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与老板三观不合，为何仍被重用？

领导,能力,的人与老板三观不合，为何仍被重用？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

与老板三观不合，为何仍被重用？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

职场玩的是能力，只要有领导能力，一定会脱引而出。这里说说什么叫领导能力，希望对大家有所启发。

领导能力主要体现在三个方面：

第一个方面，不做“英雄”却能够带领“英雄”的能力，这是一个人具有领导能力的外在表现

英雄很难做领导。凡是能够做领导的人，都是能够带领英雄共同努力的人，领导自己绝对不能充当英雄。如果一个人事必躬亲，自己把事情能够做到极致，根本就不可能影响和带动其他人，把人才放到这种人手里，只会让人才无用武之地，反而变得越来越闲散，越来越不会发挥作用。真正聪明的领导懂得“无为而治”，用道德和智慧激发下属的斗志和力量，发挥大家的共同作用，才能够做出更大的成绩。

第二个方面，不做“棋子”却能够摆弄“棋子”的能力，这是一个人具有领导能力的内在表现

做到领导的位置上并不等于你就是一个优质的领导。真正优质的领导要懂得使用人才，把有用的人放在合适的位置上，把没有用的人从重要的位置上挪开。这就好比下象棋，“将”从来不会做一个征战沙场的棋子，却能够巧妙地摆弄各种棋子，让“车”“炮”“马”发挥最大的作用。聪明的领导从来不会冲到前线当棋子，善于把每个棋子安排到最佳的位置，这才是真正有思考能力和运筹帷幄能力的领导。

第三个方面，不做“方案”却能够挑选“方案”的能力，这是一个人具有领导能力的制胜法宝

真正的领导从来不是方案的制定者，真正的领导只充当方案的最终拍板者。聪明的领导都善于集思广益，集中大家最大的智慧和力量。领导一定不要自己做方案，要善于征求大家的意见，下属提出来的意见和办法，下属落实起来积极性很高。领导可以做一个深藏不露的人，在最关键的时候，提出一个高明的建议，一般情况下不要亲自出手，如果一味指手画脚，反而会让下属看不起。

回答于 2019-09-11 08:43:50

好的老板跟员工比拼的是胸怀和大局观。 大胸怀 自然能容不同的意见，当然前提是该你办的事情 你也不含糊的办了

回答于 2019-09-11 08:43:50

因为你有别人难以取代的专长或价值。

回答于 2019-09-11 08:43:50

老板对于员工的需要，第一位是创造价值的大小，你要明白，他不是在找老婆，不是找合伙人，你的价值决定你的地位。

回答于 2019-09-11 08:43:50

亲身经历，不会被重用。我属于只会做不会说的那种。老板属于理论型的那种。我的主管与老板理念相同。公司是做机械设备的。没备坏了要维修。主管理论有理有据说的老板心服口服。问题是去修了三次都未修好。我只提了一种方案。老板和主管因为想不通而否决。最终结果是我第四次去修好的。 说说题目吧。说结果就知道了。我现在被公司边缘化现巳辞工。