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作为团队leader，如何提高管理产出？

团队,个人,主线作为团队leader，如何提高管理产出？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

作为团队leader，如何提高管理产出？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

不知道题主所说的“管理产出”是什么概念，我姑且把它理解为管理能力，概念上应该与题主所表达的含义相同。

在谈管理能力之前，有一个基本的管理学概念需要说明，就是一个人的管理极限只有8个人，超出8个人他的管理能力会急剧下降。

明确这个概念以后，其实剩下的原则就不难理解了，所有的原则都是为了在这8个人的直接管理范围内，去间接覆盖尽可能多的最终管理对象，以达到团队管理目标。

一般性的原则如下：

1，抓住主线重点，主要管理者必须知道哪些工作是重点，把握主线，才能保证团队方向不偏离。

2，适当放权，给予下属一定的活动空间，节约自身的精力，以把握主线。

3，核心管理团队的建设，对核心的8个人不断提升和优化，加强个人能力和侧重方面。

4，检查和抽查，对重点工作通过直接的检查抽查核对完成情况，并持续改进

这里没有展开说，但基本原则是这样

回答于 2019-09-11 08:43:50

团队中最重要的是和谐，就是那种为了不同的意见，可以争执到面红耳赤，但一转眼大家又有说有笑的一起结伴吃饭去了。作为团队leader如果可以在团队中保持公正，并公开处理团队内的工作事宜，那就能让团队保持和谐。以身作则和格局是作为团队leader需要具备的高贵品质，这样才能让手下的员工对你保持尊重。最后是工作领域的专业性和前瞻性。以我自身的经验，做到了这三点，那在团队中的管理产出就一定会保持高效。