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如何使用领导力来激励员工？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如何使用领导力来激励员工？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

拿钱砸，砸哪都无所谓，别谈情怀

回答于 2019-09-11 08:43:50

如何使用领导力来激励员工？

提问的核心关键词为领导力和激励。

1.分析问题：

领导力：直白来讲就是跟着领导有肉吃有汤喝，能懂员工的想法、奖罚分明、会识人会用人会安排人会安排事、有反馈、授渔给鱼……

综上，为人领导起码至少得有一条让人佩服的地方、镇的住人。

激励：激发、鼓励他人以发挥其最大潜能。

2.解决问题：

①面子：有前途（长期）、有钱途（短期）、不受委屈（一直）。

②里子：想赚一个群体的钱，你的心智要高于这个群体，你经历了他们的阶段，了解他们的需求，才能一针见血的满足需求，获得回报。

同理，你得懂他/她的需求（痛点、痒点、需求点、弱点、缺点、疑惑点、遗憾），该刺激的就毫不留情地扎下去、该引发的就借力点燃、该呵护的就借个肩膀、该诱导的就各种撩拨……

回答于 2019-09-11 08:43:50

第一，固定薪酬模式，做多做少，做好做坏都一样。第二，以工作时间来衡量敬业精神，重考勤，轻考核，买的是员工的时间，体力而非价值。解决方案:第一，生产一线员工要计件，最好计件到人，而非简单的班组计件。第二，研发技术设计类员工可以采用基点制、ppv等产值量化薪酬模式，实现三个人干五个人的活，拿四个人的工资.第三，管理者采用KsF模式，价值分割,数据说话,效果付费，将员工由管理者彻底转变为经营者，如何设计，欢迎点击关注

回答于 2019-09-11 08:43:50

为人领导做事要“难不倒”，玩的时候“玩的起”，上班的时候你是老大，下班的时候你是朋友，时不时的展现实力！激励：激发、鼓励他人以发挥其最大潜能。

回答于 2019-09-11 08:43:50

约法三章，功必赏，过必罚。在下属心中建立足够多的威信，才能使自身领导力的能量无时无刻不散发于下属眼前，从而达到以领导力激励员工的效果。

回答于 2019-09-11 08:43:50

领导力来自于你的威信，来自于你的以身作则，来自于你对事物对错温和的坚持，来自于你对下属的体恤和引导，来自于你对未来憧憬和脚踏实地的落实，来自于你对成绩的取得知道有每个人的付出，来自于你和大家一起面对困难，一起分享成果！任正非做到了，所以，华为才会有今天的成就。