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乐高今年拟翻倍中国市场门店，加强与电商合作，对国内玩具厂商来说有什么冲击？

克朗,丹麦,玩具乐高今年拟翻倍中国市场门店，加强与电商合作，对国内玩具厂商来说有什么冲击？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

乐高今年拟翻倍中国市场门店，加强与电商合作，对国内玩具厂商来说有什么冲击？

问题补充： 乐高集团高级副总裁、中国区总经理黄国强表示，乐高未来将加大对于中国市场的投入，加速扩张线下门店，目前乐高在中国市场有3家自营旗舰店和78家授权专卖店，其计划到今年年底将授权专卖店扩张至140家左右，相当于数量翻倍，选址主要集中在二三线城市，尤其是新兴市场。黄国强称，乐高今后将加强与阿里、腾讯等电商的线上合作，比如线上体验以及如何转换成销售等。乐高的这种做法会对国内玩具厂商产生什么冲击？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

乐高此举会在线上线下给中国玩具厂商及周边产业带来更多发展机会，也会给玩具代工、OEM企业带来更多订单，同时，也不可避免地会使本就没有知名品牌、原创玩具并未成气候的中国玩具厂商创建独立品牌更加难有出头之日。

业绩回归增长，加速中国市场贡献显著

乐高集团截至 2018 年 12 月的年度财务报告显示，全球零售额同比增长 3%，全年收入同比增长 4%，从 2017 年 350 亿丹麦克朗增至 364 亿丹麦克朗；以固定汇率计算，收入较 2017 年同比增长 7%。

2018 年营业利润达到 108 亿丹麦克朗，较 2017 年 104 亿丹麦克朗同比增长 4%。该增长主要受益于销售额的增长以及公司对未来发展的持续投入。全年经营活动现金流保持强劲，达 98 亿丹麦克朗，基于发展趋势所进行的营运资金调整使该数据与 2017 年的 107 亿丹麦克朗相比，减少 8%。

值得注意的是，此前的财年，即2017年，乐高财报显示销售额下降 8％ 至 350 亿丹麦克朗（368 亿元），营业利润降低了 17% 至 104 亿丹麦克朗（109 亿元）。这是乐高自 2004 年来首次出现全年销售和净利润同时下滑，主要原因还是归结于欧美成熟市场的萎缩。

86年前的丹麦人奥尔·科克·克里斯蒂安森一不小心就把乐高做成了无可置辩的全球最大的积木玩具生产商。实际上，它已用超级IP打通了玩具、教育和娱乐三大产业链，并成为一种社会文化现象。

虽然说2018财年乐高所有地区市场的收入均有所增长，但在美国和西欧等成熟市场，收入以较为缓和的个位数增长，而随着在更多城市的扩张，以及在电子商务、数字化和实体等平台上的发展，乐高集团在作为其战略增长市场的中国取得了收入两位数增长的强劲发展。

玩具线上销售乐高一骑绝尘

乐高近两年的在中国市场的动作确实令人瞩目，乐高集团高级副总裁、中国区总经理黄国强称，乐高今后将加强与阿里、腾讯等电商的线上合作，比如线上体验以及如何转换成销售等。

据《2019年中国玩具和婴童用品行业发展白皮书》显示，2018年全国玩具零售规模达704.8亿元，其中线上销售份额占28.7%。2019 Q1品牌TOP10分别是乐高、奥迪双钻、迪士尼、费雪、可优比、贝恩施、bc babycare、灵动创想、小猪佩奇、澳乐。在销售额、市场占比中，玩具巨头乐高依然一骑绝尘，LEGO/乐高市场份额占比最高,达6%。销售额3.4亿元，远远超其他品牌。


玩具/益智在2019 年一季度中，TOP厂商多是单品牌模式，如乐高、迪士尼、美泰等。其中TOP 10厂商份额占16.4%。海外厂商优势明显,6/10均是海外集团。其中乐高、奥迪双钻、迪士尼、美泰、可优比这TOP5品牌中，海外LEGO/乐高份额最高,达6.0%,领先第二名AULDEY/奥迪双钻4.1%。

中国玩具厂商的机会在周边

对于乐高品牌的强势占据中国市场，益智类玩具领域将有一个重新细分的机会，所以，首席体验观认为，玩具厂商的机会在于代工、及依托乐高玩具发展自己的品牌的机会，而不应该是正面竞争。

另外，多说一句，作为玩耍体验的供应商，乐高开始探索线上体验，还是让人感觉与乐高颗粒积木的线下体验定位相悖的，线下实体积木，也是乐高多年来相较利润奇高的线上游戏更受各方赞赏和推崇的主要原因，不论是改弦易辙，还是品牌分支出线上游戏，都将撼动乐高品牌的本质魅力，不知道这方面，乐高集团有没有考虑过。

回答于 2019-09-11 08:43:50

乐高是世界500强，国内好像不知道有什么特别有名的玩具品牌，应该都是比较小的品牌，所以冲击肯定会特别大

中国每年新生儿童出生就一千多万人口，近两千万，乐高是丹麦企业，丹麦人口才五百多万人，中国庞大的儿童人数是吸引乐高疯狂开店的原因

由于生活条件的提高儿童的教育越来越丰富，这是非常大的市场，国内企业想要跟一个有着80多年历史的世界500强竞争还需要很多的努力和创新