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单位2大领导，表面一团和气，实则嫌隙心口不一，无法回避，该如何应对？

领导,你的,自己的单位2大领导，表面一团和气，实则嫌隙心口不一，无法回避，该如何应对？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

单位2大领导，表面一团和气，实则嫌隙心口不一，无法回避，该如何应对？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

题主你好，很高兴回答你的问题！

相信这个问题能引起大多数职场人的共鸣，你马上要火了！

作为一名职场填坑者，因为本身也是管理者的关系，曾经多次被这种“政治斗争”波及！

高层之间的斗争，从来都是表面上风轻云淡，背后里往死里干！平时和和气气，逮到机会就让你掉一块肉。如果一旦撕破脸皮，将有很多朋友开始“下课”，顷刻间横尸遍野！身处漩涡当中的我们，如何平平安安的在战斗中“存活”呢？我用自己的教训分享几个观点！

不站队，不主动出力

“站队”是存在每个组织内部的，这种“山头文化”由来已久。站队积极的人，都是想冒险获得高收益的人。当我们面对上面两位神仙打架时，作为凡人的我们看看就行，别掺和搞事情。尤其是有一个有私心的老大时，别跟着他摇旗呐喊，容易被当做炮灰！

曾经因为团队跳槽的关系，经历过一场组织内斗，最终结果就是我们集体“走人”。至于说你做出来的业绩，没人去关心这个，胜利的果实有的是人接手！

照章办事，按要求做事，不逾矩，不留把柄

这就是第二个要点了。第一个是态度，第二个就是实际行动。通常这种斗争当中要波及你，一定是通过“制度”和“事”来处理你，所以在关键时刻做事更要仔细。并且，在公司当中要注意相关的规章制度，绝对不能让对方有能拿制度处理你的借口！

某公司就是如此，平常大家做事或者说违反一些相关纪律指南，哪怕是HR看到了也不会过问。一旦领导有指示，需要处理谁，这时候他们就开始搜集证据，只要是能跟公司规章制度扯上的，通过监控也要把你拿下。所以，职场当中无欲则刚，要想保护自己，那就先从自律性做起，找不到你的把柄，他们自然会转移目标！

墙头草虽然被人吐槽，但是墙头草收益往往最高

识时务者为俊杰，职场当中的一条铁律，因为你会发现地球没了你照样转，这个岗位缺了你，换个人立马又可以，只是损失大小的问题罢了，大佬们看问题，可从来不在乎一城得失！你再看看墙头草，风吹两边倒，最终斗争结束了，剩下顺手的人就是他们了，升职加薪走向人生巅峰，别人说几句又有何妨！

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请：

在单位2大领导，表面一团和气, 心口不一。在他们的领导下工作，非常谨慎小心，稍有不慎，早会上就不爽不爽了。

我遇到了此事，我们厂长是学的设备专业，我们副厂长是学的工艺专业。在元素的回收率上，两人的要去不一致。厂长讲，质量守恒定律。副厂长讲，规律，又叫法则。我们作为基础的管理人员，如何配按级领导的意思，去保证完成交给的任务。在完成任务的过程中，保持中立的态度，要求自己手续的员工，在工作中必须执行好工艺的要求，做好生产过程的原始记录，记录情使用的所有的用料，按既定元素的回收率的目标控制。给有关的统计人员，一个完整正确的数据。

以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢题主邀请。

首先，这要从自己本身处于什么位置考虑。

1、如果2位都不是直系领导，那么正常应对即可，不站队，不排斥，做好自己本职工作就好。

2、如果1位是直系领导，另外1位不是。那么正常配合自己的直系领导，保质保量的完成他交代的任务最关键。当然，另外1位也得罪不得，正常工作对接就好，无需刻意表态。

最后，我想个人的能力最重要，保持强劲的执行力。无论谁当领导，都愿意任用听指挥、能力强、执行力强的下属。保持中立，不站队，任你领导更换，我皆屹立不倒。

愿我的回答可以帮到你


回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请！

无论在何种组织，领导班子成员之间真正团结协作的不多，领导之间有矛盾、嫌隙，是很正常的现象。为此，我专门写过一篇文章《领导班子建设的五项原则》。

领导不和，下级如何应对，这需要技巧，但更需要智慧！建议从以下七个方面去考虑：

首先，必须了解领导之间不和的原因

不了解领导之间不和的原因，很可能误入雷区，怎么死的都不知道。领导不和，有多种原因，可能是在争权，可能是在夺利；可能是立场不同，可能是政见不合；可能是性格原因，可能是沟通因素。总之，作为下级，搞清楚状况，才能采取对策。

其次，看谁是直属领导，别站错了队

作为下级，工作中以直属领导的意见为准，否则，不但工作难以开展，而且你一旦出现问题，你的直属领导不会为你兜着（分担责任）。在组织里，你不站队是不可能的。有时候，你不想站队，但你的直属领导让你表态，你必须得有鲜明的意见，绝对不能似是而非，模棱两可。试想，如果你是领导，会喜欢什么的下属？绝对不是那种墙头草，也绝对不是那种明哲保身的人。

第三，同为直属领导，分清责任范围

如果你有两项主要职责，或者同时担任两个部门的负责人，而这两项职责或两个部门的直属领导又是不同的人，那你的脑子要清楚，什么该汇报，什么不该汇报，否则必有后患。某公司综合管理部有个岗位，一项工作是文印管理，一项工作是合同管理。文印工作向综合管理部主任汇报，合同工作向总经理直接汇报。有一次，这位员工在向总经理汇报合同工作的时候，带有情绪地对总经理说了一下纸张浪费的问题。结果，综合管理部主任被总经理狠批了一通，引起了主任的严重不满。类似的事情发生过多次，后果，大家可想而知。

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