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在公司和工作中遇到小人上司了,你怎么处理应对?你因此吃亏了,你怎么应对?
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发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
在公司和工作中遇到小人上司了,你怎么处理应对?你因此吃亏了,你怎么应对?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场三哥的看法:没有小人上司,只有上司某件事情上站在了小人的角度上,你要理性面对。
理性面对就是懂得看问题的两面,看人要分场合和环境条件。学会一码事归一码事的思维方式。
一个人在面对不同的人和事之际,会受到自身利益,人际关系,社会地位,生活背景和内心为人处世的态度,综合因素的影响。生活是这样,职场里同样。
你认为遇到了小人上司,只是你自己的思维模式里的认定。我负责的建议你跳出你对上司是否小人纠结,能站在局外人和长远的眼光看看你和上司之间的问题在哪里。
我在私人企业工作多年,年轻时做领班,遇到过一些和上司发生隔阂的事。
多年前在苏州的一家大公司做领班。当时生产经理的一个亲戚安排在我的班工作,他暗示我几次要提拔做工段长。
我没有这么做,因为他的亲戚实在没有那个能力水平,如果提拔他上来会影响整个班组团队的士气和我的威望。后来这位经理把他亲戚调到另一个班上,很快就做了工段长。
接下来的一段时期,和我交接班的领班经常找事,几次都闹到厂部,指责我工作不配合。都是常规的班组交接工作上的问题,以前都是协调解决的很好。
在带班生产管理考核上,我带的班都被点名批评和打低分。 有同事提醒我,你领导耍小人技俩,在给你穿小鞋,有人在背后捅刀子,想把你整走。
我当时考虑的是自己没有实力和人脉资源和背后的小圈子斗,唯一的办法就是集中精力,不被干扰,把工作干得更出色。快速积累工作经验和储备力量。
半年后,我被公司重用派到菲侓滨总部培训,回来后升职做副厂长。
这个亲身经历的事情我在很多回答里谈过,因为很有普遍和针对性。
当初我的上级是个有魄力,工作能力超强,管理有有手腕,力度大,善于掌控大局。只是在对他亲戚工作安排的事情上,犯了做人做事的低端错误,并不代表他全部的人品和人格。我们只是同事和上下级关系,用工作的手段和方式相处磨合,化解矛盾和问题才靠谱。
总而言之,我是希望你先稳定心态,对你和上司之间发生的具体事情做分析判断,制度原则的问题就按制度办,人际关系矛盾的问题就去协调化解,人情世故里为人处世态度的问题,还是在语言交流上多沟通。把小人上司的这个判断放一边。
工作中和生活里大多的矛盾纠纷都是误会造成,学会主动热情积极的与人沟通,是生活的本领和艺术。
希望我的回答可以帮助到你。
我是职场三哥,欢迎有想法的朋友指点评论关注。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请。
在我们社会生活当中,不可能每个人都是君子,就像题主所说,在公司里面很可能就是会遇到小人当上司,这时候他处处针对你,那真的是很少风景的事。假如很不幸,你就遇上这种上司,那你该怎么办呢?
我认为从以下三个方面去应对。
首先,假如你还不打算跳槽,避开这个小人上司,那你还是要努力的把自己的工作做好,努力把你的业绩做到公司所有同事的前列,让自己的业绩说话,这样,当你的业绩得到全公司,甚至公司的其他领导的认可的时候,这个小人上司对你的态度也会收敛的。同时,平时工作的时候,要多长一些心眼,尽量把问题考虑周到,做事认真一些,细致一些,不让小人上司抓到你的把柄,不让他有对你挑刺、发难的机会。
第二,要善于借力打力。多学习一些为人处事的方法与技巧,尽量的跟公司的其他领导,或者你的同事搞好关系,特别是对同事,平时要力所及地提供一些帮助,做个热心肠的公司员工,这样你在公司里就不会孤单了。同时,你跟公司其他领导搞好关系以后,把你平时做的一些工作,多向分管你的领导请示与汇报,让他们了解你的工作,了解你的业绩。这样你的小人上司顾虑到其他领导对你的了解,对你的爱护,他也不敢对你有所过分的为难。
第三,注意保留一些证据。你的工作过程,每一步都严格按公司的规定,进行操作,遵守公司的,规章制度的基础上,把你所做的工作,特别是你在工作过程多做一些留痕管理,当你的小人上司,无故对你发难,或者是故意找茬的时候,你可以把这些证据保留下来。当你的小人上司故意针对你,对你进行发难的时候,你可找准机会向公司的其他领导,或者是公司的有权部门申诉,把你的小人上司如何对你故意找茬的嘴脸公之于众,这样他以后就会对你不敢那么放肆了。
当然,如果你对这个公司的前途报什么希望,觉得个人发展没有前途,又不想在这个小人上司下受气,你也可以去找个另外一份工作,跟这个小人上司说拜拜。
以上,就是我关于这个问题的答复,希望对你有所帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主你好,很高兴回答你的问题!
请下次提问时加一下问题描述,通过事例反应你上司的“小人行径”。之所以如此,每个人对“小人”的定义不一样。关于你的问题,作为一名职场填坑者,我的观点如下:
上司小不小人不要紧,看他对事还是对人
一个管理者,在工作事务当中的处事态度,决定了我们的态度。如果他针对你是因为“事”,那你只能认栽,没做好还不兴别人说,这是没有道理的。如果是针对“人”,你没犯错误,他却一直找毛病,那么把他的行为记下来留证据。
上司拿“事”对付你,这是阳谋,我们只能低头认错
还是刚才讲的,自己没做好做错了,他用事件打压你,这是无话可说的。工作职责所在,管理管的就是你的绩效。
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