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下属铁板一块，新思路难开展怎么办？

下属,新思路,你的下属铁板一块，新思路难开展怎么办？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

下属铁板一块，新思路难开展怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

下属铁板一块，新思路难开展怎么办？我觉得用融入下属之中、让下属参与思路谋划、找到共同利益，可以打开局面。

和下属打成一片，进入下属的朋友圈，自己人同心做自己的事

下属不认可你这个人，就不认可你要办的事。下属铁板一块，就把你排除在外，我觉得还得从自身找原因。让下属觉得你是自己人，你也把下属当成自己人，你才能站在下属的角度考虑问题，说出下属的心声，办出下属想办的事情。你被下属接纳，树立威信，就能一呼百应，你的思路就能被下属接受。



优化决策程序，四两拨千斤

下属参与决策的过程，就是融入思路、接受思路的过程，思路推进就事半功倍。不独断专行，实行民主决策。事先让下属了解决策背景，知道为什么这么做，集思广益决定怎么做。办法是大家一起想的，事情自然由大家一起干。如果事先没有预告，突然拿出新思路，下属一时理解不了，一片茫然，自然拒绝新思路，这是人对陌生事物的自然反应，一点不奇怪。事先做好宣传发动，下属参与决策，你的新思路变成下属的共同决策，你的事就变成大家的事，此时，不是你要下属实施新思路，而是下属主动实施自己认可的新思路，一切在自然而然中发生了转变。



设置同一目标，形成利益共同体，开展新思路

职场离不开利益。如果你的新思路，与下属利益无关，下属凭什么支持你？开展新思路，要让下属看到新思路中我能得到什么？即你的新思路中下属的利益点在哪里。如果你的新思路中，考虑了下属利益，且看得见摸得着，那么这个显性的利益就是你和下属关系的润滑剂，是你召唤下属开展新思路的一面旗帜，是下属跟随你开展新思路的硬道理。新思路让下属获益是谋划新思路时必须考虑的核心问题。利益设置合理，利益驱动下属焕发强大动能，和你一起推动新思路的开展，你的工作干得省心省力，顺心顺意，你的工作必将拓展新境界，打开新局面。

但愿我的回答能帮到你。也恳请大家批评指正。