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为什么金融行业会存在二八定律呢?
的人,美国在线,时代华纳为什么金融行业会存在二八定律呢?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
为什么金融行业会存在二八定律呢?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
二八定律可以说是适合任何行业的一个准则,不但金融行业,其它行业也是一样。干一件事最多有20%的人是最终干成的,另外80%存在各种各样的情况,有倒在路上的,有中途自己退缩的,还有的觉得在这个行业里只能做80%的大多数,于是改行了去做其它行业的20%。但是有能力的人都是一样的,只要他们想干,到哪都能干出一翻事业,没能力的人也是到哪都一样,哪怕他们绕地球转了一圈,回来还是这样真实的自己,没长高一点,也没变矮一点。所以说是金子到哪都能发光。回到金融行业来说,有的人在一个领域里坚持十年,成功了,有的人也是在一个领域里坚持了十年,可是他是空耗了十年,于是他没有成功。任何行业里都是专业的人赚钱,专业的人赚不专业人的钱,所以说金融行业也是一样,这20%的人肯定玩的是专业,靠自己的拿手本事在这个领域里生存,同时获得丰厚的回报。但是所谓的二八定律也是互相交替的,不存在绝对的分界线,后面的人努力可以赶上来,前面的人努力可以退回去。总之,最终成功都属于努力的人。那80%的人不一定都是努力的,那20%的人绝对都是努力的。所谓天道酬勤,不会使巧劲,我下笨功夫也能干败你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀!
注意到此问题下面有了近50个(其中不乏不错的)答复了,那从前二天开始,就借用在得到上由哈希对《生活中的金融学》一书的解读中的部分内容,来回应几个和“生活中的金融学”等相关的问题。
在回应《金融上有什么能够用在生活中的定律吗?( https://www.toutiao.com/answer/7175841504748437821 )》的最后谈到,在遇到梨花之后,海棠展开了热烈的追求。巴黎、北京、纽约等多座城市,都留下了他们约会的身影。在交谈中,两人发现,他们拥有相同的价值观。后来,很快地,两人决定结婚。他们订婚的消息被《纽约时报》等各大媒体报道,引发了不小关注。
这儿接着谈。
但是,婚后没多久,两人的关系就开始产生裂痕。梨花发现,海棠的性格很强硬,而且经常在关键的承诺上出尔反尔;海棠也嫌弃梨花的行事方式太过老旧。他们对彼此的爱意像旋风一样,来得快,去得也快。只一年,两人的婚姻就陷入了严重的危机,但他们这个时候还是在凑合着过日子。就这样过了八年,两人终于还是走到了离婚这一步。这个开头美好的爱情故事,就这样惨淡收场了。
好,讲到这里,是时候揭秘了。这个故事里,梨花和海棠从恋爱,到闪婚,再到离婚的全过程,其实就是大约20年前,时代华纳公司和美国在线公司进行并购的故事线。而且,作者说,现实情况的戏剧性,只增不减。梨花,时代华纳公司,是当时的一家传统媒体公司,事业版图横跨出版、电影与电视产业。海棠,也就是美国在线公司,是当时的一家发展迅猛的互联网服务提供商。他们在2000年决定合并为一家公司——美国在线时代华纳(AOL Time Warner)。这场合并在当时举世瞩目。合并后的公司市值足有3500亿美元。但是在合并之后,公司经营却出现了很多问题,市值一路走低。到2009年,公司还是分拆回了曾经的两家。而总体市值损失了超过2000亿美元。
作者认为,在这次失败的合并案例中,我们能看到导致企业并购失败的那些最常见的原因。而这些原因,跟导致一些婚姻失败的原因,其实是非常相似的。
那么,从美国在线和时代华纳的“婚姻”中,我们能吸取哪些教训呢?
首先,最明显的就是,不要草率地走入一场婚姻。从时代华纳和美国在线最初开始接触,到决定合并,只用了两个月的时间,随后的合并流程也是推进得风驰电掣。这里面有很大一部分原因是,时代华纳当时的CEO杰瑞·莱文,他的任期要满了,急于做出一些值得骄傲的“大事”;而美国在线的CEO史蒂夫·凯斯也很着急推进这次合并,因为他心里清楚,虽然公司现在的估值很亮眼,但是很难持续,必须趁着现在“风华正茂”的时候赶紧“嫁”出去。所以,当时他们几乎没有听从任何建议,不管是企业内部的建议,还是外部顾问的建议,都没有做什么征询,几乎是仅凭直觉,就推进了并购。
跟这个相关的另一个教训就是,充分了解对方的背景很重要。在合并之前,时代华纳没有做好对美国在线的尽职调查,结果,在合并之后,才发现,美国在线存在很严重的会计欺诈行为,过度美化了自己的财务报表。这种情况在企业并购中很常见,毕竟,哪个被收购的企业,不希望自己能拿到一个尽量高的收购价格呢?但是,从收购方的角度看,如果不做好尽职调查,就很容易“所托非人”。比如,美国惠普在收购Autonomy的时候,花了110亿美元,之后却发现它的价值仅有10亿美元左右。
另外,还有一个教训就是,不能过于期望,能依靠对方的长处,来弥补自己的不足。时代华纳作为一家传统媒体公司,一直在努力融入数字媒体时代。他们以为,收购了美国在线,就能快速弥补公司在技术改革上的落后。但现实是,公司现有的传媒资源,跟美国在线的互联网服务,融合起来困难重重,效果并不理想。
虽然,很多企业的合并都是为了资源互补,但是,并不是说,你收购了哪家公司,或者跟哪家公司合并了,对方的优势资源就完全变成你自己的了。即使是吃补品,由于个人体质不同,对补品的消化程度也会不同,更不要说是两个独立个体之间的磨合了。这中间涉及资源整合、人员整合,还有协作适应等很多问题,并不是一个简单的移植。
除了这些以外,书里还提到了,企业文化不同、整合成本被低估、合并时双方地位不平等、对合并后的企业管理经营不用心等其他问题。你会发现,如果把企业看作人的话,其实目前我们提到的很多问题,在爱情生活中也同样会出现。
当然,在企业并购案例中,我们也能看到很多“幸福的婚姻”。比如上个世纪20年代,通用汽车公司收购费雪车身公司的例子。
在1916年以前,通用汽车公司就开始从费雪车身公司那里采购汽车车身——也就是汽车的骨架。那个时候,车身材料还是以木头为主的。木质车身的制造和修改都比较容易,所以费雪车身公司不用单独为通用汽车设计车身,从现有的模型上修改就行。后来,到了1919年前后,越来越多的汽车开始采用全金属车身,通用汽车也不例外。但是,全金属车身的制造难度要高很多,每一种款式,都要有自己的特定模型设备和制造工厂。所以,通用跟费雪重新签了合同,费雪投资一笔巨款,给通用打造专用的闭合式金属车身,而通用所有的这类车身都要从费雪这里购买,费雪也承诺会开合理的价格。
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