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公司年薪三十万都招不到员工怎么办?
人才,公司,你的公司年薪三十万都招不到员工怎么办?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
问题补充: 做客服十几万,推广二三十万以上都招不到人,求帮助解答!
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
别扯了,你这个根本不算是年薪,其实就是推广。
就是拉人头而已,什么三十万招不到人,你们是打着这个幌子吧。
正常的单位开出三十万年薪都要慎重考虑,你的单位是仙哦。
回答于 2019-09-11 08:43:50
俗话说的好:“重赏之下必有勇夫”。之所以会出现公司高工资,也没人做的原因,我想大概主要有以下三个方面的原因:
一是高薪就业陷阱,虚假招工,令好多人吃尽了苦头,所以不再愿意以身犯险。无良公司以夸张离谱的高薪做诱饵,哄骗应聘者在“试用期内”低薪或无偿做工,等试用期临满,就加压、刁难,然后以各种理由将人辞退。更有甚者,借机让应聘人员交纳“工作保证金”等各种费用,并以各种理由和名目对尚无工作经验的新手进行苛扣,让人心寒胆颤,望而生畏。
二是公司的地理位置偏远,环境恶劣,吸引力不足。有些公司由于地理位置偏远,交通和生活等方面不便,而一些关键性的重要岗位由于当地人才匮乏,招不到合适人选,就高薪外聘。然而异地人才又会因为许多生活现实问题,如吃、住、交通、通讯、医疗、教育等方面的考虑,而对这些公司有所“嫌弃”。所以造成了比较尴尬的高薪岗位却无人问津的状况。
三是所从事的工作比较特殊,常为高危、涉险、特殊性的工作,人们心理上不太容易接受。如生化危爆排险、探险救援、殡葬捡尸等,既需要人们的身体素质和技术素质,还需要心理素质,不仅要能够胆大心细,还需要能接受人们的世俗偏见。
当然公司高薪,却无人做,也许还有一些其他方面的特殊原因,碍于本人了解和认识上的局限,只能就此打住了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
招聘要站在求职者的立场去考虑问题,求职者关心的问题有以下几个维度:我怎么知道你公司在招聘,什么行业,上班地点,薪水,我为什么要去面试等。以下是我的不成熟的建议,仅供参考:
一,初创公司慢就是快,快反而是慢
没有完整的目标,规划,定位不清晰,经验缺乏,所以才会出现招聘了一个月才招聘到2个人的尴尬。在招人这种重大事情上建议不要着急,建议放慢脚步,在重大决策上,慢就是快,快反而是慢。
二,极少有人明白一个定律——员工开支与办公室租金比
一个5000租金的办公室,满员的话是可以供8个人办公的。按最低开支3200月薪来算,员工工资总开支是办公室租金的5倍。 懂得员工工资和租金开支5:1这个原理后,创业者们不要因小失大心疼租金,应该把关注点放在人才招聘上。人才的质量,人才的靠谱儿度,人才的优秀的专业能力给公司带来的高增长。所有的好处都有同一个指向—人才对公司效率的提升。
三,办公地点选址
现在的职场主要群体是95后。建议选择在靠近地铁出口,步行街等等城市CBD的地方:
1,便于员工上下班,全城的主要公交和地铁都经过你公司的楼下。
2,同时员工以在这类公司上班为傲,觉得很有面子,稳定性大大增强。
3,CBD办公场地也很容易帮你吸引到人才。公司要发展,必须要招人才,办公地点是公司实力最直接的体现。
四,招聘渠道和方法
你可能只用了Boss直聘,或者智联,或者前程无忧其中一个平台在招聘。为何不多开几个招聘平台同时同步招聘?正确的招聘方法是
1,同时用至少3个主流招聘平台去招聘。
2,避免天天都是招聘日陷阱
把复杂的事情简单化是一种能力,创业者们必须明白大道至简的道理。周一和周三是固定招聘日,其他时间谢绝面试,把时间集中精力做更重要的事情,也给应聘者你的公司很正规,很规范的印象。
3,主动出击,不要等着应聘者主动投简历,去招聘平台简历库里搜索人才。对优秀的人才要电话邀请他来面试。电话通知也注意技巧。
你好,我们这里是红黄蓝公司,做什么什么的,邀请你过来面试。这是个很Low的,不会勾起他人来面试的兴趣。稍微用心点儿的起码应该是这样的:张小姐,您好,我是红黄蓝公司的人力资源黄筱雅。我们在前程无忧上搜索到你的简历,我们老板觉得你很适合我们公司(说这句话语速要慢,语调加重),特意(特意这个词语气加重)让我给您打个电话邀请您明天过来参加面试。。。(这个话术肯定不是最好,可以再优化)
应聘者接到这通电话会受宠若惊,通常都会来的(自古深情留不住,唯有套路得人心)
五,工资待遇
1,招聘人才开薪水要大气,公司就像一台电脑,用高于市场至少30%的工资标准招人提高公司的整体配置,用你的高配置做降维打击,攻城掠地。
2,如果多平台同时开通招聘,计划招5个人,实际参与面试的会达到30个。从30个人中选择最优秀的5个,初步做到了人才的筛选。
3,在薪酬设计上要与同类公司有所不同,比市场上平均薪水高出30%—50%才能吸引到真正的人才。能被你选中的5个人才,如果按市场平均水平开工资,要么她不是真正的人才,你看走眼了。要么是你不尊重人才,她很快会离职。
六,招人才!!!
20%的精英贡献了80%的业绩,一个真正的人才,他的战斗力和给公司作出的贡献是平庸员工的5倍,5倍,5倍!!!请务必重视这个问题。
1,二八定律想必每个人都不陌生,在管理学上还有个奥格尔维定律。
2,招人才这个事情老板务必亲自过问,亲自把关。
3,你本来计划招6个人的,建议压缩至3个人。压缩标准参照同类公司总人数的一半,用最少的人干最多的事情。把压缩人员节省下来的钱用于吸引人才和提高人才工资待遇上。
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