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创业者有大量的工作，如何梳理？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

创业者有大量的工作，如何梳理？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢悟空邀请。

对于创业者来说，工作几乎干不完，但是这些工作与打工时期职场中的工作完全不同。所以创业者必须牢牢抓住重点工作，哪些才是重点工作呢？

销售工作、市场营销工作是创业者的最为重要的工作。

创业者首先需要解决的一个大问题就是让公司存活下来，毕竟我们的投资是不多的，钱花完了，市场还没打开，创业就失败了。

创业初期，通常都是动用一些人脉关系来开启初期的市场，但是创业者必须明白，这是不可持续的，用人脉所获取的订单只是初期支撑一下，公司千万不可寄托于此来发展。

诸如“扫街”、“地推”这类看似初级而且劳神费力的工作依然是很多行业有效销售手段，创业者需要腾出大量的时间和精力来致力于此类销售工作。

创业者不应该将精力花在内部管理方面。

创业初期，团队通常都很精干，规模不大，虽然琐事繁多，各方面都尚未形成系统化，都还没有建立成熟的体系，这几乎成为了共性。


作为创业者，在初期千万不要试图将管理工作做得仅仅有条，任何事情都有建立规章制度，即便团队规模不大，也设置了复杂的审批流程，这些都是创业者的大忌。

这样做不仅牵扯了创业者大量的时间精力，而且还会扼杀团队的活力，让团队成员初期就养成了依赖的习惯。

创业者初期的管理工作就一个字：盯。

规模小，团队成员少，所以每件事都可以记住，然后适时盯一下就行。

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请

首先我们要清楚 创业就是需要处理大量的事情，我们既然选择当了商人，我们就注定要跟其他人有所不同的，就要不断的学习处理事情，解决问题，所以有大量的工作，如何梳理 具备哪些东西呢？

1、一定要自信 ：商人必须自信，相信自己，作为创业所必须的东西最重要的首要的就是自信，没有自信的人是无法成功的。成功也是能增长信心的，相对的失败也能打击信心，所以我们要对自己先自信，有了自信才会坚持，就算失败过一次两次 只要有自信 还会站起来的 所以最后还是能成功。再者自信的老板能感化员工，员工也可以变的自信起来，当一个公司上下一心的时候，没有什么困难可以难道我们！

2、出色的经营：要创业必须要懂如何去经营，不懂经营就创业？那不是要失败么。怎么样才是出色的经营者？经营者要有文化传承，思想观念，我比较赞同松下幸之助的思想：经营者首先要知道自己是一个责任者，自己的责任的重大，不光是对自己个人的责任，对家庭的责任，对全体公司员工的责任，还包括对整个社会的责任，对整个民族国家的责任！经营者要以创造物美价廉的产品为途径造福社会，促进国家、民族、的发展。

3、顽强拼搏的精神：如果说要找每个创业成功者的共同的特点的话，那就是顽强的精神。没有任何人比一个企业的创业者更具坚持、拼搏的精神了。创业的路途中有着众多的困难需要解决，员工的问题就是老板的问题，而老板的问题不一定是员工的问题。所以说如果没有拼搏的精神，还是不要创业了。不要以为当老板是容易的事，当老板吃的苦头要比员工多的多，因为有拼搏的精神，才会跟普通人得到不同的结果。

4、要细心、细致：我们经常听到一句话细节决定成败，工作做于平时，就是做事要细心认真，而细致呢 除了平时细心还要看全局，抓重点。办事谨慎。

5、喜欢善于工作，乐于领导 ，不喜欢当领导就不要创业。不喜欢工作也不要创业。创业的过程是苦的，工作要远远超过普通的打工的人的。我想起我的游戏工作室生涯，经常3天5天不睡觉，每天只有一顿大米饭和咸菜，那日子一般人是过不来的。创业者需要考虑的问题非常多，商业形式，员工，销售，处理人际关系等等，这就要求创业者需要非常多的能力，既要当专家，又要当全才。全才就是对其他的工作都要了解熟悉，这样才能有助于管理 经营好。

这些都是基本的我们要掌握学习的，不管我们创业也好，做别的工作也好，都要提升自己，让自己成长，人是活到老学到老。谢谢

回答于 2019-09-11 08:43:50

多看一些时间管理方面的书，相信你只要读一本就会有收获。

学会把工作内容分类，有些事情非常重要，影响深远，需要定时分心到上面去完善补充，有些事情非常紧急，必须立刻处理，但不能影响重要的事，有些事情不那么重要也不那么紧急，就不要占用处理重要和紧急的时间。

学习一下沙漏管理模型，把工作分层次装进沙漏模型里，然后每次或每天都要把沙漏里面的工作一层一层的往下落，没完成一件事，就在装进去另外一件事，还是分重要、紧急，不重要也不紧急，这样层次才清晰。也可以学习一下todo工具的使用，网上均可查。