一方，所以你可以把利益分配控制到你占70%或者60%，避免以后出现问题，意见不合，你可以拿主动权做出对自己有用的权利

第二种就好多了，因为你是管理不过来，而且还缺钱，你这样再找合作人就比较容易了，你把价钱让利到30%或者20，或者分成小股份找一些有能力的人一起合作

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