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申报高企，如何实现研发组织管理水平的高分？

科研,企业,成果转化申报高企，如何实现研发组织管理水平的高分？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

申报高企，如何实现研发组织管理水平的高分？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

申报高企，必须要满足《高新技术企业认定管理办法》第三章第十一条要求的八个条件，其中研究开发组织管理水平评分为八个条件之一企业创新能力评价的一部分。研究开发组织管理水平评分满分20分。共分四个方面，分别为组织管理制度（≤6分）、研发机构（≤6分）、成果转化奖励制度（≤4分）、人才绩效制度（≤4分）。

想要在研究开发组织管理水平方面取得高评分，必须注意以下几个方面：

一是必须建立企业研究开发方面的组织管理制度，包括科研项目的立项，前期调研分析，立项审批，实施方案编制及项目研发团队组建分工，科研实验设计、实施及分析总结，科研项目验收总结、科研成果登记或备案鉴定、团队奖励激励及项目费用预算、决算管理等各方面。同时，企业应编制研发费用辅助账进行研发费用投入产出核算管理。

二是企业必须设立内部科研机构，科研机构在科研技术人员、科研设备及场所等方面具备基础研究条件，同时要注意与国内外相关科研机构加强合作交流，构建产学研结合的发展模式，要适当的聘请行业内的专家或高级技术人员进行业务指导或科研项目合作。

三是企业必须注重科研成果转化效率，并实现科研成果的有效转化。首先，企业必须树立以实现成果转化、增加企业效益为核心目的的科研意识。其次，企业应建立健全科技成果转化实施方案或制度，并对科研成果转化提供有效的资源保障和明确具体的要求。最后，企业必须有一套科研成果转化的奖励激励制度，鼓励科研成果输出及外部转化，同时接纳外部技术成果的吸收和外部转化，并对在此过程中发挥重要贡献及作用的人员给予明确的、标准化的奖励。

四是企业必须有一套适用于科研人员的人才管理机制，包括科研技术人员的学习培训、薪酬福利、培养晋升、技能拓展及培训提升、优秀人才吸纳引进及外部交流合作等各方面。同时，企业应该建立有效的科研技术人员绩效考核评价体系，对各人员科研进展及任务完成情况能及时有效的进行评价，并明确各科研人员完成工作后的奖励措施及办法，以充分调动科研人员的工作积极性和主观能动性。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我说一些实操的方法，首先就是你得提前做准备，做好工作，如果你连当年的政策和规则都没读透，就去申请，还想得高分，就别想了。

这个其实还是看你的公司实力的，实力强的随便过，甚至政府会要求他们过，因为这是有任务的懂吧。如果实力不强，就要跟政府处理好关系，中国人情社会你懂的，会哭的孩子有奶吃，经常去政府部门坐坐，没事就加强联系，多跟他们打听政策，这样他们会给你一些建议，你按着他们的套路来，自然会得分高点。

这个就跟学生做作业是一样的，不管怎么样，态度是前提，要做好预习，了解透政策，该堆的材料和证明尽量对，态度好了，多少要给点印象分。